毕业论文_中小企业施工项目成本控制的调查与分析——以XX公司为例文档28页优秀范文 ㊣ 精品文档 值得下载

究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已使用过的材料。

与我同完成毕业设计论文的同学对本课题所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

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本人签名年月日河北工程大学毕业设计论文中小企业施工项目成本控制的调查与分析以公司为例摘要在我国建筑市场竞争日益激烈的形势下，企业欲在激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强施工项目成本控制，降低工程成本，扩大企业的利润空间。

因此，施工项目成本控制成为企业盈利的关键。

本文将从施工项目成本控制的基本理论为切入点，对尚未发展成熟的公司进行调研，通过访谈亲自观察等方法，再结合大量的与施工项目成本控制相关的研究资料，描述该公司施工项目成本控制的现状，并针对施工项目成本控制中存在的严重问题，比如只重视事后核算，占工程成本以上的工料机的控制存在缺陷以及赏罚不明等，给出了些建议。

也就是从分析目前公司的施工项目成本控制存在的问题以及引起的原因出发，将挣值分析方法材料采购的最佳经济批量模型以及遵守责权利相结合的原则而提出的措施等理论相结合的控制方法。

本文所采用的研究方法以及针对公司施工项目成本控制而提出的控制措施对该公司以后的施工项目和本地区规模相当的企业有借鉴意义。

关键词施工项目成本控制公司挣值分析法河北工程大学毕业设计论文河北工程大学毕业设计论文前言第章导论本文的研究意义及目的研究回顾及国内外文献综述本文的研究方法和研究内容第章企业施工项目成本控制的相关理论分析施工项目成本控制的基本理论施工项目成本控制的方法第章公司的施工项目成本控制的实证分析调研说明公司施工项目成本控制现状公司在施工项目成本控制中存在的问题公司施工项目成本控制存在问题的原因分析第章完善公司施工项目成本控制的对策结论参考文献致谢河北工程大学毕业设计论文前言当今我国建筑企业经济利益下滑，面对这种情况，企业如何提升其竞争优势成为亟待解决的问题。

而项目成本控制是施工企业取得成本领先赢得竞争优势的重要保证。

施工项目成本的有效控制是企业实现利润的根本，尤其是对占施工项目成本的材料费以及人工费的控制尤为重要，材料的采购投入人员的配置合理与否直接影响工程的工期和质量。

为了能扩大企业利润空间必须从控制施工成本入手。

本文将从影响公司施工成本的些重要因素入手，分析其成本不能有效控制的原因所在，并针对存在的问题结合公司的具体情况提出合理的建议，比如应用挣值分析法进行项目成本的事中控制，让项目成本控制能够环环相扣，对材料成本的控制从采购，保管等多角度提出对策。

提出的些建议希望能够着实解决公司的项目成本控制不力的现状。

河北工程大学毕业设计论文第章导论本文的研究意义及目的研究意义二十世纪的今天，由于建筑业技术含量相对较低，进入行业门槛较低，导致建筑市场上的竞争日渐激烈。

为了让企业在竞争市场上占据席之地，施工企业相互压低报价来承揽工程，使得施工企业经济效益下滑，毕竟效益才是企业的生存之根本，因此企业为了争夺市场和生存空间，加强了施工项目成本控制，挖掘降低成本的潜力来提高企业经济效益是每个施工企业亟待解决的问题以及求生存求发展的关键。

虽然国内外很多学者对项目成本控制都有相应的研究，但大多是针对那些大型建筑公司，像针对尚未发展成熟的中小施工企业项目成本控制的研究并不是很多，所以仍有继续研究的余地。

寻求并建立套适合于公司的项目成本控制方法，对该公司今后在建筑市场上的持续发展有重要的现实意义。

同时对该地区类似的中小施工企业具有重要的借鉴意义。

研究目的本课题研究的目的是想通过对公司施工项目成本控制情况的调查和分析，找出施工项目成本控制中存在的问题，应用现代的成本控制理论及方法，并结合公司所承揽的施工项目，寻找合适的项目成本控制的实施对策，并提出该公司施工项目成本控制的方法挣值分析法，以改进公司项目成本控制水平，进而适应复杂多变的充满竞争的建筑市场，提高企业的竞争力。

研究回顾及国内外文献综述项目成本控制作为企业管理的核心部分，对施工企业的生存发展有重要的意义。

国内外学者对项目成本控制的研究也直没有间断过，项目成本控制理论和控制方法在企业竞争环境发生剧烈变化的同时不断地创新和发展。

国外研究情况国外学者对建筑施工项目成本控制的研究比较早，世纪年代，美国已经研究出网络计划技术来协助施工项目成本的控制，而且很多国家都设有从事项目本控制的组织机构，如英国的造价师协会美国的成本工程师协会。

世纪年代，日本的成本控制理论界与企业界就已经开始加强建筑项目成本控制的研究，并提出了具有代表意义的成本企画的成本管理模式。

河北工程大学毕业设计论文英国著名项目管理大师哈里森在他的著作高级项目管理中写道以挣值为基础的绩效分析为管理提供了种有效分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们的测量结果。

他倾向于以挣值绩效理论分析方法进行绩效测量，分析成本控制的好坏，这种方法比简单的将实际成本支出与计划成本直接比较更有说服力。

综上所述，可以看出国外学者涉及项目成本控制比较早，重视程度比较高，但是更倾向于理论研究，再适应环境的先进理论都应与实践相结合。

国内研究情况国内很多业内人士对项目成本控制也有深入研究，施工企业项目成本控制在报价核算等方面存在很多严重问题李赢在四川经济学院学报上指出现在承揽项目的报价过低，为了保证定的经济效益，些施工企业在施工中选择偷工减料来达到目的，结果严重影响了工程质量。

朱刚在科技信息中指出现有很多施工企业的施工预算只是各种数据的简单汇总，这种做法只适合对项目成本进行宏观控制，对施工过程起不到有效的指导作用，施工项目成本控制无法落到实处。

曹斌在中国高新技术企业中指出现在有些施工企业在没有做好施工准备的情况下就急于开工，由于没有认真熟悉相关技术资料等，导致边施工边随意变更施工方案，给项目成本控制增加困难。

④唐仕毅在中国商界中指出到工程扫尾阶段，施工企业就将主要力量调到其他项目，导致竣工扫尾的战线拉长，而且也缺少将合同价款与实际取得效益进行分析总结的机制。

王延琨在山西建筑中指出施工企业本身工作区域广泛，人员流动频繁，导致施工班组人员对企业的认同感不同，工作积极性差，给工程项目成本控制的执行带来定困难。

二项目成本控制中存在的问题给出了对策韩爱君如何控制建筑工程项目施工成本内蒙古科技与经济，李赢成本企画在我国建筑施工企业的应用研究四川经济管理学院学报，朱刚论施工成本管理科技信息，④曹斌浅谈建筑工程造价的控制与审核中国高新技术企业，唐仕毅论施工项目园林绿化工程成本控制中国商界，河北工程大学毕业设计论文每个施工企业都应力求着手解决项目成本控制中存在的问题来保证企业的经济效益，提高企业竞争力，因此很多学者对项目成本控制中出现的问题提出有效应对措施对工料机三大费用的控制比如闫金龙王永立针对人工费材料费施工机械费用三大费用提出了控制措施人工费施工力量由企业职工与临时工共同构成，因为临时工工资低，能节约成本合理配置施工现场各类人员数量，充分利用有效工作时间，防止加班加点出现额外费用。

材料费材料费用占施工成本，属于比较难控制的。

材料应统采用招标方式购买，才用质优价廉的材料合理确定进货批量批次，使材料供应不脱节又不占用过多资金严格执行限额领料制度，防止耗损超耗造成浪费。

施工机械费对于租赁设备选择成新率高的，减少故障及维修注意对机械设备的维修保养，防止带病运行影响效率和施工质量。

注重技术创新付广杰强调了在项目成本控制中技术创新很重要，比如如果企业有能力低成本自行研制些设备代替高额租赁设备，就能为企业节省大笔开支。

加强经济合同管理闫金龙都强调说加强经济合同管理，也是降低成本，提高效益的有效途径。

熟悉合同条款避免处于被动出现赔偿，并且可及时发现有关第三方的违约行为要求索赔。

注重竣工及保修期涂石裕指出工程竣工和保修期成本控制仍不可忽视。

竣工不能拖拖拉拉而增加不必要支出及时结算支付工人工资，提高企业信誉加大应收账款回收力度，回笼资金。

综上所述，国内学者强调了项目成本控制中存在的问题，并提出了很多应对措施，值得些施工企业借鉴。

虽然国内外学者对项目成本控制各抒己见，但还是存在些问题现在施工企业真正有项目全面成本控制意识的很少，能真正将项目成本控制的原则及方法有效贯彻执行的更在少数，尤其是尚未发展成熟的中小型施工企业，在项目成本控制方面更有待加强。

闫金龙浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理山西建筑，王永立孙建施工成本控制是建筑施工企业发展的重中之重科技信息，付广杰工程施工阶段的成本控制辽宁经济，河北工程大学毕业设计论文目前成本控制的理论及方法虽然很多，但主要针对制造企业，控制的方法能适用于建筑施工企业的还不多目前的研究方法单，缺少实证性比较强的调查问卷和访谈等方法。

因此本文将以施工企业的相关理论为指导，根据公司的具体情况及其所承揽项目自身特点，对项目的整个施工过程的成本控制进行分析，并对项目成本控制中存在的问题提出应对措施。

本文的研究方法和研究内容研究方法采用访谈的方式，根据被询问者的答复搜集客观的不带偏见的事实材料，得出相应的结论现场观察法，到施工现场实地观察该公司施工项目成本控制执行情况，发现其中存在的问题，得出相关结论运用比较分析法，将理论与实际应用进行比较研究内容公司是在河北省唐山市县工商局注册的家建筑公司。

公司创建于年。

这些年公司承揽过河北省三河至抚宁公路旧城号中桥金厂峪镇河北庄村桥梁建设等工程。

公司目前共有人。

本论文在已经介绍了选题的研究意义及目的相关研究回顾及国内外文献综述的基础上主要论述如下内容施工项目成本控制的基本理论及方法，为下文做铺垫通过访谈等方法了解公司施工项目成本控制现状及存在的问题研究目前降低公司施工项目成本的方法，从占项目成本绝大部分的