工程进度与控制管理制度文档23页 ㊣ 精品文档 值得下载

票否决权，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。

项目材料管理人员职责负责编制月材料使和采购计划根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料负责现场材料验收保管发放，严格执行限额领料制度定量分析材料计划控制节约量情况。

项目机械设备管理人员职责负责编制月机械设备使用计划根据施工需要及时提供各类施工机械设备负责进场设备验收安全使用自有设备维修保养租赁设备使用签证和组织退场定性分析机械设备台班节约量和节约率情况。

项目资金和成本管理人员职责负责编制月资金使用计划及时回收资金，保证项目资金需要及时回收整理分析分包单位作业队班组关于劳动力使用材料消耗机械设备使用等原始记录，与定额或计划额比较，提出成本控制改进意见定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。

分包单位进度管理与控制职责分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制目标，在此目标下，按照只能提前，不能退后的原则，编写承包工程范围内施工工程的作业计划，上报项目部批准实施按计划组织人员设备进场，保质保量完成施工作业计划。

进度计划编制进度控制目标分解项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标，或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年季月旬或周计划期分解为时间控制目标。

分解按下图结构进行。

项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。

编制施工总进度计划编制施工总进度计划的步骤收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书。

施工总进度计划的编制依据主要有施工合同中的施工组织设计合同工期分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误调整加快等的约定。

项目要求的施工进度目标。

计算工程量。

有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料地质资料环境资料统计资料等。

建设项目单位工程单位工程单位工程分部工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程甲工序乙工序丙工序施工部署与主要工程施工方案施工组织设计中的内容。

确定进度控制目标。

计算工程量。

确定资源劳动力施工机械物资材料资金等供应计划。

确定高峰人数平均人数及劳动力不均衡系数。

确定各单位工程的施工期限和开竣工日期。

根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。

安排各单位工程的搭接关系。

主要考虑组织关系施工顺序和资源平衡工艺关系的需要。

编写施工进度计划说明书。

该说明书应包含以下内容本施工进度计划安排的总工期该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率各单位工程的工期开工日期竣工日期与合同约定的比较及分析高峰人数平均人数及劳动力不均衡系数本施工总进度计划的优点和存在的问题执行本计划的重点和措施有关责任的分配其他。

总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。

单位工程施工进度计划编制编制单位工程施工进度计划的步骤收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各分部分项工程的施工期限和开竣工日期安排各分部分项工程的搭接关系编写单位工程施工进度计划说明书。

单位工程施工进度计划依据下列资料编制项目管理实施规划或施工组织设计中单位工程施工进度的责任目标开工时间和竣工时间主要分部分项工程的搭接关系里程碑事件等，均是编制单位工程施工进度计划的依据施工总进度计划。

单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。

如果需要调整，应征得施工总进度计划审批者的同意，但不能违背总目标的实现施工方案。

施工方案中所包含的施工顺序施工方法机械设备选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度计划的依据之主要材料和设备的供应能力。

主要看其是否能满足需求量要求施工人员的技术素质及劳动效率。

施工项目的活动以人工为主机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以壮工代技工，应按劳务分包企业的标准对劳动力进等原始记录，作为月计量和评价工程进度完成情况的依据。

进度计划实施的调度调度工作主要对进度控制起协调作用，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现人力机械物资和资金的动态平衡。

调度工作的内容包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决督促分包单位供应单位按进度要求供应资源控制施工现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备传达决策人员的决策意图，发布调度令等。

调度工作般可通过调度会和工作指令的方式进行。

调度会由项目经理或授权人组织，原则上每旬周次特殊情况可每天次。

工作指令视进度实施情况由进度控制工程师随时签发。

进度计划实施的记录与检查项目进度控制工程师应在进度计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期完成日期，在施工日志上记录每日完成数量施工现场发生的情况干扰因素的排除情况。

进度控制工程师应根据记录的成果可作为检查分析调整总结进度控制情况的原始资料。

施工进度检查与施工进度记录结合进行，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度对比，发现偏差，以便调整和修改计划。

对比最好在进度计划图上进行，可采用横道图计划检查法网络计划图检查法。

进度作业计划调整由于工程变更或其他原因自然影响地方矛盾引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度计划的影响程度，调整资源供应计划和进度控制计划。

进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

进度计划调整的内容主要包括施工内容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应。

调整内容应将工期与资源工期与成本工期资源与成本结合起来调整，以求综合效益最佳。

调整关键线路长度，不论何种原因造成工期提前或退后，项目部都应首先关注关键线路的调整，以保持均衡生产和资源供应平衡为原则，进行进度计划的调整。

在降低资源强度的前提下，调整非关键线路工作时差。

主要有三种在总时差范围内移动工作的起止时间延长非关键工作的持续时间缩短非关键工作的持续时间。

当原计划有误或实现条件不充分时，应重新计算网络计划的时间参数，观察对总工期的影响，对持续时间进行调整。

当资源供应发生异常时应进行资源调整。

进行适当的工期资源优化，保证工期目标实现。

进度计划调整应采用科学的调整方法，缩短那些有压缩可能，且追加费用最低的关键工作。

进度计划调整由原计划编制人员负责，调整后的施工进度计划由项目经理批准实施。

调整后的施工进度计划应重新下发各有关的施工分包单位作业队或施工班组。

进度控制报告项目部在进度计划实施检查后，每月向公司工程部提供月度施工进度报告。

月度施工进度报告由项目进度控制工程师负责编写，相关责任人员配合，项目经理审核，每月日前上报公司。

月度施工进度报告的主要内容有进度执行情况的综合描述实际施工进度图分包单位作业队班组进度计划完成情况劳动力施工机械物资供应等是否满足工程需要工程变更价格调整索赔及工程款收支情况进度偏差的状况和导致偏差的原因分析解决问题的措施和计划调整意见等。

项目进度控制奖罚项目部每月应对各分包单位作业队或班组进行进度控制评价和考核，按分包合同规定或进度控制的奖罚规定，进行奖励和处罚，奖罚应以意见书的形式下发，并及时兑现公布。

项目经理每月应对项目部进度控制的相关进度控制材料供应机械设备供应和管理劳动力管理资金管理等责任人进行考核评价，进行奖励和处罚。

进度控制总结总体要求项目部在施工进度计划完成工程竣工后，应及时进行进度控制总结，编写总结报告。

进度控制总结应按单位工程分部工程和分项工程逐级进行总结。

进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人进度控制工程师材料管理人员成本管理人员合约管理人员等进行编写，在进度计划完成后个月内完成，项目经理审核后上报。

进度控制总结的依据进度控制总结时主要依据下列资料施工进度计划施工进度计划执行情况的实际记录和工作日志施工进度计划检查结果施工进度计划的调整资料。

进度控制总结的内容进度控制总结应包括下列内容合同工期目标及计划工期目标完成情况施工进度控制经验施工进度控制中存在的问题及分析科学的施工进度计划方法的应用情况施工进度控制改进意见。

合同工期目标及计划工期目标完成情况总结时间目标完成情况，应通过计算以下指标进行分析合同工期节约值合同工期实际工期指令工期节约值指令工期实际工期定额工期节约值定额工期实际工期计划工期提前率计划工期实际工期计划工期缩短工期的经济效益缩短天产生的经济效益缩短工期天数缩短工期的原因大致有以下几种计划编制的积极可靠执行认真，控制得力协调及时有效劳动效率高等。

资源利用情况。

可通过以下指标进行分析劳动力不均衡系数最高日用工数平均日用工数节约工日数计划用工工日实际用工工日主要材料节约量计划材料用量实际材料用量主要机械台班节约量计划主要机械台班数实际主要机械台班数主要大型机械费节约率各种大型机械计划费之和实际费之和各种大型机械计划费之和资源节约大致原因有以下几种计划积极可靠资源优化效果好按计划保证供应认真制定并实施了节约措施协调及时得力。

成本情况。

主要指标有降低成本额计划成本实际成本降低成本率降低成本额计划成本额节约成本的主要原因大致如下计划积极可靠成本优化效