1、理主管含副主管組長文員師付工人管理幅度主管組長組長工人師付年新增人力資源狀況需求部門新增職位申請人數申請日期申請人審批人生產課生產調度員肖丁成李生課工人魯文帮帮文库公司願景從年貣計，力爭年內在香港上市。上市基本條件連續三年盈利，頭兩年千萬，第三年達千萬二年度目標利潤目標年實現利潤萬，營業額達億港幣利潤率按計年實現利潤萬，營業額達億港幣利潤率按計年實現利潤萬，營業額達億港幣利潤率按計品質目標年客戶退貨率，制程不良率年客戶退。

2、類別采購情況批人生產課生產調度員肖丁成李生課工人魯文帮帮文库組長文員師付工人管理幅度主管組長組長工人師付年新增人力資源狀況需求部門新增職位申請人數申請日期申請人審率三公司現狀人力資源狀況各職別人數變動情況職務人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率經理含副經理主管含副主管組長文材料外發配件外協輔料雜項電鍍工模大陸雜項員,作目標設定客戶退貨率月退貨不良數月出貨數年產品及產量不多,數据的參考性不。

3、月制程抽檢不良數月生產落料數年未達標,目標維持終達億港幣利潤率按計年實現利潤萬，營業額達億港幣利潤率按計年實現利潤萬，營業額達億港幣利潤率按計品質目標年客戶退貨率，制程不良率年客戶退貨率，制程不良率三生產課生產調度員肖丁成李生課工人魯文帮帮文库公司願景從年貣計，力爭年內在香港上市。文員師付工人管理幅度主管組長材料外發配件外協輔料雜項電鍍工模大陸雜項各項采購比例變動率人數變動率人數變動率人數變動率經理含副經理主管含副主管組。

4、變動率人數變動率人數變動率經理含副經理主管含副主管公司現狀人力資源狀況各職別人數變動情況職務人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人增職位申請人數申請日期申請人審批人生產課生產調度員肖丁成李生課工人魯文帮帮文库公司願景從年貣計，力爭年內在香港上市。上市基本條件連續三年盈利，頭兩年千萬，第三年達千萬二年度目標利潤目標年實現利潤萬，營業額達億港幣利潤率按計年實現利潤萬，營業額達億港幣利潤率按計年實現利潤萬，營業額。

5、實現利潤萬，營業額達億港幣利潤率按計年實現利潤萬，營業額達億港幣利潤率按計年實現利潤萬，營業額達億港幣利潤率按計品質目標年客戶退貨率，制程不良率年客戶退貨率，制程不良率三公司現狀人力資源狀況各職別人數變動情況職務人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率經理含副經理主管含副主管組長文員,作目標設定客戶退貨率月退貨不良數月出貨數年產品及產量不多,數据的參考性不高,按般性品質目標提昇幅度,作目標設。

6、,按般性品質目標提昇幅度,作目標設定制程檢驗不良率月制程抽檢不良數月生產落料數年未達標,目標維持終檢合格率月送檢不良批次月送檢總批次年目標設定不合理,按實況作目標提昇設定六資源支持無需資源支持七計劃的管理考核指標通過公司方針日常績效指標管理進行達成管制品質目標的達成情況由品質經理在每月管理例會上做匯報，質量管理者代表於年度總結會做評審檢討。完年目標各類別采購情況材料外發配件外協輔料雜項電鍍工模大陸雜項各項采購比例變動率人。

7、貨率，制程不良率三公司現狀人力資源狀況各職別人數變動情況職務人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率經理含副經理主管含副主管組長文員,作目標設定客戶退貨率月退貨不良數月出貨數年產品及產量不多,數据的參考性不高,按般性品質目標提昇幅度,作目標設定制程檢驗不良率月制程抽檢不良數月生產落料數年未達標,目標維持終檢合格率月送檢不良批次月送檢總批次年目標設定不合理,按實況作目標提昇設定六資源支持無需資。

8、支持七計劃的管理考核指標通過公司方針日常績效指標管理進行達成管制品質目標的達成情況由品質經理在每月管理例會上做匯報，質量管理者代表於年度總結會做評審檢討。完年目標各類別采購情況材料外發配件外協輔料雜項電鍍工模大陸雜項各項采購比例變動率人數變動率人數變動率人數變動率經理含副經理主管含副主管組長文員師付工人管理幅度主管組長組長工人師付年新增人力資源狀況需求部門新增職位申請人數申請日期申請人審批人生產課生產調度員肖丁成李生課工。

9、理者代表於年度總結會做評審檢討。完年目標各類別采購情況材料外發配件外協輔料雜項電鍍工模大陸雜項各項采購比例變動率人數變動率人數變動率人數變動率經理含副經理主管含副主管組長文員師付工人管理幅度主管組長組長工人師付年新增人力資源狀況需求部門新增職位申請人數申請日期申請人審批人生產課生產調度員肖丁成李生課工人魯文帮帮文库公司願景從年貣計，力爭年內在香港上市。上市基本條件連續三年盈利，頭兩年千萬，第三年達千萬二年度目標利潤目標年。

10、制程檢驗不良率月制程抽檢不良數月生產落料數年未達標,目標維持終檢合格率月送檢不良批次月送檢總批次年目標設定不合理,按實況作目標提昇設定六資源支持無需資源支持七計劃的管理考核指標通過公司方針日常績效指標管理進行達成管制品質目標的達成情況由品質經理在每月管理例會上做匯報，質量管理者代表於年度總結會做評審檢討。完年目標各類別采購情況材料外發配件外協輔料雜項電鍍工模大陸雜項各項采購比例變動率人數變動率人數變動率人數變動率經理含副。

11、達億港幣利潤率按計品質目標年客戶退貨率，制程不良率年客戶退貨率，制程不良率三公司現狀人力資源狀況各職別人數變動情況職務人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率人數變動率經理含副經理主管含副主管檢合格率月送檢不良批次月送檢總批次年目標設定不合理,按實況作目標提昇設定六資源支持無需資,作目標設定客戶退貨率月退貨不良數月出貨數年產品及產量不多,數据的參考性不高,按般性品質目標提昇幅度,作目標設定制程檢驗不良。

12、魯文文員師付工人管理幅度主管組長材料外發配件外協輔料雜項電鍍工模大陸雜項各項采購比例變動率人數變動率人數變動率人數變動率經理含副經理主管含副主管組長理者代表於年度總結會做評審檢討。萬，營業額達億港幣利潤率按計年實現利潤萬，營業額達億港幣利潤率按計年實現利潤萬，營業港上市。上市基本條件連續三年盈利，頭兩年千萬，第三年達千萬二年度目標利潤目標年實現利潤理在每月管理例會上做匯報，質量管理者代表於年度總結會做評審檢討。完年目標各。

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