的依据。投标阶段项目策划是实施阶段项目管理策划书编制的基础和依据实施阶段的项目管理策划书是投标阶段项目策划的深化和细化。投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标总进度计划现场管理人员配置方案分包采购方案施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。实施阶段项目管理策划书由项目管理部门组织编制，主管领导审批。对于分阶段招标的工程，项目管理策划书可按招标标段进行编制。项目管理策划书由项目管理部门分发和保管。项目管理策划书为企业保密文件，由公司分公司项目管理和合约成本管理部门项目经理项目商务或预算人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。编制依据工程总承包合同施工图纸招投标文件报价答疑文件投标技术方案其他文件二工程概况工程建设概况深圳誉名别苑宗地工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有栋联体别墅和栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区区栋栋栋栋栋栋栋栋栋栋栋管理用房区栋栋栋栋栋栋栋栋区栋栋栋栋栋栋栋栋。总建筑面积万。建筑层数层。本工程由深圳拓万房地产开发有限公司投资建设，中国建筑技术集团有限公司深圳设计院设计，深圳现代建设监理有限公司监理，中国建筑第四工程局有限公司总承包施工其他需要说明的内容三工程项目管理目标质量目标基本质量目标无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求创优目标市优省优国优。工期目标总体目标按合同工期完成主要节点工期目标根据具体项目确定安全目标足额提取安全措施费满足当地有关规定要求项目安全生产目标无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故重伤率在无以下轻伤率在以下。文明施工目标文明施工目标满足地方基本要求市级安全文明省级安全文明工地。达标目标满足企业基本要求局级达标总公司级达标。环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故噪声粉尘污水有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。成本效益目标预算成本元详见项目成本测算书，成本降低率暂定责任成本元。资金回收率合同规定收款比例的主要材料及周转材料控制目标主材钢筋节约比例不低于商品混凝土节约比例不低于科技管理目标科技成果局总公司省部级以上科学技术奖四项目管理组织结构项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模结构复杂程度专业特点人员素质和地域范围确定，项目部的编制项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准特大型项目，人以上。大型项目，人。中型项目，人。小型项目为人。本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理技术负责人质安工程师物资工程师财务人员等，定员标准控制在人。本项目为安装装饰专业承包，项目经理部定员标准特大型项目，人大中型项目，人小型以下项目，人。说明项目类型按项目管理手册的划分标准执行项目部管理岗位设置项目部领导层项目经理项目书记项目副经理生产经理项目总工商务经理等安全总监质量总监等。项目部执行层计划管理工程师内业技术工程师机械工程师材料工程师劳务管理工程师成本工程师合约工程师安全工程师质量工程师环保工程师试验工程师测量工程师信息管理工程师设计师公共关系主管后勤保卫主管出纳会计，以及施工片区工程师人和专业工程师人。项目部职能部门设置工程部技术部质量部安全环保部机电部财务部合约部器材部综合部等。项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓名职称项目经理张晓建工程师项目执行经理陈爽工程师项目生产经理黄绵光助理工程师项目总工龚浩然工程师综合工长黄其蕃综合工长洪成综合工长倪爱柱施工员黄润龙施工员蒋建友施工员吴长国测量工长程亮测量员谭胜测量员谢文洲质量主任刘付怡工程师安全主任周盛勇工程师安全员徐明专职安全员资料员姚升霞商务经理刘海滨造价师材料设备主管魏平材料员仇国仙胡婉华保安队长曹龙飞项目部管理人员工资核定表序号姓名岗位批准额度备注张晓建项目经理陈爽项目执行经理黄绵光项目生产经理龚浩然项目总工黄其蕃综合工长洪成综合工长倪爱柱综合工长黄润龙土建施工员蒋建友土建施工员吴长国土建施工员程亮测量员谭胜测量员谢文洲质量主任刘付怡质量员叶公平安全主任徐明安全员姚升霞资料员刘海滨预结算负责人魏平材料设备主管仇国仙胡婉华材料员曹龙飞保安队长项目部的运行项目部运行程序项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。项目经理与企业签订项目部管理目标责任书。项目部根据企业制定的项目管理策划书编制详细的实施性项目部管理实施计划书。进行开工前的施工准备工作。企业组织工程分包材料采购施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍租赁商，签订工程分包机械租赁合同。施工期间按项目部管理实施计划书进行严格管理，强化指导监督检查等过程控制。组织项目交工工程资料移交工作。组织竣工结算分包结算工作，清理各种债权债务。进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计考核。项目部解体和善后工作。项目部组织机构图附组织机构图五施工部署施工总体分区划分根据本工程的建筑结构特点现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下示意图如下施工总平面布置图示意图如下六施工进度控制计划总工期目标合同工期天，计划工期天。工期目标分解主要节点工期目标主要节点最早开始时间最晚完成时间备注桩基工程土方工程主体结构封顶砌体工程内墙抹灰工程外墙抹灰工程外架拆除实际根据外墙甲指分包完成情况定七主要技术方案土方基坑支护桩基施工根据本工程特点，采用先土方开挖至约地下室结构板面标高，再进行管桩施工的方式。管桩施工完成后，进行底板及基础或承台土方开挖。根据地质勘察报告，基坑采用放坡支护，自然放坡坡度，对土质较差部位，拟采用挂钢丝网土钉喷砼护面。本工程采用静压管桩，拟采用台桩机。承台底板施工土方基层保护土层承台及桩间土采用人工配合机械开挖，承台外墙底板上外侧模均采用砖胎模，砖胎模完成后及时回填，回填土采用粘土，人工分段分层夯实。以下结构施工地下室结构均采用普通木模，门架钢管支设，地下室竖向墙柱与梁板结构除高支撑部分采取次浇筑砼的方法施工，以减少外墙上的施工缝，满足防水要求对砼标号不致的地方，采用快易收口网进行拦截。钢筋在现场加工制作，砼采用商品混凝土，由砼搅拌运输车运至现场，在现场由砼输送泵进行水平运输。外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。地下结构施工完毕后即进入以上主体结构施工，待外墙干燥情况达到要求后迅速完成外防水施工及土方回填工作。以上结构及装修施工主体结构均采用普通木模，门架支设，竖向墙柱与梁板结构采取次浇筑砼的方法施工，以减少外墙上的施工缝，满足防水要求对砼标号不致的地方，采用快易收口网进行拦截。钢筋在现场加工制作，砼采用商品混凝土，由砼搅拌运输车运至现场，在现场由砼输送泵进行水平运输。外脚手架均采用落地式双排钢管脚手架。钢筋均在现场制作，采用塔吊进行垂直运输。混凝土采用商品混凝土，梁板柱墙混凝土采取次浇砼的方法施工首层及局部地下室若层高较大，拟先浇筑墙柱，后浇筑梁板，采用配合输送泵进行砼混凝土的运输布料。砌体在结构施工完成后插入，砌体采取由下至上进行施工。室内粗装修等施工室内抹灰随砌体之后顺次施工。外装修施工在顶层砌体完成后由上至下进行施工，外架随着外装修的完成由上至下逐层拆除。室内公用部分精装修及毛坯房收尾随外装修由上至下进行施工。水电通风安装施工安装工程的预埋预留工作，与主体结构同步向上进行施工。防雷接地焊接与钢筋施工同时进行地下室底板中的预埋预留在底板底筋绑扎后即插入施工对剪力墙中的预埋预留在钢筋绑扎完模板支设前施工梁板中的预埋预留在底筋绑扎后砼浇筑前施工。给排水消防电线管等的安装敷设随砌体工程之后进行施工，在抹灰之前完成开关插座盒灯具配电箱等紧随抹灰之后安装外墙立面排水管空调冷凝水管等随外装修之后进行安装。电梯等机电设备在主体结构封顶后由专业分包开始施工。主要机械设备选定大型施工机械设备的配备选型配置数量，必须保证实施施工方案所需设备能力的全面满足。塔吊在桩基施工阶段，地块安装三台塔吊。砼输送泵采用天泵，视现场情况随时从租赁站调度。八现场临时设施与办公设备配置策划现场临时设施策划序号临建名称规格型号做法数量单位使用时间来源办公室业主监理活动板房间项目采购办公室总包自用活动板房间项目采购办公室分包活动板房间项目采购会议室活动板房间项目采购试验用房砖砌房间现场制作厨房及食堂间项目采购卫生间及淋浴活动板房间项目采购仓库间项目采购混凝土搅拌站机用棚现场搭设钢筋加工棚间现场搭设工具房间现场搭设保安及门卫用房间现场制作临时道路砼硬化米现场制作围墙含出口及大门砖砌米现场制作临时化粪池个现场制作工人宿舍间项目采购现场办公设备配置策划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源打固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供固定资产类汽车轿车汽车面包车汽车小货车空调窗式志高台月日空调立式志高台月日计算机神舟台月日打印机佳能台月份复印机理光台月中旬传真机松下台月初电视机台月份电冰箱美菱台月中旬数码相机松下台月份其他二低值易耗品类电话机中诺台月中旬办公桌铁质和木质张月中旬办公椅皮质把月份文件柜铁质个月份会议桌木质套月份文具纸张饮水机汇力台月份其他九分包策划劳务分包策划序号分包内容工程量主合同情况分包工程合同情况主分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价元合价元单价元合价元项目公司主体结构刘兆伟劳动力需要量计划工种年年月份月压桩机操工土方机操工钢筋工木工砼工架子工瓦工安装工防水工普工焊工塔吊工电工测量工合计备注分别按基础主体安装及装饰装修阶段编制工程分包策划序号分包内容工程量主合同情况