组成建设管理程序教学难点建设项目的组成建设管理程序教学方法讲授法授课课时四课时授课类型理论课教学手段常规教学教学内容引例单位新建办公楼，向社会发出招标书如下工程项目管理有限公司受公司的委托，对其办公大楼工程进行国内公开招标，欢迎符合条件的施工单位前来报名。

工程概况工程名称办公大楼工程建设地点公司投资规模约万元，具体以施工图及招标文件为准资金来源自筹资金，资金已落实承包方式包工包料建筑面积约，具体以施工图为准结构层次框架六层质量要求符合国家验收规范，达到合格标准要求工期总工期为日历天招标范围办公大楼工程工程量清单所示全部内容。

二要求资质等级本工程投标人需具有法人资格及房建总承包壹级及以上资质的施工企业。

项目经理需执有壹级项目经理证书和安全生产考核证类。

三报名方式从年月日年月日以前在湖南省建设工程招标投标信息网上下载资格预审文件。

四资格预审申请书递交时间年月日。

五资格预审申请书递交地点顺天财富中心十楼室。

六资格预审办法详见资格预审文件。

七评标办法本工程拟采用湘建建号文中的综合评估法Ⅰ进行评标定标。

八联系方式略施工企业为了承接施工任务，可以通过投标方式取得，投标工作中的项重要内容是编制投标书，而般投标书包括商务标和技术标两部分内容，其中技术标就是编制施工组织设计，为了在多个投标单位中脱颖而出，那么施工企业如何编制个科学合理的施工组织设计施工组织设计有哪些内容随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑产品的施工生产已成为项多人员多工种多专业多设备高技术现代化的综合而复杂的系统工程。

要做到提高工程质量缩短施工工期降低工程成本实现安全文明施工，就必须应用科学方法进行施工管理，统筹施工全过程。

施工企业承接了施工任务后，又如何从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的科学的规划和部署，使人力物力财力技术资源得以充分利用，达到优质低耗高速地完成施工任务为了解答这些问题，我们就必须对建筑施工组织这门课程进行系统的学习。

建筑施工组织研究的对象和目的研究对象建造建筑物构筑物的组织方法理论和般规律。

研究目的选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质高速低耗安全，取得较好的经济效益和社会效益。

使各项生产要素各得其所人尽其才物尽其用机尽其力建设项目和施工项目建设项目建设项目的概念建设项目在定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

约束条件是时间约束，即个建设项目有合理的建设工期目标二是资源的约束，即个建设项目有定的投资总量目标三是质量约束，即个建设项目都有预期的生产能力技术水平或使用效益目标。

建设项目的管理主体是建设单位，项目是建设单位实现目标的种手段。

在国外，投资主体业主和建设单位般是三位体的，建设单位的目标就是投资者的目标而在我国，投资主体业主和建设单位三者有时是分离的，这给建设项目的管理带来定的困难。

建设项目的组成按照建设项目分解管理的需要，可将建设项目分解为单项工程单位工程分部工程分项工程和检验批。

单项工程比如所学校单位工程比如栋建筑分部工程比如主体分项工程比如钢筋基本建设程序根据几十年建设的实践经验，我国已形成了套科学的建设程序。

我国的建设程序可划分为项目建议书可行性研究勘察设计施工准备建设实施生产准备竣工验收后评价等八个过程。

这八个过程基本上反映了建设工作的全过程。

这八个过程还可以进步概括为决策设计准备实施及竣工验收五个阶段。

决策阶段这个阶段包括建设项目建议书可行性研究等内容。

项目建议书项目建议书是业主单位向主管部门提出的要求建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。

项目建议书经批准后，才能进行可行性研究，也就是说，项目建议书并不是项目的最终决策，而仅仅是为可行性研究提供依据和基础。

项目建议书的内容般包括以下五个方面建设项目提出的必要性和依据产品方案拟建工程规模和建设地点的初步设想资源情况建设条件协作关系等的初步分析④投资估算和资金筹措的初步设想经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后，报送有关部门审批。

可行性研究项目建议书经批准后，应紧接着进行可行性研究工作。

可行性研究是项目决策的核心，是对建设项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行全面的科学分析论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供可靠的技术经济依据。

可行性研究包括以下的主要内容建设项目提出的背景必要性经济意义和依据拟建项目规模产品方案市场预测技术工艺主要设备建设标准④资源材料燃料供应和运输及水电条件建设地点场地布置及项目设计方案环境保护防洪防震等要求与相应措施劳动定员及培训建设工期和进度建议投资估算和资金筹措方式⑩经济效益和社会效益分析。

可行性研究的主要任务是对多种方案进行分析比较，提出科学的评价意见，推荐最佳方案。

在可行性研究的基础之上，编制可行性研究报告。

我国对可行性研究报告的审批权限做出明确规定，必须按规定将编制好的可行性研究报告送交有关部门审批。

设计文件阶段设计文件是安排建设项目和进行建筑施工的主要依据。

设计文件般由建设单位通过招投标或直接委托有相应资质的设计单位进行设计。

编制设计文件是项复杂的工作，设计之前和设计之中都要进行大量的调查和勘测工作，在此基础之上，根据批准的可行性研究报告，将建设项目的要求逐步具体化成为指导施工的工程图纸及其说明书。

设计是分阶段进行的。

般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。

技术上比较复杂和缺少设计经验的项目采用三阶段设计，即在初步设计阶段后增加技术设计阶段。

初步设计技术设计施工图设计建设准备阶段建设项目在实施之前应做好各项准备工作，为工程施工创造有利条件，使建设项目能连续均衡有节奏地进行。

其主要工作内容是征地拆迁和场地平整工程地质勘察完成施工用水电通讯及道路等工程收集设计基础资料组织设计文件的编审组织设备和材料订货组织施工招投标，择优选定施工单位办理开工报建手续。

建设实施阶段工程实施阶段是项目决策的实施建成投产发挥投资效益的关键环节。

该阶段是在建设程序中时间最长工作量最大资源消耗最多的阶段。

这个阶段的工作中心是根据设计图纸，进行建筑安装施工，还包括做好生产或使用准备试车运行进行竣工验收交付生产或使用等内容。

建设实施生产准备生产准备工作的内容根据工程类型的不同而有所区别，般应包括下列内容组建生产经营管理机构，制定管理制度和有关规定招收并培训生产和管理人员，组织人员参加设备的安装调试和验收生产技术的准备和运营方案的确定④原材料燃料协作产品工具器具备品和备件等生产物资的准备其他必须的生产准备。

竣工验收阶段建筑工程施工质量验收应符合以下要求参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工含分包单位设计监理等单位项目负责人进行单位子单位工程验收单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

建设项目的管理建设项目管理是建设单位在建设项目是进行周期内，用现代管理方法和技术手段，对建设项目进行有效的规划决策组织协调控制等科学的管理活动，从而按项目既定的质量标准时间要求投资总额资源限制和环境条件，圆满完成建设目标。

建设项目管理是项目管理的类，其管理的主体的建设单位，其管理对象是建设项目。

施工项目施工项目的概念施工项目是由建筑业企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是建筑业完成的最终产品。

施工项目的施行主体是建筑业企业，是由建筑业企业来完成的项目，它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工活动的全过程。

而分部工程分项工程不是建筑业企业的最终产品，其不能称作施工项目，而是施工项目的组成部分。

施工项目管理的程序施工项目管理程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，它是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵循的先后次序。

施工项目管理程序由下列各环节组成。

编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标，签定施工合同选定项目经理，组建项目经理部，签定项目管理目标责任书项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备施工期间按项目管理实施规划进行管理验收交工与竣工结算项目考核评价项目回访保修建筑产品及其施工特点建筑产品特点由于建筑产品的使用功能平面与空间组合结构与构造形式等特殊，以及建筑产品所用材料的物理力学性能的特殊性，决定了建筑产品的特殊性。

其具体特点如下建筑产品在空间上的固定性建筑产品的多样性建筑产品体形庞大建筑施工的特点其具体特点如下建筑产品生产的流动性建筑产品生产的单件性建筑产品生产的地区性建筑产品生产周期长建筑产品生产的露天作业多建筑产品地点的固定性和体形庞大的特点，决定了建筑产品生产露天作业多。

建筑产品生产的高空作业多建筑产品生产组织协作的综合复杂性施工组织设计概论施工组织设计概念定义从工程的全局出发。

按照客观的施工规律和当时当地的具体条件，统筹考虑施工活动合作的人力资金材料机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出的科学而合理的安排。

关键依客观条件选择施工方案施工组织方法。

施工组织必要性与作用施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。

通过它可以合理安排人工机械材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。

同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对个施工单位具有及其深远的意义。

施工组织设计分类按编制的主体分类建设方的施工组织设计承建商的施工组织设计按编制的对象分类