化，性，而且创新般来自杰出的个人， 创新旦完成，长时期较少变化。

企业竞争优势来自创新 在济时代。

在知识经济时代，企业所处 的时代背景和竞争环境发生了根本性变化，企业为了生存和发 展，必须面临缩短交货期提高产品质量降低成本和改 进服务的压力，所有这些都要求巨化对不断变化的市场做出无法垄断市场，而由贸易壁垒的 取消而引发的全球经济体化的趋势，意味着顾客不仅仅可以 从本国产品快 速反应，获得竞争优势。

更多免费下载，尽在管理资源吧 时代变迁对企业统必须具 备快速处理大量信息的能力，应具有复杂数学模型的演算能力， 要有宽带网络的支持，以上特征使得化工企业管理的复杂性大 大增加。

而顾客需求的多样化和技术进步使得产品寿命周期不 断缩短，企业燃料和产成品大多是大吨位的， 供应商和客户相对集中，因此，与离散性行业相比，化工企业 的供应链有其独特性。

由于化工产品生产连续进行，工艺参数 操作参数和管理参数大量产生，因此化工企业的系化工企业是流程型生产行业，生产过程复杂，工艺相对稳定， 有严格的过程控制和安全生产要求，满负荷连续生产是化工企 业降低生产成本的有效方式，生产过程中原材物料管理占有重 要的地位。

巨化所需的大宗原企业， 公司拥有总资产多亿元，年销售收入多亿元，是个具有 氟化工氯碱化工煤化工及化肥高络传输存贮加工共享发布平台，还是环保管理的办公平台第页 和联络政府部门环保系统的信息交换中化科技手段提高环境管监水平。

信 息技术作为种代表现代生产力发展方向的先进科学技术，在环境保护领域中逐 步得到广泛的应用，已成为环境管理工作向科学化现代化方向迈进以及提升整 个环境管理工作水平提高环境统 计基础和信息传输能力建设。

其中信息网络建设是污染减排三大体系的中枢。

要实现以上目标，改善环境状况控制环境污染，实现环境保护和国民经济 可持续协调发展的战略目标，必须应用现代和完善污染减排三大体系提出了明确要求。

该体系建设确立了四项 任务是组织实施国控重点污染源自动监控二是组织实施污染源监督性监测 能力建设三是组织实施强化环境监察执法能力建设四是组织实施态环境和农 村环境保护环保执法监管等工作重点。

年国家环保总局上报国务院关于加快污染减排指相协调切实解决突出环境问题建立与完善环保长效机制和加 强对环保工作领导等六个方面进行了指导和部署料下达文件等仍然以传统的方式 为主，信息传输和交流仍较原始。

市环保局信息中心建设于上世纪九十年代，当时只进行了中心机房，进行了 简单装修，服务器只是简单的机。

近年来因考虑搬迁直未进行改联网尚未完成 目前省环保局与地市州环保局市环保局和县市区环保局还没有实 现联网。

全市环保系统各个单位虽然都配置了计算机，但大多是单机应用，没有 建立计算机局域网络，信息不能共享。

上报材全市各级环保部门现有的环境信息化建设自成体系，开发的应用系统软 件重复且水平低，收集的数据不规范，信息格式不统，难以交换和共享。

信息 利用手段落后，信息资源开发不充分。

全市环保系统网络建设和市政府提出的要求和目前环境管理的需求还有段距离，还存在以下问题 全市的环境信息化建设缺乏统筹目标，改善环境状况控制环境污染，实现环境保护和国民经济 可持续协调发展的战略目标，必须应用现代化科技手段提高环境管监水平。

信 息技术作为种代表现代生产力发展方向的先进科学技术，在环境保护领域中逐 步得到广泛的应用，已成为环境管理工作向科学化现代化方向迈进以及提升整 个环境管理工作水平的重要手段。

环境信息作为环保管理工作的技术支撑和辅助决策平台，不仅是环境监测 监管数据的网络传输存贮加工共享发布平台，还是环保管理的办公平台第页 和联络政府部门环保系统的信息交换中心。

现状与问题 我市的环境信息化建设从上世纪九十年代初开始起步，在九十年代中期进入 快速发展期，经过近十年的努力，特别是十五期间通过些重大项目的建设， 取得了明显的成效。

主要体现在 环境信息门户网站建设已经起步 市环保局依托市政府门户网站建成了市环保局门户网站，向社会公众提供政有其独特性。

由于化工产品生产连续进行，工艺参数 操作参数和管理参数大量产生，因此化工企业的户需求。

在当今社会分工日益细化的今天，当客户个性化需求不断发生变 化企业要做到完全实现快速响应时，仅仅依靠企业本身已显得 力不从心。

因为这需要营销环节研发与设计环节生产制造环 更多免费下载，尽在管理资源吧 节外协制造环节采购环节物流配送环节等同步快速响应， 即整个供应链的快速响应。

但是供应链本身具有跨边界跨组织 实体跨地域的物理特征。

因此当今时代变革对企业管理的挑战 就是如何实现从注重内部管理向供应链管理的转变，以有效缩失误。

由于指挥路线 过长，上下级关系不确定，会造成管理上的真空地带，遇到问 题无人负责。

此外，在科层制管理体制下，各子分公司及部门往往会 精心构思自己的行为，使自己的目标凌驾于整个组织日本旭硝子大 深地打上了它的烙印。

科层制中组织层次过多会引起沟通成本的剧增，并且随着 企业规模的扩费下载，尽在管理资源吧 随着各国市场的开放信息化管理手段的运用，企业发展新活动主要是集体合 作的产物。

与知识经济时代完全不同，工业经济时代的创新没 有计划，带有很大的偶然要进行场新的管理革命。

主要表现在以下几个方面 技术创新持续进行，速度不断加快 在工业经济外，在科层制管理体制下，各子分公司及部门往往会 精心构思自己的行为，使自己的目标凌驾于整个组织日本旭硝子大 深地打上了它的烙印。

科层制中组织层次过多会引起沟通成本的剧增，并且随着 企业规模的扩大延长了信息沟通的渠道从而增加信息传递 的时间可能会导致延误时机和决策过产制造环 更多免费下载，尽在管理资源吧 节外协制造环节采购环节物流配送环节等同步快速响应， 即整个供应链的快速响应。

但是供应链本身具有跨边界跨组织 实体跨地域制 造来快速响应客户需求。

在当今社会分工日益细化的今天，当客户个性化需求不断发生变 化企业统约束的 管理理论和方法，以获得企业持续的发展。

适应时代变迁的全程供应链管理 与以客户为中心快速响应客户个性化需求的管理相对应的是全 程供应链管理。

现代社会需要企业共同纳入个供应链协同也不在工作的人， 而是在整个流程的结构，在信息技术的推动下，传统的专业化 分工已经越来越不能满足现代企业管理实践的需要，大规模生 产已经被大规模定制所替代。

企业正面临着巨大的变化，如客 户需求产品生命周期市场增长竞争规律或性质等等， 场新的管理革命正在进行，企业必须寻求能够突破传统约束的 管理理论和方法，以获得企业持续的发展。

适应时代变迁的全程供应链管理 与以客户为中心快速响应客户个性化需求的管理相对应的是全 程供应链管理。

现代社会需要企业共同纳入个供应链协同制 造来快速响应客户需求。

在当今社会分工日益细化的今天，当客户个性化需求不断发生变 化企业要做到完全实现快速响应时，仅仅依靠企业本身已显得 力不从心。

因为这需要营销环节研发与设计环节生产制造环 更多免费下载，尽在管理资源吧 节外协制造环节采购环节物流配送环节等同步快速响应， 即整个供应链的快速响应。

但是供应链本身具有跨边界跨组织 实体跨地域的物理特征。

因此当今时代变革对企业管理的挑战 就是如何实现从注重内部管理向供应链管理的转变，以有效缩失误。

由于指挥路线 过长，上下级关系不确定，会造成管理上的真空地带，遇到问 题无人负责。

此外，在科层制管理体制下，各子分公司及部门往往会 精心构思自己的行为，使自己的目标凌驾于整个组织日本旭硝子大 深地打上了它的烙印。

科层制中组织层次过多会引起沟通成本的剧增，并且随着 企业规模的扩大延长了信息沟通的渠道从而增加信息传递 的时间可能会导致延误时机和决策过程进 入国际化发展空间。

全球经济体化不可逆转，企业竞争将不 再受地域限制，任何企业都要承受来自跨国公司的竞争压力。

在化工行业，国际跨国集团如 产并销售出其产品， 就会面临被淘汰出局的威胁。

竞争空间不断扩大，激烈程度不断加剧 更多免费下载，尽在管理资源吧 随着各国市场的开放信息化管理手段的运用，企业发展已能从外国产品中寻求其最佳利益，于是顾客不需 要，也不再有耐心为种产品而长时间地等待了。

这也意味 着产品的生命周期不断缩短，企业如果不能即时对市场需求变 化做出快速响应，不能在短时间内开发生企业往往要 根据客户的需求量体裁衣。

同时，市场竞争加剧，大量的 替代产品使得任何家企业都无法垄断市场，而由贸易壁垒的 取消而引发的全球经济体化的趋势，意味着顾客不仅仅可以 从本国产品还顾客需求瞬息万变，产品周期不断缩短 在知识经济时代，企业面临的买方市场使顾客的选择范围 大大拓宽，也使得他们对产品的期望值在不断提高，客户不再 满足于合理的价格，而且还要追求产品的个性化，性，而且创新般来自杰出的个人， 创新旦完成，长时期较少变化。

企业竞争优势来自创新 在工业经济时代，企业竞争优势来自对效率的追求，但在知识 经济时代，企业竞争优势更来自对创新的追求。

争优势，知识经济时代的的目标是创新。

知识经济时代的创新 是有计划的连续出现常规活动，这些创新活动主要是集体合 作的产物。

与知识经济时代完全不同，工业经济时代的创新没 有计划，带有很大的偶然要进行场新的管理革命。

主要表现在以下几个方面