差，以保证 按原计划正常实施的活动过程。施工项目管理的总任务即是保证按原来预定的计划实施项 目，保证项目具体目标和总目标的圆满实现。 施工阶段是建设项目管理的个特殊阶段，对项目成败具有举足轻重的作用。这是因为 现代工程项目的主要特点是投资大规模大系统复杂技术含量高，必然导致计划 实施的难度加大。若不进行有效管理，可能导致项目的失败。 专业化任务的不同分工使参加项目施工的单位增多。这就需要各单位在时间上空间 上协调致，才能正常顺利地按计划实施。实际上，由于各自的利益立场不同，必然会带 来些行为上的不致不协调或管理上的失误，因此严格统的项目管理是计划顺利实 施的有效保证。 实施中往往还存在其他干扰事件，使施工过程偏离项目目标，对此也必须进行有效管 理。施工过程中的干扰因素有 不可抗力造成的外界环境的变化。如洪水恶劣的气候条件战争等迫使施工无法 开展。 施工供应问题，如停电停水材料供应受阻业主资金短缺等。 设计和计划的缺陷或。如设计频繁变更修改，实施计划与实施环境条件发生较 大偏差，或技术工作失误等。 项目各单位的协调不力，造成局部延误。 由于劳务质量或组织管理问题，生产效率不高，未达到实际的生产能力。 上述干扰事件，都会造成项目施工目标和计划的偏离。只有严密严格地管理，才能确 保施工目标的顺利实现。 钢结构施工项目管理原理 施工项目的管理过程就是决策过程。为施工项目经理提供决策的依据是合同进度计划 成本计划质量标准等。管理应是在施工中不断检查和监督各种计划执行情况，通过连续地 报告审查计算比较，力争将实际执行结果与管理标准之间的偏差减少到最低限度，保 证项目目标的实现。 管理的全过程是 从预测目标中建立计划或标准 把正在发生的情况与计划标准相比较 对发生的偏差，分析出现的原因 及时采取措施，并修正计划，以满足目标要求。 完成之后再开始下个循环过程。以上四个方面缺不可，否则项目施工有可能失去管其中工序质量是工程项目质量的基础。工序质量是指 工序能够稳定地生产合格产品的能力。 工程项目功能和使用价值质量 由于工程项目的性质不同，业务的需求也存在不同水准，功能和使用价值质量应体现在 如下方面 工程项目结构设计和施工的安全性和可靠性 建设施工中所使用的材料设备工艺的质量及它们对项目的耐久性和寿命的影响 工程项目的外观造型与环境的协调项目运行费用的高低项目的可检查性可维 护等 生产项目投产后，体现在所生产的产品质量该工程的可用性使用效果和产生效 益运行的安全度和稳定性等方面。 工作质量 工作质量是指参与工程项目建设者，为保证工程项目的质量所从事工作的水平及完善程 度。它包括了社会工作质量和工程项目生产过程中的工作质量。 钢结构工程项目的质量特点 工程项目的质量特点 工程项目的质量管理十分艰难，尽管人们都在努力提高项目的质量，但漏洞仍然很多， 效果不大。因此必须认真了解工程项目的质量特点，让它指导我们的施工。 影响工程项目质量的因素很多。上面介绍的工程项目质量形成过程及影响质量的主 体原因已经说明了这个特点。施工阶段影响实体质量的因素更具体更多。例如施工中的 地质地形水文气象等自然条件，施工方案施工工艺操作方法技术措施管理方 案等施工主体的主观条件。政府监督机关银行等社会条件等都是直接或间接影响工程质 量的因素。 施工过程中容易产生质量波动。由于建筑产品的固定性和生产的单件性，不可能像 工业生产那样成批量生产，也不存在生产流水线，生产环境也不稳定，故容易产生质量波动。 在允许偏差之内的正常波动是允许的，而在允许偏差之外的异常波动必须坚决防止。 施工过程中容易产生系统因素变异。由于影响建筑产品质量的因素较多，无论何种 因素的干扰影响均会引起系统因素的质量变异，造成工程项目的质量事故。 容易产生第二判断。建筑产品施工生产工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多， 应注重施工过程中的检查验收。若事后只检查表面，容易产生第二判断。 建筑产品质量检查不能解体和拆卸。建筑产品的固定性和体积庞大决定了它不能解 体和拆卸检查，因此只能修补和加固。 工程质量的影响因素 质量问题的主体原因及比重如下所示 设计问题 施工责任 材料问题 使用责任 其他 只有充分地了解施工生产中的质量问题，才能实施有效管理。 钢结构工程施工阶段的质量管理 施工项目质量管理依据 施工项目质量管理依据施工阶段的质量管理，包括施工过程质量管理和最终产品的质量 管理。所以，施工项目质量管理的依据应体现以下几部分质量管理的要求。 施工阶段质量管理的依据包括技术标准和管理标准 技术标准包括设计图样说明书，合同条款规定的技术标准，如建筑工程施工质量验 收统标准质量体系生产和安装的质量保证模式等和本企业 有关质量管理规定及有关管理工作规定，企业与业主签订的承包合同，施工组织设计等。 对原材料半成品构配件质量管理的依据 有关产品的技术标准。如钢材焊接材料连接材料防腐材料等的产品标准。 有关试验取样方法的技术标准。如钢的机械及工艺试验取样法焊接材料工艺试 验等。 有关材料验收包装标志的技术标准。如钢铁产品牌号表示方法型 钢般规定钢管的般规定等。 工程使用新材料时，必须有权威的技术检验部门出具关于其技术性能的鉴定书。 管理工序质量的依据 有关建筑安装工程作业的操作规程，是为了保证工序质量而制定的操作技术规范， 如钢结构施工操作规程等。 有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项工程分部工程为对象制定的技术性规 范，如钢结构工程施工质量验收规范。 采用新结构新材料新工艺新技术工程必须在试验基础上制定施工工艺规程， 也要有必要的技术鉴定。 施工阶段质量管理流程与方法 施工阶段质量管理流程 施工质量管理流程如下所示 开工工序质量管理分项工程质量管理检查分部工程质量管理检查 单位工程质量管理检查竣工验收质量管理检查交工手续结算 由施工管理流程中可以看到它的轨迹就是不断地检查，不合格必须重做，或返工，或修 补，直到合格。沿上述轨迹检查管理，是施工单位的直接管理二是监理和监督单位的间 接管理。 施工阶段质量管理方法 施工阶段质量管理方法如图所示。 钢结构施工项目管理 钢结构施工项目管理 钢结构施工项目管理概述 钢结构施工项目管理原理 钢结构施工项目实施管理系统 钢结构施工项目管理的对象 管理需注意的事项 钢结构工程施工项目管理组织 施工项目管理组织的概念 钢结构工程施工项目管理组织的内容 钢结构工程施工项目管理组织机构设置 钢结构工程质量管理 钢结构工程施工项目质量概述 工程项目的质量特点 钢结构工程施工阶段的质量管理 钢结构工程施工质量验收 钢结构工程进度管理 施工项目进度管理的概念 施工项目进度管理目标的分解与主要任务 影响施工项目进度管理的因素 施工项目进度管理原理 施工项目进度计划的编制与实施 钢结构工程成本管理 成本预测 成本计划 成本管理 钢结构工程施工项目安全控制 施工项目安全控制概述 施工项目安全保证计划与实施 施工项目安全控制措施 钢结构工程施工项目合同管理 施工项目合同管理的概念 施工项目合同管理的内容 钢结构工程施工项目风险管理 施工项目风险 施工项目风险管理 施工项目是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域里的问题集中反映在施工项目 上。施工项目管理就是对建设项目施工任务进行规划执行与管理，在实现建设项目总目标 的同时，实现项目施工任务承接方自己的既定目标。因此，要全面提高施工项目综合效益， 必须依赖于施工项目的有效管理。 钢结构施工项目管理概述 怎样保证施工项目按计划规定的轨道运行，是施工项目管理的任务，也是施工项目经理 的职责。施工环境的变化设计或业主目标的变化施工方案的缺陷及其他风险的出现，使 得施工项目处在个开放的动态系统中，必须对原计划不断修改，才能适应新的变化。解决 施工中发现的原计划与实际差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题，都属于施工项目 管理的范畴。 广义的管理，包括提出问题，研究问题，计划控制监督反馈等完善的管理全过程。 施工项目管理是指在实现项目管理对象目标过程中，通过对按原计划实施所收集到的实际信 息，与原计划标准进行比较，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证 按原计划正常实施的活动过程。施工项目管理的总任务即是保证按原来预定的计划实施项 目，保证项目具体目标和总目标的圆满实现。 施工阶段是建设项目管理的个特殊阶段，对项目成败具有举足轻重的作用。这是因为 现代工程项目的主要特点是投资大规模大系统复杂技术含量高，必然导致计划