doc 【WH1107】【定稿】《xx发电厂清洁生产审核报告书》.doc格式 ㊣ 精品文档 值得下载

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业主要原辅材料和能资源消耗现状企业主要生产设备企业生产工艺简介企业公用系统简介企业能资源利用分析企业水资源利用分析企业厂用电情况分析企业热能利用分析企业用油量分析企业已实行的清洁生产措施企业环境保护状况确定审核重点设置清洁生产目标提出和实施简单易行的无低费方案第三章评估锅炉热平衡评估锅炉水平衡评估锅炉灰平衡评估第四章方案产生与筛选备选方案的产生方案筛选第五章可行性分析方案可行性评估推荐可实施方案第六章方案实施计划与进度资金筹措已实施方案汇总方案实施后对清洁生产审核目标的影响未实施完成清洁生产中高费方案实施情况第七章持续清洁生产建立和完善清洁生产组织建立和完善清洁生产管理制度制定持续清洁生产计划不断对企业职工进行清洁生产的培训与教育前言二十世纪年代,欧洲些国家制订了以污染预防为目标的清洁工艺和清洁生产的法规,法国在年还设立了无污染工厂的奥斯卡奖金以激励企业推进污染预防。


发达国家多年的探索,逐步形成了废物量最小化源头削减无废和少废工艺污染预防等新的生产和污染防治战略。


联合国环境规划署总结了上述国家的经验,于年提出了清洁生产战略及推广计划,这新思想很快得到许多国家和企业的认可。


清洁生产是指通过产品设计能源和原料选择工艺改革生产过程管理和物料内部循环利用等环节,使企业生产最终产生的污染物最少的种工业生产方法。


清洁生产既包括生产过程少污染无污染,也包括产品本身的绿色,还包括这种产品报废之后的可回收和处理过程的无污染。


十几年来,清洁生产模式已取得令人瞩目的成绩。


荷兰在十家内推行了各种清洁生产技术,结果发现至少可以削减的废物。


在这些企业中的煤灰料被回收。


这些认为推行这些技术很划得来,方面节约了废物处理费用,另方面提高了企业的社会形象,企业和产品有了好的信誉度。


清洁生产是促进工业经济与环境协调发展,有效地控制环境污染,建立全新的现代化工业生产系统的行之有效的措施。


实践证明,实施清洁生产,可以节约资源,削减污染,降低污染治理费用实施清洁生产,将污染物消除在源头和生产过程中,可以有效解决污染转移实施清洁生产,可以从根本上减轻因经济快速发展给环境造成的巨大压力,实现经济发展与环境保护的双赢,为发展循环经济实现零污染的目标奠定基础。


为了推行清洁生产,我国已制定实施了中华人民共和国清洁生产促进法,以真正贯彻预防为主,防治结合的方针,使环境管理实现新的战略转变。


国家计划通过清洁生产审核来推进这战略转变的实现。


电力是将次能源转换为二次清洁能源的最有效的行业,发电能源在次能源消费中的比重和电能在终端能源消费中比重的大小,是衡量个国家经济发达程度和环境状况的重要标志。


中国发电能源在次能源消费中的比重和煤炭转换为电力的比重不断提高,同时火力发电也存在二次污染的问题,如气水渣噪声等。


污染控制应从过去单纯的末端污染治理拓展到以控制生产过程中产生的污染物为主,集清洁生产生态保护等为体的综合性污染防治。


发电厂以下简称电厂,发电厂始终站在国有企业改革的前沿。


以创国际流为方向,高举邓小平理论和三个代表的思想,与时俱进,依靠科技进步,勇于探索不断努力,建立了套适应特大型火力发电企业的现代企业制度。


经过数年的深化改革,转换经营机制,内部管理体制日趋完善,生产持续稳定,多年来各项经济技术指标始终处于全国电力系统的先进水平。


年被原电力工业部授予安全文明达标企业称号和环境保护先进集体,年被国家电力授予全国电力系统双文明单位和电力行业流火电厂荣誉称号,年省委省府批准为省级文明单位,获市最佳花园式工厂,年月,被中华全国总工会授予五劳动奖状,同年月,被原国家电力首批授予国际流火力发电厂称号,年月又被中华全国总工会评为全国模范职工之家,年被评为全国电力行业优秀企业和全国电力行业卓越绩效先进企业,年荣获全国电力行业质量管理奖。


为了全面提升企业管理水平,进步做到节能降耗减污增效,自年月起电厂在的协助下开展清洁生产审核,至今已顺利完成该项工作。


本次审核工作也得到了省经贸委省环保局市经贸委市环保局区经贸委区环保局等单位的大力支持,在此表示衷心的感谢。


第章筹划与组织筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第个阶段。


目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有个初步的比较正确的认识消除思想上和观念上的障碍,并了解企业清洁生产审核的内容要求及其工作程序。


本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与,组建清洁生产审核小组,制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。


获得高层领导的支持与参与清洁生产审核是件综合性很强的工作,涉及到组织的各个部门,随着审核工作的不断深入,审核工作重点也会发生变化,主要参与审核工作的部门和人员需要及时进行调整,因此高层领导的支持与参与是保证审核工作顺利进行的不可缺少的前提条件,同时高层领导的支持和参与直接决定了审核过程中清洁生产方案是否符合实际,是否容易实施,因此企业高层领导的支持与参与是企业清洁生产成功的保证。


本次清洁生产审核过程中主要向企业领导层宣讲清洁生产审核可能带来的经济效益环境效益社会效益,同时也指出清洁生产在提高企业形象推动企业技术进步等方面的作用以及需要的投入,通过宣讲,企业领导层对清洁生产有了个初步的认识,消除了思想观念上的些障碍,对清洁生产审核工作表示极大的支持。


建立清洁生产领导小组和审核小组企业开展清洁生产审核工作必须建立个由有企业管理经验和技术特长的人员组成的工作小组,清洁生产审核小组是清洁生产审核工作的中心,是具体承担审核工作各阶段任务的机构。


个强有力的具有权威性的审核小组是成功开展清洁生产的关键。


电厂领导对于本次清洁生产审核非常重视,并根据清洁生产审核工作的具体要求,决定成立了由总经理为组长各相关部门负责人组成的清洁生产领导小组以及工艺技术人员为主要成员所组成的清洁生产审核小组,并以文件的形式予以正式确认。


审核领导小组和审核小组具体人员名单分别见表和表。


表清洁生产审核领导小组成员姓名内职务领导小组职务职责韩大卫总经理组长全面负责协调审核工作,检查掌握工作进度。


钱忠文副总经理副组长桑如波副总经理吕农总工程师屠小宝副总工程师成员协助和配合组长工作,做好各分管部门的配合和实施工作。


陈旭伟副总工程师成员李金星副总会计师成员徐红义副总工程师成员严银旭总经理工作部主任成员史建忠设备部主任成员蔡利军安质部主任成员张云华运行部主任成员杨全财务部主任成员周珠峰计划营销部主任成员许平党群工作部副主任成员张宏阳金骋总经理成员张斌立富仕达经理成员贺富岳输灰经理成员李旻海通经理成员表清洁生产审核小组姓名担任职务主要职责屠小宝组长全面负责清洁生产审核工作。


确定企业审核重点和目标总结和建议。


史建忠副组长负责审核小组内部评估和清洁生产方案实施。


蔡利军负责审核小组外部工作,计划管理组织和实施审核工作。


陈伯权负责审核小组组织实施审核工作。


袁小红成员整个工作的协调人,负责审核工作过程中的各项具体工作。


王旺成员负责设备管理部所辖范围的清洁生产审核工作胡伟峰成员冯晓村成员俞明芳成员陈立强成员负责运行部所辖范围的清洁生产审核工作陈颖成员陈虎成员朱明程成员负责富仕达所辖范围的清洁生产审核工作刘朝霞成员祁菊仙成员负责输灰所辖范围的清洁生产审核工作邵炜成员史忠裕成员负责海通所辖范围的清洁生产审核工作毕栋频成员贺明成员负责财务方面的有关清洁生产审核工作王晓红成员负责主业以外的有关清洁生产审核工作陆烨成员负责清洁生产审核宣传工作陈露成员负责总经理工作部所辖有关清洁生产审核工作负责本次清洁生产审核的外部技术和方法咨询工作。


制定审核工作计划根据电厂对这项工作进度的要求,审核小组制定了本企业审核工作计划。


具体内容见表。


表审核工作计划阶段工作内容完成时间负责部门筹划组织成立审核小组,并组织培训制定审核工作计划开展企业内部清洁生产宣传审核小组清洁生产中心预评估收集现有资料各车间污染源调查审核小组清洁生产中心各车间能资源消耗现状调查初步分析污染产生原因确定审核重点提出针对审核重点的清洁生产目标提出无低费清洁生产方案。


评估收集审核重点相关资料进行实测建立物料平衡和热平衡分析物料平衡和热平衡的结果提出无低费清洁生产方案。


审核小组生产车间清洁生产中心方案产生方案筛选研制清洁生产方案系统性产生清洁生产方案筛选清洁生产方案。


审核小组生产车间清洁生产中心方案可行性研究对方案进行技术环境经济评估推荐最优清洁生产方案。


审核小组清洁生产中心方案实施根据企业实际情况实施方案无低费清洁生产方案实施效果评估审核小组生产车间持续清洁生产建立持续清洁生产的机制审核小组清洁生产中心编写审核报告编写最终审核报告清洁生产中心审核小组宣传动员与培训为了使审核小组和各相关部门负责人迅速掌握清洁生产审核的方法,了解清洁生产的意义,审核小组所有成员以及各技术员各部门负责人等企业管理人员参加了清洁生产审核培训,培训的内容主要包括清洁生产产生的社会背景国内外清洁生产的现状清洁生产的主要工具企业开展清洁生产审核的好处清洁生产审核的工作程序以及清洁生产案例,通过培训审核小组对清洁生产有了更深的了解,深刻体会到清洁生产审核对降低生产成本系统性削减污染具有非常重要的现实意义。


为了提高企业全体员工对清洁生产的认识,并在自己的岗位上自觉落实清洁生产的相关要求,还在企业内部网站上发布了清洁生产专页,宣传板上刊登了清洁生产专刊,并印制清洁生产简讯下发各车间部门进行广泛的宣传和动员工作。


克服障碍我们根据以往推行清洁生产的工作经验,结合该企业的实际情况,对在开展清洁生产工作中可能遇到的各类障碍问题进行了充分的预测,提出了相应的对策和措施见表。


表障碍分析及克服办法障碍障碍原因解决办法观念障碍些领导和

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