提交函件 六业主有效的确认 七申请奖金 八外部人员 九公司备案 十奖金分配原则 十奖金所得税 十二与本制度相关的制度十三与本制度相关的表格 第十三章监理工作总结制度 目的 二工作总结的分类 三分部工程监理工作总结 四单位工程监理工作成果报告 五个人年终工作总结 六个人工作变动小结 七执行本制度的考核 八与本制度相关的制度 九执行本制度的表格 第十四章项目监理机构后勤管理制度 目的 二住宿 三就餐 四后勤生活设施 五后勤费用核算 六后勤保卫 第十五章考勤管理制度, 现场监理机构考勤制度, 公司总部考勤管理制度, 第十六章项目监理机构行文制度, 目的, 二原则, 三文件分类, 四文件编号, 五发文格式, 六其他类文件, 七发文时间要求, 八发文程序拟稿审稿签发, 九收文程序, 第十七章工程部巡视检查管理制度, 目的督查项目监理机构客观科学公正诚信的开展工作。, 二检查对所辖项目每底前定期检查次，要求全面检查，填写检查记录表。, 三巡视, 四建设工程的合法性, 五质量控制, 六安全文明施工, 七进度控制, 八投资控制, 九现场办公, 十资料管理, 十设计变更, 十二经济技术签证, 十三考勤, 十四廉洁,十五其它, 十六巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构工程部各存份，并报总工办备案存 档。, 十七对本处各个项目进行考核评比, 十八考核由公司总工办负责, 第十八章公司监理工作巡视检查管理制度, 目的督促工程部管理工作的规范化。, 二巡检原则, 三工程部的经营检查, 四监理合同执行情况检查, 五执业保险, 六工程部组建项目监理机构的检查, 七项目监理机构的办公设施配臵情况检查, 八项目监理机构的生活设施配臵情况检查, 九对工程部巡检工作的检查, 十公司规章管理制度实施情况的检查, 十公司回访业主, 十二工程部组织情况检查, 十三各种事件的调查, 十四检查情况通报, 十五考核, 十六本制度用表, 第十九章监理工作考核管理制度, 目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。, 二考核, 三时间, 四考核原则, 五考核范围, 六特殊考核, 七绩效考核奖金计算, 监理员考核表, 第二十章创新管理制度, 第二十章奖惩制度, 项目监理责任书, 监理工作违规处罚规定, 监理工作违规政府处罚规定, 长沙有色工程建设监理公司管理制度汇编 第章监理工作管理规定要点汇编 为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽 快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理工作管理制度和 政府监理工作规定，供公司员工学习培训，使公司员工在监理工作中执行各 项监理工作管理制度和政府监理工作规定。 根据建设工程监理规范，总监理工程师应履行的职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日 常工作 审查分包单位的资质，并提出审查意见 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配， 对不称职的组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总 监理工程师提出建议 审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更，并向总监理 工程师提出报告 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时 向总监理工程师汇报和请示 根据本专业监理实施情况做好监理日记 负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报 核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及质 量情况 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 四根据建设工程监理规范，监理员应履行以下职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况， 并做好检查记录 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录 担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师 做好监理日记和有关的监理记录。 五总监理工程师不得将下列工作委托总监代表 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则 签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验 单 审核签认竣工结算 调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔，审批工程延期 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 六根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求 建设工程的合法性 工程质量 施工安全与文明施工 建设工期 建设资金的使用等施工阶段的主要职责 审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项规划许可 招标投标工程质量监督施工安全监督施工许可等情况，审查承 建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行 确认承包商选择的分包商 组织施工图纸会审 审核承建商提出的施工组织设计施工技术方案施工进度计划施 工质量保证体系和施工安全保证体系 督促检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准 查验承建商或者建设单位提供的材料构配件和设备的数量及质量 控制工程进度质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施 组织分部分项工程和隐蔽工程的检查验收 负责施工现场签证处理工程变更的其他事宜 签发工程付款凭证 督促承建商整理合同文件和技术档案资料 组织工程竣工初步验收 督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。 未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动 经湖南省监理工程师协会考核合格取得监理岗位证书的监理员，可以协 助监理工程师从事监理活动 监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业 条例中涉及监理工程师的法律责任共条 建设工程监理规范。 七根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容 项目总监或其代表组织相关单位图纸会审 专业监理工程师审查施工组织设计 项目总监审核签认施工组织设计 分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质资料，报项 目总监签认分包单位资格报审表 项目总监审查确认承包商的质量技术质保安保管理体系 专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线 现场监理机构协助招标工作 项目总监签发开工令前，须专业监理工程师审查确认业主及承包商负责的施工条件已经得到满足 业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备 承包商提交的开工申请报告已获业主批准。 湖南省施工监理规程的主要内容包括总则术语施工监理的主要 工作内容及程序项目监理的组织监理方案施工招标测量基准点和 工程观测工程障碍分包工程承包商的项目组织施工技术方案工 程开工停工与复工工程会议进度计划工程材料与构配件设备工 程分部分项工程工程计量与支付工程变更工程造价审查工程索 赔工程质量缺陷与事故合同争议工程竣工工程交付工程保修 工程监理文档监理工程师的职业道德监理工程师的工作原则和责任共 条。 八根据建设工程施工质量验收统标准，对工程材料构配件要求 进场后，监理人员须及时办理见证卡 专业监理工程师监理员对工程材料见证取样送检 监理工程师审批工程材料构配件设备进场申报表 专业监理工程师审核工程材料构配件使用报审表 项目总监或其代表签发工程材料构配件使用报审表 不合格材料须见证退场。 九人员调配制度要点 监理部选定项目总监和总监代表。报公司总工办审批备案。并报政府主管部 门备案 总监根据工程进展情况调配监理机构人员。报监理部审核和总工办审批 监理机构人数人员资质专业配套必须满足政府和公司要求 调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商 总监调配必须征得业主的书面同意。并到政府主管部门办理手续。 十监理规划细则技术参数通讯编写管理制度要点 签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报总工办 审核签章 项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则参数 监理细则在进场后即开始组织编写，二十日内完成 设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成 监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成 每周编写期监理通讯。在例会前半天发建设单位施工总承包单位份 监理细则参数须项目总监审核，监理通讯可由总监代表签发。 十工程管理配合细则编写管理制度要点 工程管理配合细则由项目总监理工程师负责组织编写，项目监理机构 进场后十五日内完成 工程管理配合细则主要内容参见工程管理配合细则编写制度 工程管理配合细则完成后，需经业主监理机构施工单位三方会审 通过，签字盖章确认 与业主有施工合同的单位均应签认工程管理配合细则。 十二项目监理机构办公管理制度要点 项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部总工办备案 批准后的监理机构设臵通知书两天内报送业主承包商 监理机构成员岗位调整须报总工办备案 监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模特点按规定配臵办公设备 监理部协助项目总监或其代表配齐项目监理实施过程中所需规范标 准及工程管理标准用表模板 监理部提供监理机构设备办公易耗品 监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到 不得接受所监理工程承包商和材料设备供应商的任何津贴及不适当的宴 请 监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借 项目总监或其代表每周制定周工作计划。 十三工程会议制度要点 开工前，监理部负责人主持召开第次工地监理机构会议 签发开工令前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议 项目总监或其代表每周组织召开工程例会 监理工程师组织召开专题会议 项目监理机构每日时召开晨会，并填写晨会记录表 建设单位或项目总监主持召开工程验收会议 会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后个工作 日 其它事项参见工程会议管理制度。 十四旁站与巡视监理管理制度要点长沙有色工程建设监理公司管理制度 目录 第章监理工作管理规定要点汇编 根据建设工程监理规范，总监理工程师应履