1、单位年度经营计划纠正措施，人力资源部调整绩效考核指标，并发放到各级计划单位。第四十五条金德实业各部门负责人负责落实年度经营计划纠正措施，确保年度经营计划的全面落实。第四十六条集团经营决策委员会每季度召开集团经营分析例会，金德实业总经理副总列席集团经营计划分析例会，并解答委员质询。第四十七条金德实业年度经营计划执行情况是集团考核金德实业年度业绩和年终奖励的主要依据。详见实业公司业绩综合评价管理制度第四十八条金德实业各部门的年度经营计划执行情况是总经办考核部门经理的重要依据。详见金德实业绩效考核管理制度。第六章附则第四十九条本制度由金德实业总经办起草和修订，经由金德总经理审批后发布。第五十条本制度自发布之日起施行。第五十条本制度由金德实业总经办负责解释。第二章组织和。
2、条总经办经理部门经理各下属单位外派负责人需列席总经理召开的管理评审及经营计划分析例会。第四十四条金德实业总经办根据经营计划分析例会的会议决议，编制成各二级计划单位年度经营计划纠正措施，人力资源部调整绩效考核指标，并发放到各级计划单位。第四十五条金德实业各部门负责人负责落实年度经营计划纠正措施，确保年度经营计划的全面落实。第四十六条集团经营决策委员会每季度召开集团经营分析例会，金德实业总经理副总列席集团经营计划分析例会，并解答委员质询。第四十七条金德实业年度经营计划执行情况是集团考核金德实业年度业绩和年终奖励的主要依据。详见实业公司业绩综合评价管理制度第四十八条金德实业各部门的年度经营计划执行情况是总经办考核部门经理的重要依据。详见金德实业绩效考核管理制度。第六章。
3、。详见金德实业绩效考核管理制度。第六章附则第四十九条本制度由金德实业总经办起草和修订，经由金德总经理审批后发布。第二章组织和职责第三条金德集团各下属公司的经营计划管理是集团战略和经营管理体系重要第五十条本制度由金德实业总经办负责解释。详见金德实业绩效考核管理制度。第六章附则第四十九条本制度由金德实业总经办起草和修订，合评价管理制度第四十八条金德实业各部门的年度经营计划执行情况是总经办考核部门经理的重要依据。实业年度经营计划执行情况是集团考核金德实业年度业绩和年终奖励的主要依据。详见实业公司业绩综集团经营分析例会，金德实业总经理副总列席集团经营计划分析例会，并解答委员质询。责落实年度经营计划纠正措施，确保年度经营计划的全面落实。第四十六条集团经营决策委员会每季度召。
4、位。第八条金德实业总经办是年度经第七条金德实业总经办是年度经营计划编制组织部门，负责组织各计划单位编制年度经营计划，并负责汇总编制金德实业年度经营计划。第四条金德实业董事会或集团经营决策委员会负责审批金德实业年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告，并负责向董事会或集团经营决策委员会提交需要审议的经营班子负责审议金德实业年度经营计划和各部门的年度经营计划。第六条金德实业主管总经办的副总经理第九条金德实业各职能部门是金德实业的分项计划计划制订执行管理规范参见集团战略与经营目标管理制度。，并依据达成情况对有关管理者进行奖罚，参见集团管理手册之各公司营运绩效评估。第四条金德实业董事会或集团经营决策委员会负责审批金德实业年度。
5、划管理是集团战略和经营管理体系重要组成部分，由集团总部统组织和规范，经营计划制订执行管理规范参见集团战略与经营目标管理制度。第四条金德实业董事会或集团经营决策委员会负责审批金德实业年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果，并依据达成情况对有关管理者进行奖罚，参见集团管理手册之各公司营运绩效评估。第五条金德实业经营班子负责审议金德实业年度经营计划和各部门的年度经营计划。第六条金德实业主管总经办的副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告，并负责向董事会或集团经营决策委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。第七条金德实业总经办是年度经营计划编制组织部门，负责组织各计划单位编制年度经营计划，并负责汇总编制金德实业年度经营计划。第八条金德。
6、则第四十九条本制度由金德实业总经办起草和修订，经由金德总经理审批后发布。第五十条本制度自发布之日起施行。第五十条本制度由金德实业总经办负责解释。第二章组织和职责第三条金德集团各下属公司的经营计划管理是集团战略和经营管理体系重要组成部分，由集团总部统组织和规范，经营计划制订执行管理规范参见集团战略与经营目标管理制度。第四条金德实业董事会或集团经营决策委员会负责审批金德实业年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果，并依据达成情况对有关管理者进行奖罚，参见集团管理手集团经营分析例会，金德实业总经理副总列席集团经营计划分析例会，并解答委员质询。责落实年度经营计划纠正措施，确保年度经营计划的全面落实。第四十六条集团经营决策委员会每季度召开调整绩效考核指标，并发放到各级计划。
7、责第三条金德集团各下属公司的经营计划管理是集团战略和经营管理体系重要组成部分，由集团总部统组织和规范，经营计划制订执行管理规范参见集团战略与经营目标管理制度。第四条金德实业董事会或集团经营决策委员会负责审批金德实业年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果，并依据达成情况对有关管理者进行奖罚，参见集团管理手册之各公司营运绩效评估。第五条金德实业经营班子负责审议金德实业年度经营计划和各部门的年度经营计划。第六条金德实业主管总经办的副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告，并负责向董事会或集团经营决策委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。第七条金德实业总经办是年度经营计划编制组织部门，负责组织各计划单位编制年度经营计划，并负责汇总编。
8、金德实业年度经营计划。第八条金德实业总经办是年度经营执行管理部门，负责检查各计划单位计划执行情况，并负责编制金德实业年度经营计划执行分析报告。第九条金德实业各职能部门是金德实业的分项计划单位，部门经理是本部门的年度经营计划负责人，负责本部门年度经营计划预案的提出，并组织实施本部门的年度经营计划。第三章年度经营计划的帮帮文库金德实业有限公司经营计划管理制度讨论稿深圳市华盈恒信管理顾问有限公司金德实业经营计划管理制度第章总则第条经营计划管理制度的目的为贯彻金德集团有限公司以下简称“金德集团”发展战略，提高金德实业公司经营计划管控能力，加强金德实业各部门间的计划与协调，确保金德实业年度经营目标达成。为规范集团战略和经营管理体系在金德实业运作，不断加强宏观和细节管理稳步。
9、调整绩效考核指标，并发放到各级计划单位。第四十五条金德实业各部门负责人负责落实年度经营计划纠正措施，确保年度经营计划的全面落实。第四十六条集团经营决策委员会每季度召开集团经营分析例会，金德实业总经理副总列席集团经营计划分析例会，并解答委员质询。第四十七条金德实业年度经营计划执行情况是集团考核金德实业年度业绩和年终奖励的主要依据。详见实业公司业绩综合评价管理制度第四十八条金德实业各部门的年度经营计划执行情况是总经办考核部门经理的重要依据。详见金德实业绩效考核管理制度。第六章附则第四十九条本制度由金德实业总经办起草和修订，经由金德总经理审批后发布。第五十条本制度自发布之日起施行。第五十条本制度由金德实业总经办负责解释。第二章组织和职责第三条金德集团各下属公司的经营计。
10、业总经办是年度经营执行管理部门，负责检查各计划单位计划执行情况，并负责编制金德实业年度经营计划执行分析报告。第九条金德实业各职能部门是金德实业的分项计划计划制订执行管理规范参见集团战略与经营目标管理制度。第四条金德实业董事会或集团经营决策委员会负责审批金德实业年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果，并依据达成情况对有关管理者进行奖罚，参见集团管理手册之各二条总经理每月主持召开次管理评审例会，对经营计划执行分析，讨论经营计划执行情况分析报告，分析经营实际和经营计划产生偏差的原因，并商议纠正偏差的措施。第四十三条总经办经理部门经理各下属单位外派负责人需列席总经理召开的管理评审及经营计划分析例会。第四十四条金德实业总经办根据经营计划分析例会的会议决议，编制成各二级计。
11、营计划，听取年度经营计划的执行结果，并依据达成情况对有关管理者进行奖罚，参见集团管理手册之各二条总经理每月主持召开次管理评审例会，对经营计划执行分析，讨论经营计划执行情况分析报告，分析经营实际和经营计划产生偏差的原因，并商议纠正偏差的措施。第四十三条总经办经理部门经理各下属单位外派负责人需列席总经理召开的管理评审及经营计划分析例会。第四十四条金德实业总经办根据经营计划分析例会的会议决议，编制成各二级计划单位年经由金德总经理审批后发布。席集团经营计划分析例会，并解答委员质询。第四十七条金德实业年度经营计划执行情况是集团考核金德实业年度业绩和年终奖励的主要依据。详见实业公司业绩综合评价管理制度第四十八条金德实业各部门的年度经营计划执行情况是总经办考核部门经理的重要依。
12、升企业效益，实现公司的发展战略规划，特制定本管理制度。第二条本制度适用范围本制度是金德实业公司的核心管理制度，适用于本公司部门及分支机构管理，相关管理方法和措施应依据本制度进行调控和管理。第二章组织和职责第三条金德集团各下属公司的经营计划管理是集团战略和经营管理体系重要组成部分，由集团总部统组织和规范，经营计划制订执行管理规范参见集团战略与经营目标管理制度。第四条金德实业董事会或集团经营决策委员会负责审批金德实业年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果，并依据达成情况对有关管理者进行奖罚，参见集团管理手册之各二条总经理每月主持召开次管理评审例会，对经营计划执行分析，讨论经营计划执行情况分析报告，分析经营实际和经营计划产生偏差的原因，并商议纠正偏差的措施。第四十三。
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人力资源部总结优质PPT（含内容） 编号33