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施工组织设计工程造价外文主题词论文答辩日期优化施工组织设计合理确定工程造价答辩委员会主席评阅人摘要工程建设产品和其它的商品服务样受到价值规律的影响，因此在世纪特别是加入以后，随着建筑业和建筑市场管理体制改革的不断深化，要做到提高工程质量缩短工期降低工程成本实现安全文明施工，就必须应用科学方法对施工组织设计进行优化，统筹施工全过程。

对于投标书的编制包括两个部分，是技术部分，主要是指施工组织设计二是商务部分，主要是投标报价，即工程造价。

只有施工方案先进科学投标报价合理的投标书，才具有竞争力。

在这种情况下，施工企业应重视施工组织设计对工程造价的影响，需不断研究优化施工组织设计合理确定工程造价的具体措施。

以便充分利用企业现有的人力物力和财力，争取最大的经济效益。

组织高效益的施工，使生产要素优化组合合理配置，保证施工生产的均衡性，用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，这才是企业实现长足发展的目的所在。

关键词施工组织设计工程造价优化施工组织设计合理确定工程造价优化施工组织设计合理确定工程造价摘要第章引言第二章施工组织概述建筑施工组织研究的对象和任务编制施工组织设计的重要性施工组织设计的作用施工组织设计的分类施工组织设计的内容施工组织设计的编制施工组织设计的贯彻施工组织设计的检查和调整第三章工程造价概述工程造价的含义工程造价的特点工程造价的作用工程造价的职能工程造价管理对加强工程造价管理的认识有效控制工程造价应体现的原则有效控制工程造价的措施第四章施工组织设计与工程造价施工组织设计与工程造价优化施工组织设计合理确定工程造价施工组织设计与工程造价确定施工组织设计对确定工程造价的意义优化具体措施施工项目管理的加强结束语致谢辞参考文献附录优化施工组织设计合理确定工程造价第章引言随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程二是在于能否合理使用人力物力财力，有效控制成本，以较低报价提高工程中标率，同时在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。

对施工组织的优化刚好为合理确定造价打下了坚实的基础，有效的做到事前控制，力求做到合理使用资源，降低工期成本。

合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。

工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。

因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统关系，做好施工组织设计，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。

无论是施工企业，还是项目业主都必须重视施工组织设计，保证有效地控制工程造价。

施工组织设计的意义建设项目的造价确定与控制是关系国计民生的大事，只有采取科学有效的全过程动态跟踪管理，并重点抓好前期的造价控制，做好事前的组织设计优化，才能有效控制项目的投资，实现项目预期经济效益和社会效益。

施工组织设计与工程造价施工组织设计是指导工程投标签订承包合同施工准备和施工全过程的技术经济文件。

施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制质量控制成本控制安全控制现场管理各项生产要素管理的目标及技术组织措施。

它既解决施工技术问题指导施工全过程，同时又要考虑到经济效果。

它不断在施工管理中发挥作用，而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用。

每项施工组织设计，都是保证工程顺利进行确保工程质量有效地控制工程造价的重要工具。

工程造价，即建筑安装工程的价格，从工程承包的角度出发，是指工程承包单位施工企业按照承包合同约定，完成施工任务，业主应当付给的工程款即建筑安装工程价款。

工程造价的确定，是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源施工设备的配备情况施工任务的饱满情况等诸多因素。

合理地确定工程造优化施工组织设计合理确定工程造价价，有效地控制工程投资，尽量做到少投入多产出，使有限的资源得到合理的运用，以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益优化施工组织设计合理确定工程造价第二章施工组织设计概论建筑施工组织研究的对象和任务建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的门科学。

它是推进企业技术进步，加强现代化施工管理的核心。

个建筑物或构筑物的施工是项特殊的生产活动，尤其现代化的建筑物和构筑物无论是规模上还是功能上都在不断发展，它们哟扑的高耸入云，有的跨度大，有的深入地下水下，有的体形庞大，有的管线纵横，这就给施工带来许多更为复杂和困难的问题。

解决施工中的各种问题，通常都有若干个可行的施工方案供施工人员选择。

但是，不同的方案，其经济效果般也是各不相同的。

如何根据拟建工程的性质和规模施工季节和环境工期的长短工人的素质和数量机械装备程度材料供应情况构件生产方式运输条件等各种技术经济条件，从经济和技术统的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案，这是施工人员在开始施工之前必须解决的问题。

施工组织的任务是在党和政府有关建筑施工的方针政策指导下，从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决上述施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的科学的规划和部署，使人力物力财力技术资源得以充分利用，达到优质低耗高速地完成施工任务。

编制施工组织设计的重要性概括起来说施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。

它的重要性主要表现在以下几个方面从建筑产品及其生产的特点来看由建筑产品及其生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相同，即使同个标准设计的建筑物或构筑物，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本没有完全统的固定不变的施工方法可供选择，应该根据不同的拟建工程，编制不同的施工组织设计。

这样必须详细研究工程特点地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。

这就需要在拟建工程在开工之前，进行统部优化施工组织设计合理确定工程造价署，并通过施工组织设计科学地表达出来。

二从建筑施工在工程建设中的地位来看基本建设的内容和程序是先计划再设计和后施工三个阶段。

计划阶段是确定拟建工程的性质规模和建设期限设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项目的技术经济文件，把建设项目的内容建设方法和投产后的经济效果具体化施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实。

根据基本建设投资分配可知，在施工阶段中的投资占基本建设总投资的百分之六十以上，远高于计划和设计阶段投资的总和。

因此施工阶段是基本建设中最重要的个阶段。

认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利进行实现预期的效果，其意义非常重要。

三从施工企业的经营管理程序来看施工企业的施工计划与施工组织设计的关系施工企业的施工计划是根据国家或地区基本建设计划的要求，及企业对建筑市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出企业不同时期的施工计划和各项技术经济指标。

而施工组织设计是按具体的拟建工程对象的开竣工时间编制的指导施工的文件。

对于现场型企业来说，企业的施工计划与施工组织设计是致的，并且施工组织设计是企业施工计划的基础。

对于区域型施工企业来说，当拟建工程属于重点工程时，为了保证其按期投产或交付使用，企业的施工计划要服从重点工程有工期要求的工程和续建工程的施工组织设计要求，施工组织设计对企业的施工计划起决定和控制性的作用当拟建工程属于非重点工程时，尽管施工组织设计要服从企业的施工计划，但其施工组织设计对本身的施工仍然起决定性的作用。

由此可见施工组织设计与施工企业的施工计划两者之间有着极为密切的，不可分割的关系。

施工企业生产的投入产出与施工组织设计的关系建筑产品的生产和其他工业产品的生产样，都是按要求投入生产要素，通过定的生产过程，而后生产出成品。

建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划组织和控制的投入产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。

即按照基本建设计划设计图纸规定的工期和质量遵循技术先进经济合理资源少耗的原则，拟定周密的施工准备确定合理的施工程序科学地投入人才技术材料机具和资金等五个要素，达到进度快质量好和经济省等三个目标。

可见施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入产出过程的关键。

施工企业的现代化管理与施工组织设计的关系施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。

施工企业的经营管理素质主要是竞争能力应变能力盈利能力技术开发能力和扩大再生产能力等能力施工企业的经营管理水平是计划与决策组织与指挥控制与协调教育与激励等职能。

经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业的贡献目标信誉目标发展目标和职工福利目标等经营管理目标的保证，同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程，所以无论是企业经营管优化施工组织设计合理确定工程造价理素质的威力，还是企业经营管理水平的职能，都必须通过施工组织设计的编制贯彻检查和调整来实现。

由此可见，施工企业的经营管理素质和水平的提高经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制到实施的全过程。

充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。

施工组织设计的作用施工组织设计的作用对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。

通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬