毕业论文_中小企业激励机制研究.doc文档24页全文免费阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

何使人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，直是困扰企业发展的瓶颈。

也是人力资源管理中的个重要命题激励激励是现代企业管理中最重要的职能，它对个组织的生存和发展有着重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代中小企业的发展更为重要。

面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代中小企业本身固有的劳动者积极性不高生产率低下等情况，激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。

本文在作者对大量的书籍期刊等参考文献进行阅读研究与分析的基础之上，就中小企业激励的相关理论和概念研究现状存在的问题及解决途径发展的前景等进行了系统的阐述，指出目前在中小企业激励中存在的问题和不足，分析了存在问题的具体原因，并提出了相应的改进方法和改善途径。

关键词中小企业激励激励机制摘要第章绪论研究背景研究的意义研究思路第章相关理论综述激励激励的涵义激励的基本组成因素激励的主要形式激励机制激励机制的涵义激励机制的基本组成因素激励机制的五个层次第章我国中小企业激励存在的问题及成因分析中小企业激励机制普遍存在的主要问题中小企业激励机制方案问题的成因分析第章改善中小企业激励机制体系的若干策略案例分析以浙江永康三星门业为例公司简介公司原有激励现状公司激励体系存在的问题对三星公司激励机制的改善完善中小企业的激励机制制度激励的构建物质激励机制的构建精神激励机制的构建构建多元化的激励机制健全监督约束激励机制结论参考文献第章绪论研究背景随着我国经济体制改革的不断深入，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点，在我国国民经济中具有重要的地位。

据中华人民共和国第三次全国工业普查资料汇编显示，从企业数量上看中国中小企业已经达到多万个，占工业企业总数的，而大企业数为个，占工业企业总数的从实现的工业总产值来看中小企业为万亿元，占工业总产值的，大企业为万亿元，占工业总产值的从就业人数来看中小企业为亿人，占工业企业总人数的，大型企业为万人，占工业企业总人数的就普查当年交纳的税金总额看中小企业为亿元，占工业企业年度交纳税金总额的，而大型企业为亿元，占。

以上数据统计的只是工业企业，如果把中小企业中的商业和服务业也包括在内，中小企业的上述指标将远远大于大型企业。

由此可见，中小企业已在我国市场经济发展中发挥了不可替代的作用。

中小企业在国民经济中的作用可概括为是已经成为吸纳城乡劳动力和城市下岗职工的重要渠道二是已经成为技术创新和接纳科技成果转化的动力源泉三是已经成为推动地方经济和国民经济发展的重要力量四是已经成为我国发展市场经济的主力军。

中小企业大都是民营企业，仍处于发展初期，起点低底子薄，整体层次不高，竞争力较弱。

而且从我国中小企业发展的轨迹来看，大多是暴起暴跌，光辉短暂。

中小企业的困境实际上时间已经很长了，历时数年。

比如仅年中国法人企业倒闭多万家，减少就业机会多万个。

中国民营企业在年内破产，在年关闭，民营企业的平均寿命是年。

北京中关村电子条街家中小企业，生存时间超过年的只有家，其余的企业已烟消云散生存期超过年的企业仅占总数的左右。

由于中小企业自身的特点和各种原因，我国许多中小企业的管理水平仍然停留在传统的管理模式上，没有超出泰罗的胡萝卜加大棒式的科学管理水平。

导致中小企业寿命短的原因很多，但其中最重要的个原因是没有个好的激励机制，即没有个很好的调动员工队伍积极性吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制。

研究的意义世纪是个崭新的时代，知识经济成为时代的重要特征，人力资本成为增强企业核心竞争力的重要引擎，使每位员工始终处于种良好的激励机制中，是人力资源开发所追求的理想状态。

人作为种最活跃的生产要素，历来是企业最重要的资源，这就要求我国中小企业必须以人为中心，采用各种有效的方法和措施来激励员工，激发其潜能，最终使有才能的员工能在企业安心工作，并乐于工作。

在这种竞争环境下谁争取了企业最有利的人才资源，谁将取得激烈的市场竞争的胜利。

因此中小企业建立激励机制，创造人性化的工作环境，挽留和使用有用的人才将是中小企业能够生存和发展的根本。

管理学大师彼得德鲁克曾说过，经营者的任务不在于改变人，而在于有效激活个人以增强组织的工作效果，因此有效激励机制的建立和运作便是企业成长的关键。

国外有人做过这样的调查按时计酬的职工每天般只需要发挥的能力用于工作就足以保住饭碗。

但是如果能充分调动其积极性，那他们的潜力将发挥到，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的，当然这需要依靠有效的激励。

中小企业应该丰富现有的激励手段，实现激励机制体系的多维化发展以及各种激励手段的相互整合，并使之制度化，持久化。

当前，我国正面临着前所未有的激烈的国际竞争，中小企业要在激烈的市场竞争中求生存求发展，需要构建吸引人才使用人才善待员工的激励机制。

本文围绕我国中小企业激励机制这选题，在查阅大量文献对比分析，理论研究的基础上，结合我国中小企业人力资源管理现状，针对中小企业存在的激励问题，在借鉴国内外激励理论的基础上，进而探索中小企业激励机制的构建方法，为中小企业建立套行之有效的激励管理对策提供了参考依据，以期达到提升中小企业人力资源管理，吸引留住和用好人才，提高员工积极性，挖掘员工潜能，进而增强企业凝聚力和市场竞争力的目的。

这不但关系到中小企业能否做大做强，更关系到我国经济和谐持续健康发展。

因此，研究我国中小企业人力资源激励机制问题，具有深远的理论意义和实践意义。

研究思路本文的研究思路遵循发现问题提出问题解决问题。

从实际问题出发，运用经济理论对实际问题进行分析，从而研究和提出解决问题的对策。

文章基本结构第部分是绪论。

阐述了本文论题的选题背景和选题意义，在本部分发现了并提出了本文研究的问题，最后说明本文的研究思路和基本结构。

第二部分是相关激励理论综述。

在本部分作者对激励和激励机制进行了定义，同时论述了激励的基本组成因素，以及激励的主要形式，最后对经典的激励理论进行了分类研究。

第三部分是我国中小企业人才激励机制存在的问题及成因分析。

本部分作者对中小企业人才激励机制存在的问题分析，主要分析了薪酬制度的不合理绩效考核的问题人力资源的滞后激励方式单企业文化模糊招聘制度的问题员工职业发展与培训激励的不到位家族企业的问题。

最后通过个现实中的案例说明激励机制不健全产生的后果。

第四部分是我国中小企业人力资源激励机制的构建。

本部分主要从制度激励物质激励精神激励构建多元化激励机制健全监督约束激励机制五个部分进行分析提出对策。

第五部分结论。

总结本文的结论及借鉴意义。

第章相关理论综述激励激励的涵义所谓激励，就是激发和鼓励的意思，是指在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度调动被管理者的积极性，实现管理目标的过程。

激励作为人力资源管理的重要手段，从心理学角度，是指激发个体行为的种心理过程从管理学的角度，是指从组织成员的个人需要出发，创造满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，运用各种有效的方法调动员工的工作积极性和创造性，引导保持和规划组织成员的行为，进而促使员工为完成组织任务实现组织目标而努力工作。

般情况下，激励表现为外界施加的吸引力或推动力，进而激发成自身的推动力，使得组织目标变为个人目标，如图所示。

图激励自动力与外力的关系激励的基本组成因素激励的基本组成因素是需要驱动动机和目标导向的行为。

需求是个人为了满足欲望而追寻的组目标，是任何行为受激励的前提，需求还必须对它有欲望的人们所感知认识到。

激励的基本组成因素如图所示。

推动力激发吸引力自动力我要做要我做图激励的基本组成因素结构图激励的主要形式激励形式是发挥激励作用，达到激励目的的具体途径。

激励形式多种多样，能否正确运用和不断开拓新的激励方式，是企业人才管理不可忽视的重要环节。

激励的形式多种多样，大体上可归纳为如下几种形式。

目标激励目标管理是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。

目标既可以是外在的实体对象，也可以是内在的精神对象。

目标的效益越大，越能激励人心，激励作用也就越强。

另方面，经过努力实现目标的可能性越大，人们就越感到有奔头，目标的激励作用就越强。

奖惩激励奖励是对人的种行为给予肯定和表彰，使其保持和发扬这种行为，惩罚则是对人的种行为给予否定和批评，使其消除这种行为。

惩罚要合理，要做到惩罚与帮助相结合，在实施处罚过程中要看性质，二看损失，三看影响，四看态度，以教育本人和他人为出发点，坚持教育从严从宽处理的原则，真正使受惩罚者从中得到教育。

关怀激励企业领导者对下属无微不至的关怀，把温暖送到员工的心坎上，就能激发他们爱企业爱岗位的满腔热情，增强他们的主人翁责任感，把个人利益融合到企业命运之中，从而把全部身心投入到事业中去。

关怀激励的内容是多种多样的，从关怀员工的政治进步，支持和保护员工的首创精神，到帮助其解决工作上与生活上的困难，都能起到激励的作用。

薪资激励在市场经济条件下，薪资是劳动价值的直接体现。

人才，他们都有自己的个性价值，这种价值需要与之相适应的薪资来实现。

因此，在现代企业制度下，应被感知的需要动机未达成目标目标导向行为目标达成反馈建设性行为防卫性行为该制定多种类型适应各种人才需要的工资制度，充分发挥薪资的物质激励作用。

这样，能够使各种层次的人员都能得到与自己付出相适应的劳动报酬，使他们的劳动价值得到实现，从而达到心理的满足。

激励机制激励机制的涵义激励机制是指激发人行为的心理过程。

激励机制这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

在组织系统中，激励主体通过激励因素手段与激励客体相互作用的关系的总