第章大连阿尔滨集团有限公司分公司规章制度第节概述公司规章制度的概念规章制度是公司职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括公司各项工作的要求规则规程程序方法标准等。大连阿尔滨集团有限公司分公司规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的种规范化的管理方法，具有以下特征规范性用规章制度管理公司，要求按统的标准方法程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这特点决定了它不可能用于切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。二稳定性规章制度出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非成不变。规章制度执行段时间后，应根据公司工作内容和环境的变化进行修订。三强制性如果项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么公司管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理公司的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。二公司规章制度的作用使公司工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好公司，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。协调公司各部门的工作。通过规章制度，可以使公司各部门的关系固定化，达到协调致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在个统标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。三公司规章制度的种类公司规章制度可分为两类。类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策法令和规定，又称作社会性的规章制度另类是公司自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规定和公司经营管理的需要而具体制定的。公司经营管理制度经营决策制度。包括公司重大决策问题的工作方法程序职权的规定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订履行解除，总分包合同管理等方面的规定。计划管理制度。包括公司中长期计划年季计划的编制实施检查评价等工作的规定。预结算制度。包括预算编制更改签证竣工结算等工作的规定。施工管理制度。包括施工准备施工计划施工组织设计施工作业计划工程任务单施工调度现场管理制度等。技术管理制度。包括技术资料管理办法图纸会审制度施工组织设计编制和审批制度技术交底制度计量制度材料检验制度技术操作规程等。工程质量管理制度。包括技术标准施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法质量事故处理和报告制度等。安全生产管理制度。包括安全操作规程环保防护制度现场消防制度安全事故处理报告制度等。人力资源管理制度。包括定员定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资奖励升级退休离休等各项制度。材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库废料回收制度，周转材料租用制度等。机械设备管理制度。包括装备计划购置验收保管保养维修使用及操作等管理制度。财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法固定资产流动资金现金出纳经济活动分析等管理制度。其他管理制度。二责任制责任制是根据公司工作要求而制定的制度，规定公司内部各级组织各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括岗位责任制。包括各级领导岗位责任制职能机构和职能人员岗位责任制生产工人岗位责任制等。管理业务责任制。包括生产施工责任制技术责任制安全责任制等。交接班责任制。包括工序之间的交接责任制工作班之间的交接班责任制等。四公司规章制度的管理规章制度的制定制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件。二规章制度的执行大连阿尔滨分公司规章制度的贯彻执行应遵循以下规定规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导要带头遵守，带头执行。加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理，使职工知法守法。提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识，同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。要有经常性的监督检查。对于执行不认真贯彻不力的单位和个人，应当批评教育对不负责任违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。对不合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。第二节大连阿尔滨分公司岗位责任制总经理岗位责任制认真贯彻执行党和国家的各项路线方针和政策主持分公司全面工作。监督各副总经理在其职责范围内工作的完成情况。对本公司各部门主管级含以上管理人员的任免。负责审批公司资金使用费用开支财务预算方案。负责对公司各种生产生活物资采购计划进行审批。与各部门负责人签订相关责任合同。负责建设工程施工合同及重大专业分包合同劳务分包合同买卖合同的批准和签订。负责需上报集团公司的各种协议的签署重大合同的预审等。定期召开公司高管工作会议，听取各高管工作汇报并部署工作。宏观调控公司各部门工作，做好公司战略发展规划。领导审计部对公司各个部门的工作制度财务情况的审计，并依照审计结果，对相关责任人进行处理。了解和掌握国家对建筑业有关的新政策新举措和行业动态，扩大公司知名度。负责协调维护分公司与政府相关部门及合作单位的关系。二经营副总经理岗位责任制全面负责公司的日常行政经营管理工作。负责招投标议标的组织工作。负责组织建筑业市场的调研，了解掌握建筑行业的发展趋势，了解地产开发商有关建设单位的建设动态。严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规决议和决定。负责组织实施合同评审，对合同的签订管理严格审查，确保公司利益不受损害。负责掌握各项工程的进度情况，并严格按照工程进度催缴工程款，保证工程款催缴工作按步有序进行。负责组织各部门制定和审批公司各项管理制度管理办法和各项作业流程，健全和完善各部门岗位职责。负责掌握公司的经营发展状况，熟悉公司内部管理体系，保证对外报送材料统计报表及其它相关文件的正确性可靠性。负责组织制定公司的发展规划编报公司年度工作计划和工作总结。负责对合同范本编制，法人授权委托书的发放和管理。组织编制每月合同签订履行情况及指标完成情况的月报。负责协调经营处与财务处行政部门及其他部门的关系。负责做好与政府职能部门其它相关单位的联系。组织各副总经理的定期会议，对出现问题及时协调解决。负责审批和落实各种项目分包合同谈判，价格商议，评价和选择。完成总经理交办的其它临时性工作。办公室主任岗位责任制负责公司日常行政，人事管理事务，主持办公室工作，办公室主任对经营副总经理负责。熟悉公司各项工作业务环节，及时完成总经理交办的各项工作。认真贯彻执行党和国家制定的各项方针政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门各单位之间的关系。根据总经理指示，参与行政办公会议负责有关专业性会议的筹备。建立文件签收和落实情况检查制度，将执行中存在的问题向总经理反映，及时协调解决。定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及总经理安排起草的其他文件文稿。根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。按规定做好公司办公车辆的管理调度使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。负责做好来宾接待的各项事务。负责对公司各部门的印章刻发核实补发以及缴毁工作。根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助人力资源组织员工培训。负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。负责建立培训台帐证件复印件管理台帐完善手续。配合其它岗位及相关部门的工作。二秘书的岗位责任制负责做好文件收发登记呈批催办转送传阅和文书档案工作。负责起草公司综合性的工作计划总结决议报告和通知，草拟行政文件。严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。