【14页】工程部技术管理办法.doc格式 ㊣ 精品文档 值得下载

施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。

严禁几个单位工程混合或交叉填写。

施工日志的记录尽量简明快捷的反应每项工程施工的每个环节和形成的过程，确保查阅方便快捷全面。

施工日志应祥略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有观的内容，确保工程质量具有可追追溯性。

与工程施工和质量形成无关的内容不得填写。

填写要求施工日志从以单位工程施工开始填写，施工日志填写必须由施工负责人技术负责人或现场技术负责人填写，不得有资料员或其他非本工程技术人员填写。

施工日志按规定内容逐日连续填写，不得隔日跳日或断日填写，当连续时间未施工或停工时，可采用年月日至年月日未施工形式表述，不必要每天记录未施工或停工等字样。

施工日志应采用记叙文的形式来填写，不得采用总结报告议论文等形式。

施工日志中对每个关键工序或主要事件的描述要尽可能的体现时间地点人物过程结果论等要素时间要具体到每个关键工序或主要事件发生在几点几分。

比如是何时开始测量放样何时向监理人员报验何时验收何时同意下道工序施工等。

地点般为施工现场，但涉及些事件是在会议室或其他地方时，要写明。

人物要把参与每个关键工序或每件事件的相关主要责任人员的名字写清楚般人员可以不填写。

人员要写其名字全称，不要写简称或职务。

过程要写明每个关键工序或事件有谁做的如何做的检测项目和数据如何等描述。

结果论属于检测项目的，要说明是否合格，属于判断是否进行下道工序的，应明确是否可以进行下道工序施工及同意单位或人员等。

填写内容在首页上单独叙述本工程的基本概况。

主要包括设计概况主要施工负责人技术负责人现场施工负责人监理工程师及开竣工日期等。

按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程施工期内每日的气候施工方法劳动力布置机械配置施工操作施工进度和工程地质变化情况。

工序检查隐蔽工程检查验收情况及检查验收情况。

每日使用的主要材料规格数量。

④施工中遇到重大的技术问题，变更设计主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。

施工中发生的质量事故和处理改进情况记录。

停工及原因停工期间重要时间应记录。

上级人员检查时提出的有关质量要求发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。

施工中采用的新工艺新材料新设备新技术运转情况。

其他与工程施工和质量有关的情况。

施工日志中记录问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。

无纸化办公施工日志填写要求我公司实行无纸化办公，工程部每人都有自己的账户，要求每个人及时将每天的施工日志填写在项目管理系统上。

工程部长每隔日对所有技术人员的工程日志进行检查，在检查前天发布检查公告。

若连续次查出不及时准确的将施工日志填写到项目管理系统上的人员将给于经济处罚。

处罚措施连续次检查发现不写敷衍了事或者不真实的日志总工和工程部长确认，罚款元次。

五施工前技术准备制度试验室主任全面负责工地试验室的建立和完善及有关仪器的标定计量与工地试验室资质的申报批复工作，确保满足工程试验。

试验与材料人员密切配合，抓好各项施工原材料的调查检验和删选工作，为项目采购材料提供质量保证和参考资料。

试验室要在熟知设计技术文件的同时，根据项梁的防护形式防护导流设施等方案是否合理。

本工程与当地农田水利公路电力电讯管道地下文物及其他构造物及其他构造物的相互干扰影响情况。

沿线通道管涵设置位等是否与实际相符。

有无需增设之处及排水沟的设计标高水流方向是否和实际相符等。

对原导线路中线转角点水准点桥位桩的控制点等进行复测。

复测的偏差值小于规定值时可设桩保护若大于规定值，应整理资料报送原测设单位和监理，共同研究核实。

恢复定线的测量资料应报监理签认后可作为施工的依据。

恢复定线的测量资料经监理认可后，补充加密施工所需要的各种测量标准，建立满足施工要求的施工测量控制网。

施工组织设计施工技术方案各项技术措施和单项施工技术设计经批准不得随意改动，因特殊原因确需修改应由项目部发出书面通知或由施工队提交书面报告，经项目审核批准。

八现场施工技术管理制度为保证施工技术方案的顺利实施，除要在施工前进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查控制和调整完善工作。

工程部应根据对施工技术方案执行情况的检查，发现问题须制定定期改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项补充调整，对施工技术方案进行动态管理，并在施工中逐步优化完善。

因原设计考虑不周或设计漏项，需增加补强或返工重做的工程，必须报监理核准并取得变更通知或纪要等书面依据方可实施。

在施工技术管理中，现场技术负责人应负责做好严格按项目部已制定的施工方法施工顺序技术方案工艺措施进度要求质量标准和安全措施等进行具体施工落实，有不适合之处要及时书面上报总工，以做调整完善。

负责工程测量放样的协调控制工作。

施工队可进行般的日常测量放样工作如高程模板初步定位等简单测量，但必须经项目测量组复核检查确认无误后，才可以报监理工程师验收，监理签字确认后方可进行下道工序施工。

严格按项目试验室给定的各种材料配合比进行施工，并做好同试验室的相关配合与报验工作。

及时收集整理施工队能够全面反映施工过程中各工序的书面材料和项目规定的原始记录质检资料，施工队应按工程部要求对各分项工程应设专人负责认真填写各项技术质量资料，并按规定履行签字手续，签字完成后及时上交工程部进行统管理。

全面做好安全技术交底与安全预防工作，对各项防护措施必须到位，杜绝切违章作业，并严格贯彻三不放过原则。

做好工序交接和班组作业的交接班工作，必须以书面形式交接，并每天将此交接单报工程部次，以便及时整理存档。

配合合约部搞好各项工程施工完成后的测算工作。

九施工原始记录及资料整理上报制度施工原始记录是施工活动的真实记录，是评定工程质量的重要资料。

因此必须严肃对待，认真记录，如实填写，妥善保管。

其主要由工程部负责归档留存，各现场技术负责人负责组织施工队进行整理。

具体有工程所使用的各种原材料试验记录试验报告包括砼配合比外购成品半成品的试验数据和出厂检验证。

各种有关技术质量问题的报告，事故处理报告，业主或监理对技术质量问题的批复文件。

有关设计变更报告和业主或监理批复文件以及经批复冲减工程数量的附件。

各项工程检查报告和隐蔽工程检查记录。

工程照片和录像，重要项目的隐蔽工程部位以及新工艺新技术和难度较大的施工作业，均应有照片或录像重点工程的照片或录像由工程部负责拍摄。

所有技术交底记录文件监理或业主批复的开工报告计量质检原始资料。

施工日志记录施工人员从事施工记录日常重要事项以及测量放样，施工交底记录及技术质量生产会议的会议记录纪要或指挥部监理组下发的会议纪要作业指导书等技术质量文件。

资料填写修改制度施工原始记录应随工程进度如实填写，不得过后补填。

数据不得涂改，可划改但要注明划改人姓名划改者本人签字。

施工原始记录应按合同要求格式进行。

对反映施工过程的其他重要原始记录，工程部可统制定，但内容必须完整。

各种原始记录，需经检查复核和项目总工程师签字方才有效，并归档留存，作竣工验收使用。

任何签名不得涂改划改，更不能出现代签或前后明显不致现象。

此项经发现，必须严肃查处。

竣工技术资料的收集整理工作应施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。

在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥善保管。

此项工作由工程部全权负责，各部门及相关人员密切配合。

所有开工报告，计量检验资料，上报监理业主的技术质量资料或变更报告，必须经工程部审核并送交项目总工签字后方可上报，并交工程部原件份备案。

同时主办人要及时查询上报文件资料的批复情况及结果，切实做到有头有尾，管到底，提出问题解决问题。

钻孔记录钢筋检验等需现场填写的定要按实际钻进尺度或检验数据进行填写，不得事后补填或提前编写，以保证资料的真实性，并防止监理业主突击检查而出现假资料情况。

工程部技术管理制度总则二技术文件的接收与审核制度三设计变更技术核定制度四施工日志制度五施工前技术准备制度六技术交底与落实七现场技术调整审核制度八现场施工技术管理制度九施工原始记录及资料整理上报制度总则为了适应国道改建工程第二合同项目经理部的项目管理体制，规范技术管理工作，进步完善实现项目经理部施工技术管理工作的标准化，规范化和制度化，依据城市桥梁工程施工与质量验收规范，结合项目的实际情况特制定本管理制度。

项目部所有技术管理人员均需正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家部级和地方颁发的现行施工技术规范公路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承包工程合同文件图纸和项目编制的施工组织设计，合理有效地组织施工。

项目部各相关部门与工程技术管理部门严格遵循施工技术管理工作职责做好工程开工前的各项技术准备工作，注重施工过程中的组织协调控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量，及时对各分项工程完工后进行技术总结。

本制度涉及奖励罚款事实由项目领导班子确认。

二技术文件接收与审核制度工程承包合同设计文件及图纸是施工管理的主要依据，所有监理业主下发的技术文件包括设计文件图纸合同及变更图纸文件等在接收时，应对文件类型和数量进行查对核实无误后签收。

对已接收的技术文件由工程部按要求进行登记建档备案管理，并于第时间上报送至项目经理总工，般技术文件当天上报送到，涉及工程变更等重要文件要上报，经理不在时先交总工或电话通知主要内容，以保证各种技术文件及时有效落实，杜绝纰漏出现。

对工程施工图纸和已批复的技术文件，工程部要立即下发相关部门和人员，结合批复意见组织各部门与相关人员进行技术文件熟悉及审核，全面领会设计意图，重点对以下事项进行审查核对，并做出详细记录，各部门及相关人员按要求时间以书面报交于工程部，由工程部进行审核汇总后及时上报项目总工，以保证及时反映问题解决问题。

学习研究所有技术文件