【PD93页】公司管理制度(2).doc文档修订稿 ㊣ 精品文档 值得下载

行董事批准。

总经理由执行董事主试审核后报董事会批准。

工作程序部门提交用人申请人力资源部审核主管副总审核总经理审批人力资源部初试部门主管主试般员工主管副总审批主试般员工中层员工总经理审批主试中层员工高管员工执行董事审批主试高管员工总经理董事会审批薪资结构新员工的薪资标准由人力资源部根据员工的所在岗位薪资标准和个人的工作能力所在部门经理提供意见，依照公司的薪资管理制度制定。

薪资的确定薪资组成薪资基本工资岗位工资职务工资津贴区域津贴工龄津贴其他津贴社保费效益工资超额奖金核计方式每个岗位下的基本保障工资职务工资据各岗位的不同而制定。

职务工资共分为级，试工期内员工的薪级不得超过级特例需经总经理董事长执行董事批准，试工期间薪资按其岗位工资的发放。

基本保障工资般员工文职岗元高级员工技术岗元中层管理人员元高管人员元核心领导元职务工资般员工文职岗级每级工资元级高级员工技术岗级每级工资元级中层管理人员级每级工资元级高管以上人员级每级工资元级津贴视具体情况制定社保费交纳基数暂行员工本市最低交纳标准中层元高管以上元交纳比例按国家规定执行。

效益奖金按照公司的奖励制度执行。

超额奖金按照公司的奖励制度执行。

第六章附则本管理制度实施范围为公司及分支机构本制度自下发之日起施行，解释权属公司人力资源部和董事会办公室。

附员工考评流程图劳动合同管理制度第章总则为了保护劳动者与用人单位的合法权益，明确双方权利和义务，特制定本制度。

第二章劳动合同的订立原则订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿协商致的原则，不得违反法律行政法规的规定。

劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。

第三章劳动合同的形式劳动合同应当以书面形式订立，并具备以下条款劳动合同期限工作内容劳动保护和劳动条件劳动报酬劳动纪律劳动合同终止条件违反劳动合同的责任。

劳动合同除前款规定的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。

第四章劳动合同的期限固定期限劳动合同，期限为年。

无固定期限劳动合同，职工在本公司连续工作满十年以上，当事人双方同意续延劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，则与其订立无固定期限劳动合同。

第五章试用期的约定根据劳动合同期限，约定试用期为三个月。

第六章劳动合同的终止劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。

经劳动合同当事人协商致，劳动合同可以解除。

劳动者有下列情形之的，用人单位可以解除劳动合同在试用期被证明不符合录用条件的严重违反劳动纪律或者公司规章制度的严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害被依法追究刑事责任的有其它危害公司利益行为的。

有下列情形之，公司可以解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式通知职工本人职工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的职工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

公司进行法定整顿或者经营发生严重困难，确需裁减人员时，应提前三十日向全体职工说明情况，吸取职工意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。

公司依据本规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减人员。

职工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。

有下列情形，职工据情通知公司解除劳动合同在试用期的，须提前周时间通知公司解除试用合同公司以暴力威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的，可随时通知公司解除劳动合同公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的，可随时通知公司解除劳动合同。

关于经济补偿违约方未按有规定解除劳动合同的，应当给予对方适当的经济补偿以当事人个月的月薪为补偿金。

第七章附则本制度解释权属公司热呢力资源部和董事会办公室本制度自下发之日起执行。

培训管理办法第章总则为公司业务发展需要，为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。

第二章范围和原则公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。

员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合讲，如发现档案材料损坏或丢失，应写出书面报告，经有关领导签署意见后，根据不同情况严肃处理。

六附则档案范围公司的规划年度计划统计资料科学技术财务审计劳动工资经营情况人事档案会议记录决议委托书协议合同项目方案通告通知等具有参考价值的文件材料。

二档案管理要指定专人负责，明确责任。

保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

三档案的借阅与索取经理副总经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档公司其他人员须借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印抄录转借遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，般内部档案由常务副总批准后方可摘录和复制。

四档案的销毁任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，般内部档案，须经常务副总批准后方可销毁。

经批准销毁的公司档案。

档案人员要认真填写编制销毁清单，由专人监督销毁。

行政文件处理办法第章总则为使公司行政文件处理工作规范化科学化制度化，提高文件处理工作的效率和质量，根据公司实际情况制定本办法。

本办法所称行政文件是指公司及其分支机构在经营管理等活动中撰写和使用的或单位团体企事业单位传送给公司及其分支机构的各类应用文合同协议电话记录传真等。

公司综合办公室总体负责和协调公司系统的文件处理工作，主要任务是负责拟定公司文件处理具体细则并对系统文件处理工作进行业务指导组织文件处理工作的业务交流和培训负责外来文件的收文编号登录传阅和归档工作负责起草校核发放以本单位名义制发的文件负责文件处理中的督促检查工作完成与文件处理有关的其他工作。

文件处理应坚持实事求是的原则，按照行文要求和文件处理规定进行，做到准确及时安全保密。

第二章文件种类行文应力求精简，注重实效。

常用的法定的行政文种有以下十种请示适用于公司向上级主要管理单位董事会请求指导和批复事项。

报告适用于公司向上级单位董事会汇报工作，反映情况，答复上级单位询问。

通知适用于发布公司规章制度，任免人员，部署工作，批转下级单位的文件，转发上级单位和不相隶属单位的文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或者执行的事项。

批复适用于公司答复下级单位的请示事项。

决定适用于公司对重要事项或者重大行动作出决策和安排，奖惩有关人员。

意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。

通报适用于公司表彰先进批评传达重要精神或情况。

通告适用于公司公布内部应当遵守或者周知的事项。

会议纪要适用于记载和传达公司会议情况和议定事项。

函适用于公司同不相隶属单位之间或公司内部各部门之间相互商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。

第三章文件格式文件包括正规文件和非正规文件。

正规文件分为正式公文和合同协议两大类。

正式公文般由秘密等级和保密期限紧急程度发文单位表示发文字号签发人标题主送单位正文附件说明成文日期印章附注附件主题词抄送单位印发单位和印发日期等部分组成。

涉及公司秘密的文件应当标明秘密等级和保密期限，其中绝密机密级文件还应当标明份数序号。

紧急公文应当根据紧急程度分别标明特急急件。

发文单位标识应当使用发文单位全称或者规范化简称联合行文，主办单位排列在前。

发文字号应当包括单位代字年份序号。

联合行文，指标明主办部门发文字号。

上行文件应当注明签发人会签人姓名。

其中请示应当在附注处注明联系人的姓名和电话。

公文标题应当准确简要地概括公文的主要内容并标明公文种类，般应当标明发文单位。

公文标题中除法规规章名称加书名号外，般不用标点符号。

主送单位指公文的主要受理单位，应当使用全称或者规范化简称统称。

公文如有附件，应当注明附件顺序和名称。

公文除会议纪要和以形式发出的以外，应当加盖印章。

联合上报的公文，有主办单位加盖印章联合下发的公文，发文单位都应该加盖印章。

成文日期以负责人签发的日期为准，联合行文以最后签发单位负责人的签发日期为准。

以发出日期为准。

公文如有附注需要说明的其它事项，应加括号标注。

公文应当标注主题词。

上行文按照上级单位的要求标注主题词。

抄送单位指除主送单位外需要执行或知晓公文的其他单位，应当使用全称或者规范化简称统称。

文字从左只有横斜横排。

正式公文用纸般采用国际标准型，左侧装订。

张贴的正式公文用纸大小，根据实际需要确定。

合同协议的格式按国家有关法规规定的要求和不同的业务类型另行规定。

非正规文件是指不采用红色文头发文字号印制版记等固定格式不需加盖公章的文件。

公司文件用纸幅面规格般采用国际标准型。

第四章行文规则行文应当确有必要，注重效用。

行文关系根据隶属关系和职权范围确定，般不得越级请示和报告。

公司除综合办公室外，其他部门不得对外对内正式行文，如需要正式行文，应按照发文办理过程，由办公室统办理。

向下级单位或本公司内的重要性文件，应当同时抄送董事会。

请示应当文事般只写个主送机关，需要同时送其他机关的，应当用抄送形式，但不得抄送其下级机关。

报告不得夹带请示事项。

第五章发文办理发文办理指以本公司名义制发公文的过程，包括草拟审核签发复核缮印用印登记分发等程序正式公文发文的具体程序是拟稿者起草文件并填写发文审批单部门负责人审核并签署意见部门主管副总经理审核并签署意见送办公室排版出清样如有必要，有关副总经理会签总经理签发文件起草部门核对并签字办公室缮印盖章归档发文。