第二章景观施工前期策划施工图纸审核及深化二施工方案的编制与审核三计划编制四组织管理架构五施工工艺流程的梳理及策划六施工现场踏勘七样板引路第三章硬质景观工程基层标高复核二土方开挖三碾压路床四级配砂砾五砼垫层采用单排双向钢筋网二铺装花岗岩陶砖铺装二砖铺装三卵石铺装四碎拼五植草砖六木地面七沥青路面八水洗小粒石三构筑物景墙包括种植池二挡土墙三花架亭廊四亭五廊六花架七张拉膜八桥九化妆井盖窨井与工作井零假山叠石四园林水景水池结构施工应符合下列规定二水景潜水泵的安装，工程师应重点关注如下五点三浸入水中的电缆必须采用水下电缆，水下灯具和接线盒应满足密封防渗要求。

四瀑布跌水工程的出水量应符合设计要求五水景喷泉的喷头安装应符合下列规定第四章软质景观工程地形规划种植土二地形塑造二乔木移植乔木移植标准二栽植标准三后期养护三灌木与藤本移植灌木与藤本移植标准二到场定植三后期养护四草坪移植草坪移植标准二草坪养护措施五花卉及地被类移植花卉及地被移植标准二栽植要求六水生植物移植第五章景观给排水工程给水工程三图纸深化四给水管网的布置原则五给水管网的布置形式六园区给水管网注意事项七施工顺序八加压设备安装九系统调试零存档二排水工程般规定二常用的管材三园林与配套四管网附属设施第六章景观电气工程总则二景观电气施工统要求三线路敷设及配电箱灯具安装四景观配电系统设置五本控制标准与相关的设计及验收规范配套使用术语解释第章总则目的加强标准化和规范化管理，为大连公司景观工程施工管理提供帮助和参考，推进公司系统内景观工程统管理体系和管理标准。

通过定期检查评估识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施，规避质量隐患发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化标准化，拉平各项目间的管理差异。

对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理，从景观工程内容的划分目标成本的估算及制定招标文件编制单位考察招标清单和控制价的编制，到招标评标合同管理施工管理及竣工结算进行分章节说明，整合大连公司现行的制度流程与实例操作手法。

二园林景观工程内容及涵盖范围工程内容室外园林景观道路广场绿化工程架空层景观屋顶花园景观等。

二涵盖范围道路园路广场水景及泳池景亭景桥木栈道桥花架绿化运动场地园林土石方景墙及挡土墙围墙工程门卫房入口大门室外景观水园林喷灌景观照明雕塑园林桌椅游乐休闲设施交通标识门牌号码车位划线信报箱室外家具摆设垃圾桶临时装饰小品及等。

三各阶段控制要点控制要点控制什么怎么控制谁来控制设计变更环节变更评估←项目前期规划定位要全面准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。

↑加强施工前的审核工作。

全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。

←成本部负责计算变更费用含可能引起的索赔。

↑甲方项目代表执行修改的工期评估。

成本部负责计算各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。

变更后的成本现状。

变更的审核签认←根据变更原因将设计变更分类，不同类别按相应的审核签认流程进行。

设计部↑设计变更通知单。

发生变更项目的设计师变更必须有设计单位设计部工程部监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。

经办部门变更的审批←主管经理审批后方可进行变更。

按流程审批施工现场签证签证的必要性←现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。

经办部门及现行制度签证的时限←现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。

签证的工程量←认真核对签证的工程量准确。

↑签证的内容原因工程量应清楚准确无涂改编号准全，并有监理工程师的签字确认。

经办部门设计部或工程部签证的审←施工洽商通知单发生变更项目的负批责人↑必须遵循先洽后干的原则。

在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。

按流程审批签证的反馈←对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。

资料工程师审图扩初图会审施工图会审分项分部图会审各专业技术图纸会审←图纸多层次会审会签及审批制度。

↑各专业互审互签制度。

力争在开工前把图纸中的问题修改完。

甲方技术负责人牵头材料及苗木供应选型材料供应方式材料计划预留时间←施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。

不含苗木设计部↑先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。

成本部组织工程部参加限时编制材料计划。

材料计划签认。

甲方代表要考虑可能出现的问题，留出相应的时间。

经办部门工程款的支付付款进度工程进度付款的审批无预付款，按合同约定执行付款。

↑按进度付款。

←甲方代表与监理工程师审核形象进度↑预算人员审核工程量四景观施工主要涉及部门及职责项目部根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案各专业现场工程师进行日常施工质量巡查参与关键部位关键工序质量检查对符合质量要求的景观主材及重点植物按合同约定范围进场开具进场验收单对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果会同监理单位进行隐蔽工程验收监督监理单位的抽样送检及旁站工作针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发甲方通知单，要求限期整改会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整改。

负责编制工程总进度计划负责工程总进度计划的调整工作负责对施工单位的进度进行监督负责工期现场签证的审批负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。

二采购管理部根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同，确定对质量问题处罚条款根据招标文件要求审核供方的投标文件，并就合同内容及管理要求对供方交底签署施工合同负责牵头约谈供方，就过程中出现问题明确管理要求负责对供方提供材料样品封样三设计部负责对工程图纸设计跟踪协调负责对施工图纸的会审牵头及设计变更的审核下发。

负责对景观材料的定样负责对苗木品质的复核及验收负责对施工过程质量控制的全程跟踪与指导四工程管理部专项检查小组过程控制由各项目工程组负责人牵头组建专项工作检查小组，成员包括景观工程师景观设计师水暖工程师电气工程师园建单位经理及技术负责人，定期召开会议，沟通协调技术质量管理物资准备进度计划等事宜，使景观工程处于高品质且计划可控状态。

并每周监理工程师采集照片向工程工程管理部通报工程进展及质量情况，工程管理部半月对其验证，如发现问题责令限期整改，如整改不能按时完成或整改不彻底将对施工单位进行不大于元的经济处罚并对主管工程师问责。

联检小组结果控制大连公司在建项目园林景观工程开放前须经过由工程管理部牵头，组织设计部客户关系部物业工程部景观小组项目经理部组成的联合验收组联合对其成活后景观观感功能性及风险进行联合验收，验收合格后方可对外开放技术支持工程管理部对工程中就施工工程关键工序节点给予项目技术支持五成本管理部负责审核合同成本，确定工程量清单内容负责审核签证变更工程量造价及确认负责对单位工程目标成本及动态成本控制五景观工程现场管理要点景观主材及重点植物进场验收，必须对照样板进行验收二苗木选择施工单位初选景观设计师复选现场工程师定选三景观施工质量效果及进度的管理景观进度关系交房验收，须重视第二章景观施工前期策划在景观工程施工前，施工单位必须编制景观施工管理策划书，策划书内含盖内容必须包括以下几个方面施工图纸审核及深化在工程前期准备阶段必须进行图纸审核及深化，由甲方设计师牵头，标段工程师主管监理工程师及园建单位四方共同参与，形成图纸审核记录，并共同签字留存。

以作为施工过程指导及成本结算依据。

图纸审核及深化的主要内容应包括景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。

二关键节点施工图纸是否完善，是否需要进步深化。

三施工图的几何尺寸平面位置标高等与总平面图是否对应致。

四材料表是否清晰体现对施工材料的相关要求。

五设计说明是否齐全，工程做法表是否齐全。

六是否涉及新材料新技术的应用。

二施工方案的编制与审核园建单位应依据设计图纸及现场具体情况，梳理出工程的施工特点，并以此为依据制定有针对性的施工组织方案，施工方案应包括新工艺新材料施工方案防水专项施工方案关键节点施工方案成品保护方案水电管线施工方案绿植维护及养护专项方案等，方案编制完成后，报监理单位及建设单位主管工程师审核，作为指导现场施工的依据。

三计划编制园建单位应依据设计图纸及现场具体情况，排定相关施工计划包括总施工进度计划施工材料入场计划施工劳动力配备计划施工机具配备计划等等。

四组织管理架构园建单位再入场前应依据施工工程量及施工工艺特点确定现场管理组织架构。

组织架构最低配置要求如下管理人员配备园建单位实施监理控制检查甲方监控。

项目经理负责协调现场造园施工各方面配合支持，处理日常突发事物。

二施工技术负责人人，主抓现场施工的全面工作，协调各方面关系及现场各单位配合，处理日常突发事物。

三施工员人，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底，现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系，制定工期施工计划，保证施工按计划进行。

四质检员人，负责基础材料质量检验，及甲委甲供进场材料检验各工序施工自检工作，配合监理单位进行查验。

五资料员人，负责材料报验隐蔽工程报验部品说明书等档案资料整理。

六材料员人，负责基础材料采购，以及现场甲供材料管理，对甲委单位的材料协调管理，库房管理，制定材料计划台帐。

七安全员人。

八负责现场施工安全管理，定点加工区的管理，文明施工管理，保证日常施工现场的清洁。

对出入施工单元的人员及材料进行登记，闲杂人员禁止入场。

现场管理人员组织架构主要联系人方式以及寸免