验。本施工组织设计体现了我公司对该工程施工的总体构思和部署，是本公司对工程中标后的施工大纲，它将用来指导施工，确保工程优质快速安全低成本的建成。二施工组织设计概况本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理人员材料机械安排项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量安全环境保护文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。本施工组织设计中积极推广应用新技术新工艺新材料新设备所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按公司质量标准建立质量管理和质量保证体系，加强过程控制，营造工程精品，创建优质工程，让业主放心社会满意。关于质量工期安全生产文明施工新技术应用本工程质量管理目标为按招标文件要求合格。本工程总工期为日历天开工日期为年月日竣工日期为年月日安全生产管理目标为安全无事故。文明施工目标为争创文明工地。积极推行新技术新材料新工艺新设备。服务宗旨传承文明重质守信服务社会。本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，着重施工部署施工计划施工管理，施工方案技术措施，以及安全生产文明施工措施，详细的施工方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织技术生产经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。三施工中应严格遵循下列有关规范规程规定标准。建筑工程质量检验统评定标准。建筑安装施工及验收规范。建筑安装工程质量检验评定标准。建筑安全监督管理规定。测量规范。特种作业人员安全技术考核管理规则。施工现场临时用电安全技术规范。建设工程施工现场管理规定建设部年号令建筑施工安全检查标准。第二章工程概况工程概况苏州吴中区小王山宕口环境整治百鸟谷工程位于苏州吴中区。施工现场三通平已基本完成，具备施工条件。本工程由土建钢结构景观绿化景观照明排水土方工程等内容组成。工期目标日历天，开工日期为年月日竣工日期为年月日质量目标合格。承包方式包工包料。安全目标安全无事故文明目标争创文明工地。工程特点工程的特殊性本工程的特殊性为室外施工。为了避免因天气好坏影响工期，本公司将在管理人员和施工人员的安排机械的配备材料的采购和运输及其保管质量和工期的保证安全和文明施工等各方面制定周密的计划，协调好各种的施工内容，见缝插针地做好切准备工作，来确保本工程顺利竣工。施工中的交通运输组织极其重要该工程对运输的压力较大。本公司将采取措施及时把所需要的景观材料和施工机械运到施工现场，并采用集中运输集中堆放，减少运输次数，确保施工现场所需要的物资及时到位。施工中产生的垃圾多，需做好清运工作由于在施工过程中产生的垃圾较多，因此特别安排专职清洁杂工进行清扫集中堆放运输，做到清运条龙程序控制，确保当天产生的垃圾当天清除。从而能更充分地利用现场的作业面，确保在多工种交叉施工中不影响施工进度。第三章施工组织总体设想方案针对性及施工段划分施工组织总体设想本公司将建立个强有力的施工生产项目管理网络，发挥本公司人才知识密集之优势，建立起技术质量安全施工料具供应劳动力进场等保证体系，切实落实责任制，坚持守约重义，竭诚服务的宗旨，弘扬能打硬仗的企业作风，精心组织科学管理，加快施工进度，确保质量，确保工期。本公司将积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。组织措施本公司将成立精干的项目经理部，对工程实施全方位的管理，不但要在管理体系上健全，而且抽调技术好的施工队伍进场施工。本公司将要求全体施工人员作好充分的思想准备，根据本工程工期要求将安排天二班制工作，并且取消节假日，确保所有工程在日历天内完成，可以交付使用。对材料采购机具设备临时设施材料实行统的内部调配，按计划有部署地组织进场。从投标之日起，即开始联系材料供应商，排定材料供应进场时间表。三级进度计划动态控制措施级进度计划是本公司根据本工程招标文件的要求编制的总进度计划，二级进度计划是项目经理部根据本公司编制的总进度计划制定的月进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部制定的月进度计划制定的本工种阶段性施工进度计划，这三个进度计划要求总体衔接，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。在编制月进度计划外还要求编制更具体更具有实践的周进度计划。若有情况变化，首先要在周进度计划上加以调整。每旬召开次现场会，每周召开次协调会，对反馈的信息要立即作出正确处理。制定先进合理的技术方案为了保证工程质量和进度，加大施工面，所有构件半成品均在场外加工，然后按设计图纸要求在现场进行铺贴安装，所有外地材料均在工程需要前天组织进场。各工种间合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，合理安排施工工序，道道把关，环环紧扣，确保工期。现场采用网络法施工管理，优化关键线路，各工序尽量交叉作业，各工种密切配合，尽量减少其实际占用工期天数，最优消耗自由时差。做好施工技术交底工作。施工前要进行技术要求操作要点质量安全工期等方面的交底，使施工人员都知道当天要完成的任务，必须达到的质量要求。做好施工安全交底，凡进入施工现场的施工人员都必须进行三级安全教育，必须遵守公司安全规定。管理人员必须学习国家安全法规。施工现场必须按施工平面布置图堆放材料机具，工作完成后随时清扫现场。生活垃圾和建筑垃圾要分别集中堆放，统处理，确保整个施工现场符合安全文明和环保要求。做好成品保护工作，在施工前购买保护板或油布，施工完地面铺贴后用保护板或油布保护，直到可以上人为止。减少材料浪费，降低施工成本，保证工期，保证施工质量。加强与业主现场监理和设计部门的联系。掌握气象预报，做好防患工作，减少施工工期损失。增加夜间照明，改善施工条件，提高功效，赢得时间。二组织管理机构组建苏州吴中区小王山宕口环境整治百鸟谷工程项目经理部，以项目经理为主导，对工程进行全方位管理，以总工程为目标，安排控制进度。为保证工程按施工计划进行，特制定以下施工部署原则以项目经理项目工程师组成项目经理部，下设工程组质量安全组经营组物资后勤组四个专业施工队结构施工队装饰施工队水电综合队铺装施工队，施工力量的投入多少以作业面和工期控制点进行调整。项目经理部主要组成及其管理职责项目经理部管理职责项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。项目经理项目经理项目总负责人代表企业法人，对本工程全面负责。项目工程师项目工程师技术负责人具体落实施工全过程中的技术质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案审核有关施工方案，全面负责与质监站和工程监理的沟通编写针对工程图纸会审和设计交底记录处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部项工程的质量验收完成针对工程的竣工图及施工总结。项目施工员项目施工员现场施工负责人负责工程的技术质量的实施工作。具体工作为编写针对工程的有关施工方案，编写组织针对工程的技术质量安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写以及按时收集原材料成品半成品的合格证质保书和抽样化验单等。项目材料员项目材料员材料负责人施工用料的供应调度及管理。主要负责材料询价采购计划供应。工程材料的复试与报验。项目质监员项目质监员质量监督负责人主要负责工程质量预控工程检测技术复核隐蔽验收质量评定测量和计量及试验技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写整理报批归档工作。项目核算员项目核算员工程预核算负责人主要负责针对工程的预决算，成本核算，验工月报，资金收支等工作。负责本工程过程中变根结算单项签证结算报批工作，工程经济资料收发工作。项目安监员项目安监员安全负责人主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。三施工段划分本工程单体较多体量较小分布较广园路铺地样式各异种类繁多，这是本工程的几大显著特点。依据这些特点，施工时计划将整个施工区域划分为主入口茶室办公区观景平台表演场休闲平台散养区功能配套区次入口。施工顺序按照，先地下先地上，先结构后装饰。据此，制定本工程施工总进度计划，施工现场可以据实际情况进行调整。四施工准备工作现场施工准备现场了解工程面貌环境情况及供水电位置。确定现场材料堆放位置和施工机械进出场路线，提供现场布置图。清理施工道路和开行路线。建立施工现场办公区域和后勤区域。设立施工现场电源点和设备安装场地。技术准备及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。编制出本工程各分项工程的详细施工方案，进行工序设计和编制工程作业指导书。进行现场临建房等现场平面布置的设计。进行模板设计和钢筋翻样，组织加工和现场拼装。编制出施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实各种材料供应渠道。将场外坐标引入场内制作半永久性控制桩，并进行复验。材料机械准备工作编制材料供应使用计划，对于甲方供应材料设备应提前向甲方提交需用计划，落实三大材料，做出进场计划并严格执行。如工期发生提前或由对材料供应进行调整，保证材料按时按量，且现场预留部分控制在定限度之内。提出施工机械的使用计划，组织调拨租赁购置运输和安装