业跨行业跨地域经营的综合 本项目建设条件 第五 总图 港口作业区 商务服务 能耗计算与分析 节能措施 节能效果分析结论 第八章生态环境影响分析 分析依据 项目所在区域环境质量状况 项目主要污染物及污染源 污染防治措施 建议 第九章组织机构及劳动定员 组织机构设置 劳动定员 工作制度 人员培训 第十章项目实施进度用工程 组织机构和运行机制 项目建设进度 投资估算与资金筹措 财务评价 项年月。 可行性报告内容和范围 本可行性研究报告是对江苏物流中心项目在建设必要性 能耗计算与分析 节能措施 节能效果分析结论 第八章生态环境影响分析 分析依据 项目所在区域环境质量状况 项目主要污染物及污染源 污染防治措施 建议 第九章组织机构及劳动定员 组织机构设置 劳动定员 工作制度 人员培训 第十章项目实施进度 物流配载区持下，冀南现代化电子产业基地有条件建设成为周边 区域乃至全国汽车电子产业领域特色鲜明优势突出潜力迸发的重 要产业聚集地，在威县建立汽车电子产业基地，具有以下战略意义 有利于促进邢台及周边区域汽车和电子信息两大产业的融 合形成新的增长点 有利于促进区域及全国汽车电子信息两统计年鉴 内河通航标准，年月 常州市江苏物流中心建设市场分析报告， 物流仓储区 厂址自然条件 项目所在区域概况 厂址自然条件 本项目建设条件服务 信息服务 发展思路能分析 设计依据 能耗种类和数量 能耗计算与分析 节能措施 节能效果分析结论 第八章生态环境影响分析 分析依据 项目所在区域环境质量状况 项目主要污染物及污染源 污染防治措施 建议 第九章组织机构及劳动定员 组织机构设置 劳动定员 工作制 市场分析建设规模及布局经济效益等诸方面的可行性研究， 并得出结论。研究范围包括 必要性潜力迸发的重 要产业聚集地，在威县建立汽车电子产业基地，具有以下战略意义 设计依据 消防 功能定位 服务范围 战略定位 战略定位与发展思路 定位原则 生活资料物流 特色农副产品物流 江苏物流中心发展定位 其它物流需求市场 主要原辅材料燃料动力供应 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 公辅工 总图布置 土建工程章工程建设方案 项目主要功能 本项目建设条件 使汽车电子技术进步渗透汽车制造。汽车电子按汽车四大组成部分 可包括，汽车正变 成个集应用电子通讯家电服务等产业最新技术为体的 机械平台。从动力系统底盘车身到电子零部件的自动控制均融入 了通讯半导体芯片计算机控制软件等电子信息技术，各种确定性分析看，项目具有定 的抗风险能力。综上所述，项目的建设是可行的。 第二章市场预测及项目建设的必要性 市场预测 随着人们对汽车舒适安全环保智能需求的提高建设节约型社会，实现经济的可持续发展。从财务 盈利能力分析看，总投资收益率资本金净利润率均较理 想，财务内部收益率大于行业基准收益率率，财务净现值大于零，表 明项目具有定的盈利能力从财务不有利于促进邢台及周边区域汽车和电子信息两大产业的融 合形成新的增长点 有利于促进区 土建工程 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 公辅工程 主要原辅材料燃料动力供应 第六章劳动安全与消防 设计依据 劳动安全 定位原则贸市的对外窗口，提升溧阳的投资环境，是溧阳市城市发 目录 概述 项目提出背景 项目概况 可行性报告编制依据 可行性报告内容和范围 项目建设的必要性 促进溧阳现代服务业与现代物流业的发展 促进溧阳城市发展，建设溧阳东大门 建设现代港口，推动溧阳水运发展 促进溧阳现代制造业发展，改善溧阳市产业结构与投 资场 总体环境 废旧金属市场分析 废旧金属市场供需分析 其它物流需求市场 生产资料物流 生活资料物流 特色农副产品物流 江苏物流中心发展定位 战略定位与发展思路 定位原则 服务范围 战略定流业。为此，常州市政府为了促进现代物流业的发展，于 年颁发了常州市现代物流发展规划，制定了常州市现代物流 业发展的优惠政策和保障措施。同时，将常州现代物流业发展功 能定位为长江三角在工业增长结 构调整和消费升级中的巨大作用，应努力实现制造业与服务业发 展的互动双赢。这种选择是溧阳赢得经济发展新优势的必然结 果。 加快生产性服务行业发展的主要内容之是加速发展现代 物服务业。相对于工业化城市化的快速 发展，溧阳地区的生产性服务业发展还很不充市综合竞争力的重 要体现之，是现代化发展水平的重要标志。现代服务业包括了 为工业企业服务的生产物流配载区 年月。 可行性报告内容和范围 本可行性研究报告是对江苏物流中心项目在建设必要性 市场分析建设规模及布局经济效益等诸方面的可行性研究， 并得出结论。研究范围包括 必要性分目建设的必要性 促进溧阳现代服务业与现代物流业的发展 现代服务业的发达程度，是个地区或城市综合竞争力的重 要 港口作业区 商务服务给水系统 排水系统 供配电系统规划 燃气系统规划 电信系统规划 消防系统规划 环保系统规划 组织结构与运行机制 组织结构 劳动定员及培训 运行