效激励。 第九条职业发展执行小组组成 组长人力资源部总经理 成员各部门负责人及人力资源部员工 职业发展执行过程亲属回避制度职业发展执行小组成员在实施职业发展 工作中，应该回避其亲属的级别调整等相关工作。 第十条职业发展执行小组职能 成立目的接受职业发展管理委员会领导，协助各部门员工制定职业发展 规划处理员工发展过程中的行政工作。 组织员工制定个人职业发展计划。 收集整理各部门职业发展文字资料并统保管。 第十条职业发展管理委员会职业发展执行小组人力资源部分工 职业发展管理委员会明确职业发展总方针并处理重大决策。 职业发展执行小组根据委员会安排实施与职业发展相关的工作。 人力资源部完成具体培训晋升等人力资源工作。 职业发展工作实施时间 第十二条职业发展规划的制定时间 新员工入职需制定初步职业发展规划，在转正后个月内需完成。 年度绩效考评完成后个月内，职业发展执行小组将对员工进步职业发 展规划。 在特殊情况下，职业发展管理委员会将在年中安排职业发展执行小组对 岗位员工制定职业发展规划。 第十三条绩效考评结果运用时间 参见员工考核管理制度 第十四条纵向职业发展实施时间 薪酬职级及岗位职层调整时间 新员工转正薪酬职级及岗位职层调整参见员工考核管理制度。 薪酬职级定期调整年度绩效考评结束后个月内。 薪酬职级及岗位职层不定期调整对于表现特优异或特差员工，职业 发展管理会将不定期进行级别调整。 第十五条横向职业发展制度职业发展执行小组成员在实施职业发展 工作中，应该回避其亲属的级别调整等相关工作。 第十条职业发展执行小组职能 成立目的接受职业发展管理委员会领导，协助各部门员工制定职业发展 规划处理员工发展过程中的行政工作。 组织员工制定个人职业发展计划。 收集整理各部门职业发展文字资料并统保管。 第十条职业发展管理委员会职业发展执行小组人力资源部分工 职业发展管理委员会明确职业发展总方针并处理重大决策。 职业发展执行小组根据委员会安排实施与职业发展相关的工作。 人力资源部完成具体培训晋升等人力资源工作。 职业发展工作实施时间 第十二条职业发展规划的制定时间 新员工入职需制定初步职业发展规划，在转正后个月内需完成。 年度绩效考评完成后个月内，职业发展执行小组将对员工进步职业发 展规划。 在特殊情况下，职业发展管理委员会将在年中安排职业发展执行小组对 岗位员工制定职业发展规划。 第十三条绩效考评结果运用时间 参见员工考核管理制度 第十四条纵向职业发展实施时间 薪酬职级及岗位职层调整时间 新员工转正薪酬职级及岗位职层调整参见员工考核管理制度。 薪酬职级定期调整年度绩效考评结束后个月内。 薪酬职级及岗位职层不定期调整对于表现特优异或特差员工，职业 发展管理会将不定期进行级别调整。 第十五条横向职业发展实施时间 内部招聘时间当公司有空缺岗位或新增岗位时，当需要公司开展内部招 聘时，由职业发展管理委员会决定具体竞聘时间。 岗位轮换时间员工提出岗位轮换要求后，经职业发展执行小组审批通过 后执行，具体时间在岗位轮换批准后周内执行。 员工领导与公司在职业发展中责任 第十六条总述 在职业发展系统内，公司领导和员工都有不同的角色和责任，有效的职 业发展体系需要公司主管领导和员工各自履行自己的责任。 员工自己制定规划，主管领导给予指导和鼓励，公司提供资源和渠道。 第十七条个人在职业发展中作用及责任 从加入公司起，员工应结合本制度考虑自己在公司的职业发展方案。 与领导沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持。 不断跟踪自己的发展计划。 尽力履行自己的职责达到任务标准和表现要求。 开放和诚实地评估自己的能力和表现如主动向领导下属团队队员收 集表现反馈。 第十八条领导在职业发展中作用及责任 引导下属进行职业发展的讨论。 介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用。 鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会辅导和指导 职层工作调动，支持其申请其他合适职位。 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见。 第十九条企业在职业发展中作用及责任 对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给 员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训工作设计晋升等手段， 帮助员工实现个人职业目标。 制定和向员工传递组织内所存在的职业选择，当空缺职位出现时，职业发 展执行小组需鼓励内部提升，并公开所有职位空缺机会让员工申请。 给领导提供培训，使他们能有效地辅导引导员工进行职业发展讨论。 提供资源和工具以支持员工制定个人发展计划和能力评估。 第二章职业发展基础体系 职级系统介绍 首先，您需要了解湖南电广传媒股份有限公司的职级体系。公司的职级体系是职业发展规 划的重要基础，它根据职层性质的不同，把职层进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针 对具体职层设定了等级发展区间。电广传媒职层职级系统如表所示 表湖南电广传媒股份有限公司职层职级对应表 基准工资 级别管理序列 专业序列 总部领导 总部部门领导总部员工 总部领导 级 顶级专员 总部部门领导 级 特级专员 级 高级专员 级 中级专员 级 初级专员 级 见习级专员 级 职层分类 湖南电广传媒股份有限公司的职级体系将所有职层分成两个序列管理序列专业 序列。 第二十条管理序列是指公司总部具有行政管理职责的各级职层，包括董事长 总裁副总裁财务总监总裁助理董秘部门总经理和部门副总经理。 第二十条专业序列是指公司部门员工各级职层，包括各种专员。 职级分布 每个职层序列都有相应的职级分布，根据具体职层的性质经验技能要求职责大小等的 不同，每个职层所覆盖的职级不同参见表湖南电广传媒股份有限公司职层职级对应表。 第二十二条管理序列包括八个职层，涵盖从到的所有二十六个职级。 董事长总裁职层职级分布为六级 副总裁职层职级分布为六级 财务总监职层职级分布为六级 董秘总裁助理职层职级分布为六级 部门总经理职层职级分布为八级 部门副总经理务职级分布为八级 第二十三条专业序列包括六个职层，起始职级为级，最高为级，包括三 湖南电广传媒股份有限公司 企业管理与人力资源管理咨询项目 员工职业发展手册 咨询成果文件编号 北京新华信管理顾问有限公司 年月 绝密文件 严禁外传目录 前言 第章总则 人力资源开发战略 设立职业发展系统的意义 职业发展系统总述 职业发展执行机构 职业发展工作实施时间 员工领导与公司在职业发展中责任 第二章职业发展基础体系 职级系统介绍 职层分类 职级分布 职业发展矩阵作用与特点 职业发展矩阵之纵向职业发展通道 职业发展矩阵之横向职业发展通道 岗位任职资格及综合能力要求 建立针对职业发展的培训体系 第三章熟悉中成长入职篇 新员工入职培训 试用期管理 新员工转正定级 第四章员工职业发展通道发展篇 制定员工发展计划 纵向发展 横向发展 第五章做最优秀的实践者成就篇 绩效激励制度 人才储备与梯队建设 第六章职业发展相关培训 培训工作的意义及作用 培训机构 培训计划 职业发展相关培训 第七章附录 职业发展制度的修订 职业发展申诉 附表 前言 欢迎加盟湖南电广传媒股份有限公司,您将在这里开始段全新的职业经历。公司的发展 与员工的努力是分不开的，湖南电广传媒股份有限公司希望能够为员工提供个良好的平台， 与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员 工个人的努力息息相关，员工个人应该承担以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不 断进取努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进同时，公司承担约的 责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持员工的直接管理上级承担约 的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。 正是湖南电广传媒股份有限公司员工的积极进取不懈拼搏造就了湖南电广传媒股份有限 公司现在的成就，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本员工职业发展手册明 确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里 您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受融入并 推广积极健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生, 让我们企业和员工共同拓宽视野，延伸理想, 第章总则 人力资源开发战略 以内部开发为主，外部招聘为辅通过实施内部竞聘后备人才培养培训和轮 岗锻炼，实现员工在管理序列与业务序列的成长。 设立职业发展系统的意义 第条设立职业发展制度的直接目的是为了实现公司人力资源发展目标和帮 助员工实现个人的职业发展目标职业规划能保证企业未来人才的需要，通过为员工提 供发展空间及职业发展相关的信息，引导员工发展与企业发展结合起来，有效保证企业 未来发展的人才需要。 第二条为了直接实现员工的职业发展，本制度对员工可能的各种职业发展途径 进行了安排，并包括职位轮换计划培训计划提升计划等，通过职业发展计划可以帮 助员工实现对个人创造力和职业扩展的期望，促使员工不断提高自身能力。 第三条职业发展与工作分析人力资源计划招聘与选拔绩效评