险点分析预控卡九试验检测单位资质报审表十施工机械用具报审表十施工管理人员资质报审表工程开工报审表表号工程名称金塔县矿区送电线路工程编号致项目监理部我方承担的金塔县矿区送电线路工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。

项目管理实施规划施工组织设计已审批施工图会检已进行各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格安全文明施工二次策划满足要求施工技术交底已进行施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位物资材料准备能满足连续施工的需要计量器具仪表经法定单位检验合格特殊工种作业人员能满足施工需要。

承包单位章项目经理日期项目监理部审查意见项目监理部章总监理工程师日期建设管理单位审批意见建设管理单位章项目经理日期本表式四份，由承包单位填报，建设管理单位项目监理部各份，承包单位存份。

单项工程开工报告本表式四份，由施工单位填制，施工单位监理单位委建单位各存份工程名称金塔县矿区送电线路工程批准文号合同编号委建单位酒泉供电公司项目负责人设计单位嘉峪关市恒信电力设计院设计负责人魏强施工单位酒泉德泰电气设备安装工程有限公司施工负责人马兴文工程规模及内容千伏金塔县矿区送电线路工程，共公里，本工程为千伏单回架空送电线路工程。

本工程为新建工程。

本工程自北河湾变电站至芨芨台子，线路途径地区海拨米，折断系数为。

计划开竣工时间年月日至年月日批准开竣工时间年月日委建单位酒泉供电公司委建单位章项目主管日期施工单位酒泉德泰电气设备安装工程有限公司施工单位章施工负责人日期金塔县矿区送电线路工程开工报告金塔县电力公司金塔县矿区送电线路工程，由酒泉德泰电气设备安装工程有限公司中标施工，现已做好开工前的各项准备工作，特申请贵公司给予开工。

工程概况千伏金塔县矿区送电线路工程，共公里，本工程为千伏单回架空送电线路工程。

本工程为新建工程。

本工程自北河湾变电站至芨芨台子，线路途径地区海拨米，折断系数为。

二工期要求工期时间年月日年月日三准备工作施工人员已配备到位，施工机具已到位，施工图纸已拿到并进行会审和技术交底，已制定了各项安全施工管理方针和制度，并落实了安全施工三措施工组织方案等，现特此申请贵局给予批准开工。

为盼酒泉德泰电气设备安装工程有限公司二九年十月分部工程开工报审表表号工程名称金塔县矿区送电线路工程编号致项目监理部我方完成金塔县矿区送电线路工程分部工程开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。

本单位组织的工程施工图会检已进行作业指导书已制定并审查合格施工技术交底已进行施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位物资材料准备能满足本单位工程连续施工的需要计量器具仪表经法定单位检验合格特殊工种作业人员能满足施工需要现场具备安全文明施工条件上道工序已完工并验收合格。

承包单位章项目经理日期专业监理工程师审查意见专业监理工程师日期总监理工程师审批意见项目监理部章总监理工程师日期本表式四份，由承包单位填报，建设管理单位项目监理部各份承包单位存份。

项目管理实施规划报审表表号工程名称金塔县矿区送电线路工程编号致项目监理部我方已根据施工合同的有关规定完成了金塔县矿区送电线路工程项目管理实施规划施工组织设计的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。

附项目管理实施规划施工组织设计承包单位章项目经理日期项目监理部审查意见项目监理部章总监理工程师专业监理工程师日期建设管理单位审批意见建设管理单位章项目经理日期本表式四份，由承包单位填报，建设管理单位项目监理部各份，承包单位存份。

金塔县矿区送电线路工程施工组织设计纲要批准审核编制酒泉德泰电气设备安装工程有限公司二九年十月金塔县矿区送电线路工程工程概述工程地点本工程建设地点位于酒泉市金塔县紫山子。

现场施工条件工程区地形为微丘山地，地质结构复杂，为变质石灰岩和风化花岗岩伴生山地，并经过多处河床，整个线路地处原始荒漠地带，交通条件极其不便，需修专用道路。

工程范围千伏金塔县矿区送电线路工程，共公里，本工程为千伏单回架空送电线路工程。

本工程为新建工程。

本工程自北河湾变电站至芨芨台子，线路途径地区海拨米，折断系数为。

工期要求年月日年月日，工期天，按时进入施工现场。

二施工现场组织机构施工组织管理我公司为确保安全优质高效地完成施工任务，本工程实行项目经理负责制，成立专门工程标段管理项目部。

项目部由董世斌担任项目经理，代表公司履行合同，对本工程施工全过程进行组织管理程序协调，完成承包范围内的施工任务。

项目部由马兴文担任项目总工，负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作。

项目部下设工程技术部工程安全部生产部后勤供应部，服从项目经理的全权领导，公司各专业职能部门负责向项目部提供专业指导与服务等。

施工队实行施工队长负责人管理制度，下设施工班长专职安全员质检员工具保管员资料员，协助队长管理生产工作。

现在施工人员拟定为管理人员人，技术人员人，民工人。

施工现场管理职责项目经理管理职责是本项目全过程施工生产的组织者指挥者和全权责任者负责组织制定各部门的管理制度及落实安排施工生产计划并组织实施负责施工质量进度的控制和安全文明施工的组织管理，掌握资金使用情况执行并落实业主监理工程师对项目部在施工过程中下达的各项指令，严格履行合同中的各项条款。

项目总工管理职责协助项目经理工作，负责施工中技术质量安全的控制，负责落实物资设备的情况与检查。

组织实施新技术及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。

工程技术部管理职责负责本项目实施过程中的施工技术质量管理及工程技术的协调等文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主监理工程师及有关部门的设计变更指令及图纸设计文件的发放和管理，工地的施工机械人员的平衡调度工作。

各工序作业指导书的编审及技术交底实施过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主监理工程师及有关部门的设计变更指令及图纸设计文件的发放和管理协助项目部对工程质量的监督和检验。

贯彻落实公司程序文件的执行，做好各种技术记录施工资料和试验报告的收集整理审核工作，负责中间验收竣工验收资料的整理工作。

协助安全管理及现场的安全监察，对本工程中使用的工器具及施工机械设备组织检查试验，组织检查现场的文明施工情况。

工程安全管理部项目经理为现场安全第责任人。

工程安全管理部在项目经理的领导下全面负责工程施工现场的安全管理工作及交通安全，组织项目经理部的各级安全检查人员，监督各施工队严格按安全作业的标准开展各项施工作业，负责项目部的环境保护和文明施工的监督检查工作。

后勤供应部管理职责负责项目经理部全体人员的后勤管理和保障工作及施工过程中的对外联系协调等工作。

负责具体的合同管理各类计划的编制统计等工作。

负责项目工地的概预算管理结算工作。

负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。

负责材料采购保管与供应，并负责成品及半成品件加工联系，协助项目部搞好主要材料的跟踪管理和材料台帐的记录。

生产部管理职责根据合同工期合理安排施工计划，制定考核各分部分项工程的施工进度计划，并组织按时实施，确保工期按时完工。

根据项目部下达的各工期各施工队班的目标任务，组织协调安排好现场的各项生产。

根据项目部下达的施工任务及时提出施工人员及工器具施工机械使用计划。

对现场的各施工队及班组的人员合理调配及考勤管理公司的保障措施我公司将根据本工程情况选派业务熟练经验丰富的技术管理人员组成项目部机构，抽调具有责任心强专业技术水平高，工作扎实的施工人员，保障本工程的施工需要调配精良的机械设备及各种车辆投入到本工程，保障提供各种精良的施工机具，为本工程施工创造有力条件。

在资金使用上保障施工现场需要，保障各种施工材料及时到位。

此外公司要求各职能部门对项目部提出的问题及时解决，保证工程进展顺利。

三施工现场总平面布置图见附表四施工方案施工准备搞好施工准备的组织工作非常重要，公司成立施工领导小组专门负责完成施工准备工作。

在对工程进行实地勘测和调查获得第手资料的基础上，对大庄子变至北河湾送电工程的自然条件技术经济条件进行分析，根据工程进度计划要求，对工程的工期安全质量资金统计人力资源等工作资料进行总体策划，科学合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的有效性和实用性。

根据业主的要求，考虑业主供货设备与材料的到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。

组织人员熟悉施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范有关技术标准及招标文件的有关规定，对施工过程中可能出现的问题进行预测分析，做到照图施工，心中有数。

建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对送电工程修订安全奖罚制度质量奖罚制度工程消防管理制度工程保安管理制度等各项现场管理制度。

随着高新技术应用于电力行业，电力设备的更新换代越来越快，对安全技术工艺要求也越来越高。

在电力施工中不断地推陈出新，把成熟的新技术新工艺运用到变电工程的生产实践中是提高生产效率和综合效益的最佳途径。

针对本工程施工特点及安装工艺要求，在施工前安排有关人员进行培训，学习新技术新工艺应用。

物资供应准备编制设备材料计划材料进场严格按照验收制度对各种材料进行验收，除应有出厂合格证外，还要按有关规定在监理工程师监督下进行检验，并报监理工程师同意方可使用。

在认真审阅图纸的基础上，工程技术部按设计图纸工程量，审核提出详细的电气工程设备材料供应计划。

电气工程材料表包括金具导线电杆铁塔绝缘子及其他装置性材料，应具体到安装位置，并注明计划进场时间。

本工程主要材料由业主供应，要求业主及时提供已订货的设备清单，与根据施工图编制的设备清单进行详细核对，如有漏订或错订的部分向业