定标准给排水管道工程施工及验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范地基与基础工程施工质量验收规范国家现行有关工程的其他规范现行的安全文明施工规范和检查标准建设工程质量管理条例第二章工程概况联合环境水处理新泰有限公司脱氮除磷技术改造工程厌氧池，位于新泰市果园桥东污水处理厂，交通便利，地理条件优越，施工方便钢筋混凝土结构，两个厌氧池面积共计平方米，池底垫层为混凝土，底板池壁为混凝土，抗渗等级。第三章工程施工管理目标与主要管理措施施工技术质量管理目标及主要管理措施按照招标文件要求，确定本工程的质量管理目标为确保质量等级达到合格标准。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现大力推广和应用新技术成立小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关解决混凝土渗水漏水问题，砼确保做到平整光洁并无裂缝蜂窝麻面孔洞露筋。严把材料关，保证所有的材料全部达到施工图纸工程说明现行国家规范要求及政府部门对工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。认真编制施工组织设计和专项施工组织设计或方案，加强技术交底工作。健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。建立各种具体的实施质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准作业按标准检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减小随意性。推行质量五多管理办法，既质量管理要求多巡视，多检查多记笔记多次督促多次验收。二安全管理目标及主要管理措施安全管理目标确保无重大人身设备安全事故，工伤事故控制在千分之以内。实行管理目标的主要管理措施在施工中严格执行建筑施工安全检查标准，杜绝违章操作。健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。加强对各种安全措施设备的硬件投资及派专业人对现有安全措施设备的维护管理。通过走出去，请进来的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。三施工进度目标及主要管理措施施工进度目标施工日历天数天。实行的主要管理措施编制针对性的切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。提前联系各种质监或安监部门的检查验收。科学的安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行次内部工程例会每周日下午点钟分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。进度的优化调整施工总进度计划在取得业主认可后，编制阶段性施工进度计划，并使两个工程的实际进度控制在形象进度之内。编制周作业计划施工开始后，根据月工程进度计划，系统编制详细的周作业进度计划。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。第四章项目管理组织机构及技术力量配备项目管理计划根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新争创流为精神，交付完美产品为要求，通过三高即高目标高起点高要求来实行对技术质量安全文明施工资料的严格有序管理及对合同成本进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程，用户满意工程。二项目管理模式项目管理模式本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时优质高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产技术质量安全预算材料财务等职能机构和人员负责从施工准备技术管理生产组织质安监控，文明施工材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。项目部领导班子由项目经理技术负责人质检员安全员材料员资料员等组成，根据工作需要，项目部在管理方面，在项目经理及技术负责人领导下划分为三个管理组物资组工程组内业组。工程组由施工员质检员安全员各班组长组成。物资组由材料员机管员警卫人员组成。内业组由预算员资料员技术员财会员组成。具体人员名单详见主要管理人员表。按照精干高效及管理跨度和分层统的原则，拟采用以下组织机构见下图。项目经理等管理人员职责项目经理代表企业实施施工项目管理，履行项目管理目标责任书规定的任务组织编制项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题搞好利益分配，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件参与工程竣工验收，准备结算材料，分析总结，按受审计处理项目经理部的善后工作项目经理项目技术负责人物资组工程组材料供应机械器具后勤保卫施工调度分部施工质量管理安全管理内业组安全管理经营核算技术内业实验计量劳资财务协助企业进行项目的检查鉴定和评奖申报。技术负责人主持项目技术管理，制定管理工作计划，组织项目有关人员编制项目实施规划的施工方案，并组织人员落实，组织做好测量及其核定指导质量检验和试验，参与工程验收，组织各项技术资料的签证收集整理归档，领导技术学习，交流技术经验。质检员施工质量程序的管理，监督检查工程施工质量，编制收集整理施工质量评定等施工资料，交资料员存档。安全员负责对施工现场各个阶段的安全防护文明施工进行日常监督检查工作。施工员负责人组织施工组织设计实施，制定生产计划，对施工现场各阶段的平面布置，进行组织实施，对安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。材料员负责工程材料及施工材料和机械工具的购置运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。预算员负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算决算统计等工作。技术员负责项目的基线定位施工过程中的放线抄平工作，协助项目技术负责人编制好项目质量计划施工组织，向施工工长进行技术交底，对关键特殊过程的施工工艺和技术要求，要配合工长交底到作业班组。参加隐蔽工程的验收和分部分项质量评定工作。资料员搜集整理施工中的各类技术资料，按标准进行整理填写相关的记录和台帐，保证做到正规齐全清楚准确及时，符合质量管理体系文件的要求。第五章施工部署根据本工程招标文件的各项要求，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期优质高效地完成工程施工任务。二主要施工顺序两个厌氧池同时开工，主要包括施工准备降水如有基坑开挖垫层底板池壁走道板其他附属收尾闭水实验竣工三施工平面布置垂直运输机械布置根据工程结构特点施工要求，施工时每个工程用台塔吊。钢筋模板等加工场地布置根据现场踏勘情况，由于场地狭窄，工地设钢筋加工棚，两个木工棚加工个，内配备电焊机，钢筋切断机，钢筋弯曲机及电锯等其它小型机械，具体位置详见施工平面布置图。现场运输道路布置根据现场实际情况，施工现场道路采用甲方原已修好的厂区内路面。临时设施布置在现场设办公室门卫等临时设施。水电均由甲方指定地点引入。施工用电布置现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按建筑工程施工现场用电安全规范进行全面布置。从下列各点考虑工地所使用机械设备其它电气工具及照明用电的数量施工进度计划中施工高峰阶段同时用电机械设备最高数量电路系统图总配框中分路接至二级箱，分别提供给电焊机塔吊钢筋加工混凝土浇筑照明及木工机械等所用。从各个二级箱中接至三级箱，供各种机械使用，三级箱采取机箱闸保护，所有配电箱均采用接地保护。施工用水布置施工场地内从水源接入，主管用管，支管用管，接至平面中的各个使用点。四施工进度计划按照业主的要求自确定开工日期起天内竣工。具体进度计划安排详见工期进度横道图。各分部分项工程各工序要加强协作交叉施工，穿插施工，以大局为重，当与施工进度计划出现偏差时作适当调整。五劳动力供应计划劳动力配备计划说明本工程劳动力配备计划是根据设计图纸有关的预算定额劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工普工人数，也是项目部控制劳动力平衡调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，着重安排模板工钢筋工混凝土等。每个厌氧池工程劳动力投入计划表工种级别土方基础主体其他零星钢筋工木工混凝土工机械工电工电焊工架工壮工六主要材料供应计划周转材料供应计划按施工方案作为计算的依据，在工程中标后及时提出供应计划，不得延误。其他主要材料供应计划根据总方案确定总的供应计划，在此基础上，审核各班组的材料供应计划，再根据发包方的要求和实际情况，制定或周供应计划。七施工机械设备选用和布置序号机械设备名称型号规格数量国别产地额定功率生产能力塔吊文登砼输送泵长沙时对焊机河北钢筋切割机山西钢筋弯曲机装载