公室人事经理绩效考核指标办公室培训经理绩效考核指标办公室培训主管绩效考核指标办公室文秘绩效考核指标办公室行政经理绩效考核指标办公室行政助理绩效考核指标办公室文员绩效考核指标办公室前台绩效考核指标政府事务部政府事务部总经理绩效考核指标政府事务部副总经理绩效考核指标综合协调经理绩效考核指标许可报批经理岗位绩效考核指标价格协调经理岗位绩效考核指标土地协调经理岗位绩效考核指标土地协调主管岗位绩效考核指标财务部财务部总经理绩效考核指标财务部会计经理绩效考核指标财务部费用会计绩效考核指标财务部工程会计绩效考核指标财务部预算经理绩效考核指标财务部资金经理绩效考核指标财务部资金主管绩效考核指标财务部出纳岗位绩效考核指标财务部税务经理岗位绩效考核指标财务部税务主管岗位绩效考核指标健康安全环保部健康安全环保部总经理绩效考核指标环保经理绩效考核指标安全经理绩效考核指标安全助理绩效考核指标资源运输部资源运输部总经理绩效考核指标资源运输部资源经理年度岗位绩效考核指标资源运输部运输经理年度岗位绩效考核指标草稿资源运输部船舶经理年度岗位绩效考核指标市场部市场部总经理绩效考核指标市场部市场开发经理绩效考核指标市场部市场开发主管绩效考核指标市场部销售计划经理绩效考核指标市场部销售合同经理绩效考核指标商务部商务部总经理绩效考核指标商务部副总经理绩效考核指标商务部采办经理绩效考核指标商务部采办主管绩效考核指标商务部采办助理绩效考核指标商务部合同经理绩效考核指标商务部合同主管绩效考核指标工程部工程部总经理绩效考核指标工程部副总经理绩效考核指标分项目经理绩效考核指标工程部港工经理绩效考核指标工程部港工主管绩效考核指标工程部港工土建主管绩效考核指标工程部海管主管绩效考核指标工程部电气经理绩效考核指标工程部电气主管绩效考核指标工程部工程经济主管绩效考核指标工程部工艺经理岗位绩效考核指标工程部工艺主管绩效考核指标工程部管线工艺主管绩效考核指标工程部管线仪电讯主管绩效考核指标工程部机械经理绩效考核指标工程部机械主管绩效考核指标工程部线路经理绩效考核指标工程部线路主管绩效考核指标工程部仪控经理绩效考核指标工程部仪控主管绩效考核指标工程部总图土建经理绩效考核指标工程部总图土建主管绩效考核指标工程部土建地质主管绩效考核指标工程部陆域主管绩效考核指标工程部检验经理绩效考核指标工程部检验主管绩效考核指标工程部工程文档主管岗绩效考核指标控制部控制部总经理绩效考核指标控制部费用控制经理绩效考核指标控制部进度控制经理绩效考核指标控制部计划协调经理绩效考核指标控制部协调主管绩效考核指标绩效考核指标说明高管人员公司副总经理分管工程项目绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期项目的质量目标参见公司具体规定项目计划项目评审工作记录年度项目的进度目标参见公司具体规定项目计划项目评审工作记录年度项目的费用目标参见公司具体规定项目计划项目评审工作记录年度项目的安全和环保目标参见公司具体规定项目计划项目评审工作记录年度相关制度流程的建立和有效执行率已发布的制度流程数计划发布制度总数有效执行制度数已发布的制度流程总数目标值。

减少个百分点，减分工作计划相关制度年度质量保证体系有效性评估质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估报告年度相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。

根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任可用百分比表示。

公司副总经理分管办公室部绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期相关制度流程的建立和有效执行率已发布的制度流程数计划发布制度总数有效执行制度数已发布的制度流程总数目标值。

减少个百分点，减分工作计划相关制度年度行政费用与预算的差异率实际发生的行政费用预算行政费用目标值，增加个百分点，减分费用明细科目及预算资料汇总年度员工对行政后勤事务投诉次数目标值次，增加次，减分员工投诉年度绩效管理系统运行的有序性绩效目标设定绩效考核绩效沟通等环节按计划进度进行员工对绩效考核的投诉次数员工的满意度评价工作计划员工意见反馈投诉年度员工非正常离职率员工非正常离职的人数员工总数人事档案年度相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。

指经核实确认的合理投诉。

下列员工的离职不属于非正常离职晋升参军解除劳动合同劝退合同到期时公司末续签除名。

招聘计划完成率成功招聘人数当期需要招聘总数注成功招聘指通过试用期考核并在试用期后个月内未主动离职的招聘目标值。

增加个百分点，加分减少个百分点，减分招聘记录和人事档案年度员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值。

增加个百分点，加分减少个百分点，减分培训满意度调查年度报批完成进度报批完成延迟的天数延迟天，扣分不可控原因不扣分报批文件年度征地拆迁事务办理及时率与计划进度时间的延迟数因自身原因，延迟天，减分。

外界原因不扣分报批手续承办单位征地补偿和拆迁结果数据资料年度安全环保事故发生率安全环保事故次数百万工时发生次，减分损失万元以上为单项否决性指标工作记录年度财务总监绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期公司财务内部控制体系的有效性各类资产帐帐不符帐实不符的金额资金滥用和流失的金额发现和舞弊的有效性外部审计的结论发生错失金额元，减分超过元，单项不得分报表记录审计报告工作记录年度资产负债率总负债总资产目标值至，超出个百分点，减分资产负债表年度流动比率流动资产流动负债目标值至，减少个百分点，减分资产负债表年度对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告工作记录年度实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的之间，不扣分，完成预算的或扣分，其他情况扣分。

费用核算科目和计划预算管理资料年度融资工作资本金增资方案拟定的及时性融资策略和融资计划制定的有效性融资安排的进度是否满足项目的需要每影响工程进度天，扣分融资计划资本金增资方案工作记录年度财务分析和决策参与对工程建设业务经营财务分析的质量和及时性对公司决策提出有价值的建设性的意见参与公司重大经济合同的审查延迟天，减分财务分析资料年度税务政策适用选择的正确性税务政策选用不当次数差错次，减分内部总结分析年度办公室办公室主任绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期相关制度流程的建立和有效执行率已发布的制度流程数计划发布制度总数有效执行制度数已发布的制度流程总数目标值。

减少个百分点，减分工作计划相关制度年度行政费用与预算的差异率实际发生的行政费用预算费用目标值，增加个百分点，减分费用明细科目及预算资料汇总半年行政后勤事务处理差错延迟次数行政后勤事务处理的及时性行政后勤事务处理差错次数延迟次，减分差错次，减分处理记录意见反馈半年公司系统及局域网运行的有效性公司服务器及局域网的满意度评估公司服务器及局域网出现较大差错的次数公司员工意见反馈工作记录半年相关制度是指办公室工作涉及到的制度。

绩效考核工作的有序性绩效考核沟通等环节按计划进度进行员工对绩效考核的满意度评价工作计划员工意见反馈半年固定资产及低值易耗品帐物相符率固定资产盘点帐物相符的金额固定资产总额目标值，减少个百分点，减分资产盘点记录半年公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值次。

增加次，加分减少次，减分公共关系活动记录半年企业文化的宣传和推动采取多种形式进行企业文化宣传的有效性采取多种形式进行企业文化宣传的频次宣传栏等宣传形式半年招聘计划完成率成功招聘人数当期需要招聘总数注成功招聘指通过试用期考核并在试用期后个月内未主动离职的招聘目标值。

增加个百分点，加分减少个百分点，减分招聘记录和人事档案半年培训计划完成率实际完成数计划完成数目标值。

减少个百分点，减分培训记录半年员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值。

增加个百分点，加分减少个百分点，减分培训满意度调查半年管理绩效参见绩效管理制度半年办公室副主任分管行政绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期行政后勤事务处理差错延迟次数行政后勤事务处理的及时性行政后勤事务处理差错次数延迟次，减分差错次，减分处理记录意见反馈半年公司系统及局域网运行的有效性公司服务器及局域网的满意度评估公司服务器及局域网出现较大差错的次数公司员工意见反馈工作记录半年行政管理制度推行的及时性和有效性已实施的行政管理制度计划推行的行政管理制度行政管理制度拟定的科学合理性管理制度版本半年固定资产及低值易耗品帐物相符率固定资产盘点帐物相符的金额固定资产总额目标值，减少个百分点，减分资产盘点记录半年公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值次。

增加次，加分减少次，减分公共关系活动记录半年企业文化的宣传推动采取多种形式进行企业文化宣传的有效性采取多种形式进行企业文化宣传的频次宣传栏等宣传形式半年办公室副主任分管人力资源绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期人力资源管理制度的拟定和推进已实施的人力资源管理制度计划推行的人力资源管理制度人力资源管理拟定的制定科学合理性管理制度版本半年招聘空缺职位所需的平均天数招聘空缺职位所需的平均天数目标值天。

减少天，加分增加天，减分招聘工作记录半年招聘计划完成率成功招聘人数当期需要招聘总数注成功招聘指通过试用期考核并在试用期后个月内未主动离职的招聘目标值。

增加个百分点，加分减少个百分点，减分招聘记录和人事档案半年培训计划完成率实际完成数计划完成数目标值。

减少个百分点，减分培训记录半年员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值