计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素，我们对能做好优质的装饰工程充满信心。根据我公司的施工组织设计方案和选派优秀的国家壹级项目经理及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，确保质量目标达到省优工程，争创鲁班奖。我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认真复核，并进行模拟施工组织操作后，做出了符合现代科学管理体系的管理及施工人员的定位配置及工日安排，为实现上述目标，本问阐述编制施工组织设计方案，用以规范指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。我公司将严格按质量保证体系和环境管理体系运行，实施职业健康安全管理体系，并实施对工程的前期准备施工方案的审定工作对施工阶段的质量和工期的控制工作周边环境保护工作对验收交付和售后服务工作。以保障施工组织措施能在实际中得到贯彻落实。我公司将严格执行建筑施工安全检查标准和文明工地规范要求，确保施工安全无事故，达到文明工地标准。我们在管理上让人耳目新整齐的队伍，整齐的规范化管理，整齐清洁的作业面，整齐的器械及材料堆放，整齐的安全文明规范标识。我们将组织支思想作风过硬，善打硬仗的施工领导班子，虔诚配合业主设计监理等单位起工作，时时恳请指导，报请沟通，解决切设计上可能遗漏的细节，整改切施工上可能出现的问题，不断完善施工组织方案，共同把本工程装饰得尽善尽美。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，凡我公司施工原因质量问题，随叫随到，终身保修，解决业主的后顾之忧。编制依据苏州现代物流园大厦装饰工程招标文件。苏州现代物流园大厦装饰工程施工图。苏州现代物流园大厦装饰工程招标答疑文件。工程概况工程名称苏州现代物流园大厦建筑装饰工程工程地址苏州现代物流园内建设规模装修面积结构类型框剪结构工程内容共分三个标段。标为二层及中庭连廊三层至六层含中庭连廊及塔楼部分七层塔楼部分十九层观光层楼梯间的装饰内容除外。标为三层至六层除连廊外的裙楼部分裙楼卡口东端至顶层全部范围。标为塔楼八至十八层十九层楼梯间二十层。质量等级确保省优工程，争创鲁班奖。第二章项目管理班子配备及保证措施施工组织部署个高效完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程指挥部和项目经理部，负责本工程的施工技术质量进度安全材料文明等总体管理，公司领导及技术负责人统指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。本装饰工程属苏州工业园区标志性建筑，其工期紧要求高难度大的特点，我公司专门成立工程指挥部，由法定代表人任总指挥，下设项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经理的国家装饰级项目经理担任本工程项目经理，委派最好的项目工程师项目副经理项目技术员项目安全员项目施工员，组织套强有力的项目管理班子。我公司派出该项目部实施该工程，公司在人力物力财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。参加本项目施工管理机构施工现场管理机构主要成员公司设计部经营部质管部工程部材料部财务部后勤部现场指挥部项目经理项目工程师项目副经理施工员材料员安全员技术员质量员工资料员预决算员机管员木工领班木工领班装饰工领班泥工领班石工领班安装领班油漆领班金属制品领班特殊工种项目经理项目工程师项目副经理项目技术员施工员质量员安全员材料员资料员等。施工现场管理网络业主监理指挥部项目经理副项目经理项目工程师项目副经理项目施工员材料设备现场管理顶棚组饰面组瓦工组木工组地板组安装组油漆组施工员质量员安全员资料员测量员核算员设备员设备调度材料采购材料保管材料会计设备管理设备维修统计员劳工员总务保安保洁员事物长各工种班长施工项目部管理职责项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。项目部成员主要职责项目经理全面负责管理本项目的合同履约施工运行，确保项目顺利完成。参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产进度质量安全文明施工等管理，组织实施质量保证体系。负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。负责项目施工的实施，做好组织协调督促检查，处理施工中的现场问题。项目工程师主要负责前期技术准备及加工施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件如果有，在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误。协助配合项目经理，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符。负责指导解决整个工程和施工过程中可能出现的技术问题。项目副经理负责现场技术质量管理，协调技术管理工作负责施工组织设计编制审核并解决现场重要技术问题负责现场全面质量监督控制负责组织对分项目分部工程的质量评定搞好资金管理，控制工程成本对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责配合做好竣工验收组织绘好竣工图整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。项目技术员优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施组织本项目相关人员审核图纸，并提交书面审图意见负责本项目质量记录的汇总评定参与对不合格品的报告调查及处理工作。项目施工员编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理，有效动态对现场施工活动实施全方位全过程管理。指导督促检查现场施工，并处理解决施工中的技术问题。对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。负责专业技术管理，搞好施工现场布置检查验收。负责现场翻样和班组作业工艺交底，负责做好施工记录。解决现场技术问题，搞好与设计监理协调反馈工作。项目材料员按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备验收及计量入库工作。负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格有效的质量证明资料，对采购物资的品种规格数量质量等负责，并按规定做好标识。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。项目质量员按质量文件和合同工要求实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导督促，负责分项目分部工程的检验和质量登记评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。负责配合甲方监理质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理编目，做到准确完整齐全及时。项目资料员按过程控制程序收集过程检测资料负责现场施工图翻样图收发存档负责现场技术文件往来文件保管负责竣工资料整理归档负责现场办公室日常文秘工作。项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针政策法令法规，推动本工程施工项目安全管理达标工作和安全管理目标的实现做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时对所有施工人员进行上岗前的安全教育对现场施工设备施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。现场设施保证安全标志我公司在本工程现场周围配备架立并维修必要的标志牌，以为员工和公众提供安全和方便。标志牌应包括警告与危险标志安全与控制标志指示标志。所有标志的尺寸颜色文字与架设地点，均经监理工程师认可。事故报告无论何时，旦发生危害工程安全工程进度和工程质量的事故时，我公司除采取必要的抢救措施以外，立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。质量事故发生后，我公司以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位监理单位质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按要求进行报告质量问题我公司在天内书面上报建单位监理单位质量监督站。般质量事故我公司在天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门建设单位监理单位和质量监督站。重大质量事故我公司速报建设主管部门。质量事故书面报告内容工程项目名称事故发生的时间地点，建设设计施工监理等单位名称事故发生的简要经过，造成工程损伤状况伤亡人数和直接经济损失的初步估计事故发生原因的初步判断④事故发生后采取的措施及事故控制情况事故报告单位。发生重大质量事故的现场保护措施事故发生后，事故发生单位和该工程的建设施工监理等单位，严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员疏导交通等原因，需要移动现场物件时，做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹物证，并采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。监理工程师视