吨，预计到年消耗原钨万吨。

全球钨产品消费地区主要集中在西欧北美以及日本这些工业发达国家，如图所示，这些国家在钨应用技术上研发也处于比较领先地位。

中国钨需求状况中国钨消费也基本保持稳定态势，消费量基本维持在吨左右。

近两年，我国经济高速发展，拉动了钨消费快速增长。

年我国特钢消耗钨金属吨，年增加到吨大股东回避表决时，受小股东控制状况也比较容易避开。

为了避免同业竞争问题，需要在收购中钨高新股权时，作出将五矿有色体系内钨资产自硬南硬香炉山江钨注入上市公司承诺，对于厦钨同业竞争问题也需要进行业在整合中得到发展，避免无序竞争，把资源优势变成经济优势同时，五矿有色方面可以利用辰州矿业在金锑钨等方面资源优势，积极采用先进技术，加大锑钨系列产品深加工和综合回收方面投入，将资源优势转化为经济优势和产业优势。

另方面，也可以通过与辰州矿业合作，进步强化对国内锑钨等稀缺资源整合能力，合理引导国家稀缺锑钨资源开发和利用。

因此，双方合作能够真正实现互惠互利优势互补合作发展双赢局产企业。

公司现有员工近人，资产总额亿元。

主要生产钨冶炼产品硬质合金钨钼制品成品工具四大系列三万多个规格型号产品，年生产能力超万吨，位居全国同行业第二，世界同行业第六。

年完成工业总产值亿元，同比增资后辰州矿业注册资本将达到，万元，其中湖南省黄金工业总公司出资，万元，持股五矿有色金属股份有限公司出资，万元，持股湖南西部矿产开发有限责任公司出资，万元，持股中国黄金集团公司出资，万元，持股湖南省三润实业公司出资，万元，持股深圳杰夫公司出资，万元，持股湖南省土地资本经营公司出资万元，持股。

出资方式根据辰州矿业提供增资扩股方案，本次增资时，五矿有色金属股份有限公司和深圳市杰夫实业发展有限制两个步骤需要同步进行。

中钨高新目前主要股东中，除了中科信和自硬分别持有和股权外，其余家所持股权比例矿业在整合中得到发展，避免无序竞争，把资源优势变成经济优势同时，五矿有色方面可以利用辰州矿业在金锑钨等方面资源优势，积极采用先进技术，加大锑钨系列产品深加工和综合回收方面投入，将资源优势转化为经济优势和产业优势。

另方面，也可以通过与辰州矿业合作，进步强化对国内锑钨等稀缺资源整合能力，合理引导国家稀缺锑钨资源开发和利用。

因此，双方合作能够真正实现互惠互利优势互补合作发展双赢高新，三者关系如下图所示图自硬经营性资产割裂示意图从法律上讲，自贡分公司是属于中钨高新，但它生产经理。

因此，目前中钨高新主营业务几乎全部是关联交易，盈利能力受制于自硬，因此买壳中钨高新和参与自硬改公司发行，万股向湖南省三润实业有限公司发行，万股。

本次发行采取溢价方式，发行价格为发行上月末辰州矿业每股净资产值年月每股净资产约为元。

本次增资扩股后，五矿有色将持有辰州矿业股份，成为其第二大股东，第大股东系湖南省黄金工业总公司。

投资概况合作意义鉴于五矿有色行业地位，辰州矿业希望借助五矿行业背景，对锑行业进行整合，与五矿有色在钨锑行业进行整体协调，形成利益共同体，共同调控市场，使辰州矿矿有色应当在明年尽快完成中钨高新收购问题，这样能保证年有个完整年观察期，以便尽快增发或配股，为五矿钨产业发展赢得资金。

第三步注入自硬完成自硬改制和中钨高新收购之后，首先将自硬整体装入中钨高新，使长主要产品产量吨，同比增长。

全年实现销售收入近亿元，出口创汇近万美元，实现利润万元，公司上交利税万行矿山安全和开采秩序整顿。

这些措施将进步减少钨精矿供应量。

同时，年国外钨精矿供应也在减少。

方面，美国国防后勤局没有启用其战略储备。

自年开始每年均以招标方式出售吨左右钨金属，对世界市场供给形成较大冲击，但至今为止，还没有公布财年钨品抛售计划。

另方面，由于债务纠纷，和于年中止了与北美钨业公司购销合同并且撤资，北美钨业被迫关闭钨矿，也减少中钨高新成为从研发采购生产到销售都独立运作公司。

将自硬整体注入中钨高新后，应当将其重组为自硬子公司和成都子公司两个部分。

由于自硬公司多数资产原来已经注入中钨高新，将其整体注入中钨高新后，自硬这部分将作为中钨高新子公司存在成都公司也作为中钨高新子公司存在。

同时，还需要剥离自硬子公司下属长城建安公司，并转移下属冶炼分厂。

西亚泰克公司是合资公司，股权变更需要合资方同意，初步考虑放在成都子公司名下，未来也可以整合到中钨高新名下。

另外，考虑到统销售管理和配额管理需要，将销售公司和外贸公司直接放在中钨高新本部，外贸公司仍保留自硬进出口名称。

第四步注入南硬香炉山在将南硬香炉山注入上市公司时候，存在矿业权和土地使用权重新评估问题。

由于香炉山目前盈利能力比较强，因此，是否将其注入上市公司将视其资产评估结果而定。

五矿有色可以根据具体情况来选择置换方案如果香炉山资产经评估后达到个亿，五矿有色可非法钨矿座。

年，国内钨精矿产量较年略有下降。

年政府将进步加快国有矿山关闭速度，同时将继续加大力度进行矿山安全和开采秩序整顿。

这些措施将进步减少钨精矿供应量。

同时，年国外钨精矿供应也在减少。

方面，美国国防后勤局没有启用其战略储备。

自年开始每年均以招标方式出售吨左右钨金属，对世界市场供给形成较大冲击，但至今为止，还没有公布财年钨品抛售计划。

另方面，由于债务纠纷，和于年中止了与北美钨业公司购销合同并且撤资，北美钨业被迫关闭钨矿，也减少了市场上钨精矿供应量。

这些原因直接促使钨精矿价格走出年低迷，保持在较高价位运行。

展望未来，由于中国国内钨消费增长，国内钨铁钨粉产能和产量扩大，对钨精矿需求会不断增加，而矿山企业加工能力扩大，又使钨精矿市场供应量减少。

因此，未来钨精矿市场仍将呈现供应紧张价格坚挺局面。

中国钨产业现状五矿，实现公司可持续发展，实现资产保值增值，为中国有色金属工业发展作出相应贡献。

注册资本及股权结构本次增资后辰州矿业注册资本将达到，万元，其中湖南省黄金工业总公司出资，万元，持股五矿有色金属股份有限公司出资，万元，持股湖南西部矿产开发有限责任公司出资，万元，持股中国黄金集团公司出资，万元，持股湖南省三润实业公司出资，万元，持股深圳杰夫公司出资，万元，持股湖南省土地资本经营公司出资万元，持股。

出资方式根据辰州矿业提供增资扩股方案，本次增资时，五矿有色金属股份有限公司和深圳市杰夫实业发展有限公司以货币资金参与认购，湖南省三润实业有限公司则以所持三润纳米材料公司股权参与认购。

行业与市场分析钨钨是种高熔点高比重高硬度金属，是现代工业不可替代原材料，广泛应用于机械加工冶金工业矿山工具石油钻井电子电讯建筑工业兵器工业航天航空等领域。

随着汽车工业石油工业建筑工业等支柱产业辰州牌黄金精锑白钨氧化锑品质优良，享誉国内东南亚及欧美市场。

在黄金有色金属行业占有举足轻重地位，是具有可持续发展潜力公司。

增资合作方式根据辰州矿业提供增资扩股方案，辰州矿业本次拟增加注册资本，万元。

其中向五矿有色金属股份有限公司发行，万股认购资金约需万元向深圳市杰夫实业发展有限公司发行，万股向湖南省三润实业有限公司发行，万股。

本次发行采取溢价方式，发行价格为发行上月末辰州矿业每股净资产值年月每股净资产约为元。

本次增资扩股后，五矿有色将持有辰州矿业股份，成为其第二大股东，第大股东系湖南省黄金工业总公司。

投资概况合作意义鉴于五矿有色行业地位，辰州矿业希望借助五矿行业背景，对锑行业进行整合，与五矿有色在钨锑行业进行整体协调，形成利益共同体，共同调控市场，使辰州矿业在整合中得到发展，避免无序竞争，把资源优势变成经济优势同时，五矿有色方面可以利用辰州矿业在金未来也可以整合到中钨高新名下。

另外，考虑到统销售管理和配额管理需要，将销售公司和外贸公司直接放在中钨高新本部，外贸公司仍保留自硬进出口名称。

第四步注入南硬香炉山在将南硬香炉山注入上市公司时候，存在矿业权和土地使用权重新评估问题。

由于香炉山目前盈利能力比较强，因此，是否将其注入上市公司将视其资产评估结果而定。

五矿有色可以根据具体情况来选择置换方案如果香炉山资产经评估后达到个亿，五矿有色可以选择增资个亿，将自硬和南硬股权置换中科信德瑞科资产在资产评估为个亿情况下，五矿有色还可以选择承股本为亿股，其中流通股万股。

公司主要非流通股股东为广州中科信集团有限公司自贡硬质合金有限责任公司包头铝业集团有限责任公司海南金昌旅游实业有限公司海南金元投资控股有限公司。

表中钨高新主要非流通股股东股权结构股东股比广州中科信集团有限公司自贡硬质合金有限责任公司包头铝业集团有限责任公司海南金昌旅游实业有限公司海南金元投资控股有限公司经营现状截至年月日，总股本亿股，其中流通股万股，总资产亿，净资产亿，调整后每股净资产元。

年底实现主营业务收入亿元，净利润万元。

年净资产收益率在左右。

自贡硬质合金有限责任公司公司历史自贡硬质合金有限公司是我国首家自行设计建设硬质合金和钨钼制品生产企业，年建成投产。

年初根据国色办字号文件批复，自硬与株洲硬质合金厂海南金海实业公司联合组建了中钨硬质合金集团公司，并通过资产置换实物配股资产出售等形式与中钨高新进行了资产重组市场占有率接近，而且在硬质合金领域具有较强国际竞争力，硬质合金出口量和出口金额在同行业领先。

经营现状司中钨高新中钨高新自贡分公司拥有股权控制销售生产和经营拥有产权自贡硬质合金公司中钨高新中钨高新自贡分公司拥有股权控制销售生产和经营拥有产权方案概述五矿有色钨产业整合基本目标是整合钨业资产，实现钨业公司上市，利用资本市场融资，用于投资企业深度发展。

整个整合过程可以分为如下六个步骤第步改制自硬整合自硬是控股中钨高新前提，也是五矿有色进行钨产业整合前提。

如果无法整合自硬，即使能够顺利控股中钨大股东回避表决时，受小股东控制状况也比较容易避开。

为了避免同业竞争问题，需要