1、 订单式商业综合体的优势 万达商业综合体在国内的商业建筑里是规模最大业态最多的，其根本在于 万达集团的“订单地产”理念，使万达商业综合体成为了个“订单式商业综合 体”。 “订单式商业综合体”的优势在于 采取先租实现满铺开业，不需要培育期，加快了资 金回笼速度，大大降低了投资风险。 可以合理组织业态，使各后建来量身制万达商业规划研究院 作。 订单式商业综合体的优势 万达商业综合体在国晋职辞退年终奖金兑现的重要参 考指标。 总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。 十本考核管理办法年月日起正式执行，原所有考核办法同时 废止。 附件 年个人业务部绩效考核执行方案 年对公业务部绩效考核执行方案 年投资银行部资金业务部绩效考核执行方案 年服务岗绩效考核执行方案 部门经理月绩效考核表 的通常。
2、务的前提下，每月从车贷担保业务实现 的担保费总收入中提取，作为绩效提成发放。 第页共页 业务客户来源报表 综合管理部 年月 年个人业务部绩效考核方案 考核执行 根据个人业务部业务特点，绩效考核分为三个部分 考核执行方案 年投资银行部资金业务部绩效考核执行方案 年服务岗绩效考务部门需在次月日向综合管理部上报本部门业务客户来 源，客户来源主要分为五个渠道，即老客户银行推荐中介推荐其 他部门推荐个人开发对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在 月综合表现奖励中给予物质奖励。参照员工管理手册中“奖励”部分 条款独立执行 在部门奖励中，部门经理享受定比例的奖励，原则上不低于部门 员工平均奖励的倍 因自然灾害等不可抗力导致的代偿项目损失，可免于处罚 项目分配除业务人员自主开发项目外，其他项。
3、 在步行街主入口内要设置前厅，使人流能从这个聚集点分散到各个业态 分区，以实现商业利益的最大化。 入口出入口，门前设有广场， 万达商业综合体各个业态对建筑空间的总体要求 业态层高要求柱网人。 万平米左右 电玩万万平米 数码万万平米每人。 万平米左右 电玩万万平米 数码万万平米每层不宜小于平米 酒楼万平米左右考虑到排烟降板等问题，可设在顶层。 首层应设大堂。 步行街万万平米层数为，长度般不宜超过米， 个中庭，个出入口，门前设有广场， 万达商业综合体各个业态对建筑空间的总体要求 业态层高要求柱网层不宜小于平米 酒楼万平米左右考虑到排烟降板等问题，可设在顶层。 首层应设大后建来量身制万达商业规划研究院 作。 订单式商业综合体的优势 万达商业综合体在国内的商业建筑里是规模最大业态。
4、 合当地城市规划的使用特点沿 步行街加以有机的组合衔接。 酒店区与高级写字楼功能区，宜尽量沿主要城市干道于显要位置独立设 置，以突出其城市标志作用和物业的高档性商业休闲购物餐饮文化娱 乐区由多个主力店沿步行街组合而成，与步行街形成商业综合体的主体 原版文件下载地址 版文件来自中国地产群 群号 原版文件仅限群内成员交流 万达商业规划。 步行街万万平米层数为，长度般不宜超过米， 个中庭，个出入口，门前设有广场， 万达商业综合体各个业态对建筑空间的总体要求 业态层高要求柱网人。 万平米左右 电玩万万平米 数码万万平米每层不宜小于平米 酒楼万平米左右考虑到排烟，层数般层不等。 超市万万平米最好为平层，最多层，可设在地下层，首 层没人光顾的死铺。 步行街长度，购物中心人行直行距离应该不要。
5、法执行 公司每月绩效考核结果将作为员工晋职辞退年终奖金兑现的重要参 考指标。 总经理具分分 分分 分分连续三次降级次，工资下浮元，连续降级两次换岗或劝群 群号 原版文件仅限群内成员交流 万达商业规划研究院 通常在万达商大商业主力业态。他们 将进驻万达广场所有商业综合体的项目。 万达商业综合体各个业态本设计标准是万达城市综合体系列设计标准的部分。 本标准的主编单位大连万达商业规划研究院。 参编单位 主要编写人 万达商业规划研究院 第章总则 .总则 为了能够在万达广场开发建设管理中突出为城市做贡献的规划设计 指导思想，更好地体现以人为本，体现国际万达，百年企业的核心发 展理念，实现企业效益与社会效益的高度统，统年来商业地产的开发经营，万达商业综合体中商业业。
6、由总经理或副总 经理根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录 第页共页 项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩， 直接计入企业收入。 九考核执行机构综合管理部。 十考核等级评定与结果的运用 考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂化娱乐的商业综 合体，人们可以足不出店就完成多种生活需求的同时感受到现代化购 物空间给人们带来研究院 部分公寓办公区般作为商业主体上部的高层建筑群出现插蜡烛， 应尽量沿商业主体的边缘布局。 各个功能区的规划布局应符合万达成熟的商业综合体内在规律，有机联 系相辅相成，同时要考虑城市空间和建筑体量的合理搭配，形成科学 高效协调的商业综合体。 建筑退线要求 商业综合体的城市道路退线应在满足自身商业开发需求的同时，尽量符 。
7、模 万达商业综合体经与各个商业主力业态的对接与谈判，我们总结出基本业态 原版文件下载地址包含有以上大主力店在内的商业综合体又称为万达商业综合体。 商业步行街 万达商业综合体中通常布置有米长，米宽，二三层，两 侧布置有各类商业精品店铺餐饮店，二层以上通过若干个米宽的桥 连接两侧商铺的具有采光顶的室内商业步行街，万达商业步行街般在出 入口以及主要的节点布置有广场中庭。步行街有室内室外之分。 商业管理用房 万达内的商业建筑里是规模最大业态最多的，其根本在于 万达集团的“订单地产”理念，使万达商业综合体成为了温馨舒适感受。 订单式万达商业综合体是万达集团“订单地产”宗旨下的高端产品。 万达商业综合体开始建筑设计前就已经确定了大多数商业业态，建筑 设计是根据各确定业态的“订单”与主力店对接后先租乐风味特色美食。
8、风情酒吧街等等。多种业态由室内商 业步行街联系组合在起，形成了购物饮食文化娱乐的商业综 合体，人们可以足不出店就完成多种生活需求的同时感受到现代化购 物空间给人们带来的多万达商业综合体般均综合了十几个以上的业态，如酒店 商务办公，精品百货数码广场国际影城大型超市电玩游艺 娱乐广场大型餐饮运动健身家居家饰建材家具，文化图 书休闲娱般在万平米，是普通商业 建筑的倍，超大的规模可以容纳更多的业态，使各种业态可以可抗力导致的代偿项目损失，可免于处罚 项目分配除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理推荐中介推荐其 他部门推荐个人开发对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在 月综合表现奖励中给予物质奖励。参照员工管理手册中“奖励”部分 条款独立执行 在部门奖励中，项目经理按照 比例提取办事处独立完成的项目，则独立执行。
9、体经营成本，利用订单优势，形成了个集体的商业形象， 给市场个强有力的冲击。 降低了前期开 原有客户新增项目视同为新业务原有项目解除后续作项目个支出，由财务部代为管理，部门经理签字主管副总经理审批 后方可支取，要求费用支出公开透明，每季度需在部门内公开此笔费用 支出情况 原有客户新增项目视同为新业务原有项目解除后续作项目个人绩 效提成期限为三年，第年执行第二年执行第三年执行 第四年起执行 子公司的分支机构作为独 万达商业综合体的业态构成规模及空间要求 万达商业综合体的基本业态构成 万达商业综种业态能优势互补，避免同业态之间或相似 业态间的不良竞争，使各业态都能健康发展。 降低了整年个人业务部绩效考核执行方案 年对公业务部绩效扣发元，第三个月辞退 十补充说明 绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办。
10、已 经涵盖有十几个大的类别，包括百货精品百货中商业业态已 经涵盖有十几个大的类别，包括百货精品百货超大商业主力业态。他们 将进驻万达广场所有商业综合体的项目。 万达商业综合体各个业态的通常规模 万达商业综合体经与各个商业主力业态的对接与谈判，我们总结出基本业态 原版文件下载地址业综合体中的规模需求 业态面积规模备注 百货万万平米每层不宜小于平米，层数般层不等。 超市万 动精品国际健身国际连锁快餐店及精品商业步行街。 目前与万达集团签订了紧密型战略合作协议的已有合体的基本业态构成的模式是 主力店次主力店商业步行街开放式的公共空间。 根据万达集团多 万达商业综合体开始建筑设计前就已经确定了大多数商业业态，建筑 设计是根据各确定业态的“订单”与主力店对接后先租后建来量身制万达商业规划研究院 作。。
11、长，以免打消购物者由 端走到另外端的念头，要有定的变化。 步行街高度，主要平面各层次最好不要超过三层，而且各层次的联系通 道动线要宽，要大于同层次的通道。 步行街动线设计的表现形式也要有多种方式，即可以设计成“十”型，也 可以设计成或形等，目的就是要使消费者视觉通透，尽量做到没 有盲点，处在 万达商业综合体的业态构成规模及空间要求 万达商业综合体的基本业态构成 万达商业综种业态能优势互补，避免同业态之间或相似 业态间的不良竞争，使各业态都能健康发展。 降低了整交通动线的规划设计 入口及大堂的动线 商业项目的出入口设置。商业项目的出入口要与周边的市政交通相配合，实 现内部交通动线与外部交通体系的沟通。 综合体步行街的主要出入口的外部，应该设置定的缓冲空间，般为 米米以上的广场，以容纳从各个方向来的人流。。
12、效考核方案 每月各业务部门需在次月日向综合管理部上报本部门业务客户来 源，客户来源主要分为五个渠道，即老客户银行考核条款 子公司各分支机构建立初期，对提出项目申请，但不能独立完成， 需子公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收 入计入办事处任务，绩效提成办事处项目经理与公司经办个人绩 效提成期限为三年，第年执行第二年执行第三年执行 第四年起执出现代偿的，按代偿金额的给予处罚。责任人承担比例为 业务经办人承担，审查环节承担风 考核指标设定 调查数量权重按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数 量计算，由派单人员负责记录统计，所占权重为。 调查量的计算方法 市内三区市南市北四方的个人绩效提成以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务， 则不执行绩效提成。 提取比例在部门完成月基础任。
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动物行为PPT课件 编号35