以解除劳动关系。 五工作区管理 上班时间员工应坚守工作岗位,需暂时离开时应向同事交代。 接待来访业务洽谈应在洽谈区内进行。 不得在办公区域内进食 不得在公司综合楼制造厂区内吸烟 不得与他人闲聊打闹嘻戏高声喧哗等。 使用电话应注意礼仪,语言简明,打长途应使用电话。 员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品,以免造成不必要的损失。 下班后未经许可，不得私自逗留在办公室不得私自使用办公设备。 六行为准则 公司严禁员工在公司外有任何形式的兼职行为 员工在经营管理活动中,不准索取或者私自收受业务关联单位的利益,否则构成 受贿。 员工未经公司法人代表授权或批准,不得超越本职业务和职权范围,开展任何以 与公司名义有关的活动。 公司内如有亲属关系或推荐亲属进入公司的员工,应立即向人事部门申报实际 情况,以便专项存档。同时相互间应回避从事业务关联的岗位。公司也可作出 相应的岗位调整。 员工不可以从事与公司利益发生冲突的个人投资 只有在接受对方馈赠后不会影响正确处理与对方的业务关系,而拒绝会被视为 失礼的情况下,才可以在公开的场合下接受,并立即上交公司处理。 员工在工作时间内参加社会活动所得应上交公司。 员工在与业务关联单位的交往中,应坚持合法正当的职业道德准则。未经书面 批准,也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属接受劳务或技术服 务。 员工不得利用内幕消息,在损害公司利益情况下谋取个人利益。 员工对外业务联系活动中,遇业务关联单位按规定合法地给以回扣佣金的, 律上缴公司 员工有义务保守公司的经营机密,员工务必妥善保管所持有的涉密文件。 员工未经公司授权或批准,不准对外提供标有密级的公司文件,以及其它,未经公 开的经营业务情况。 员工手册 第四章薪资与福利 薪资 美心集团国内公司实行奖励性薪资晋级制，员工工资级别应先经过试用期转 正期阶段，行政人员工资从基础工作人员部门主管部门经理至总经理级共分四级， 部门经理级以下人员工资按现行规薪资制度实行，总经理级工资按年薪制发放，其额 度由人事部与当事人商定，报请董事会讨论后由董事长批准决定生产部门人员工资 从工人班组长主管部门副经理至部门经理共分五级，均按现行常规薪资制度实 星岗家具市场较场口 清真寺对面南坪邮局 厂区 下午厂区厂门口 南坪万寿路牛角沱 两路口台北石头火锅城 下午厂区南坪万寿 路较场口骨科医院旁 七星岗家具市场储奇 门停车场 交通费报销条件 距离交通车停靠点二站以上含二站不便乘坐交通车的员工 交通费报销标准 参照公交公司月票标准分别报销市区郊区或专线月票 第五章考勤培训考核 考勤制度 员工未经部门负责人批准,擅自离岗或缺席均按旷工处理 旷工扣当天基本工资及免当月奖金及岗位津贴补贴等 月内连续旷工三日以上或年累计旷工达五日以上者予以解除劳动关系 迟到或早退分钟以内者,每次扣款元 迟到分钟至小时者每次扣款元，并按事假处理 小时以上视为旷工，早退超过分钟以上者视为旷工 当月累计迟到早退达五次者,扣发当月奖金 当月累计迟到早退在次以上含次的扣发全月奖金交通车迟到不在此 列 请假必须事先请假或于上班前致电所在部门负责人，获得批准后方可休假 病假或工伤请假者必须有医院开具的证明 病事假在三天内可与加班时间对冲扣缺勤期间基本工资 病事假在三天含三天以上不可以与加班时间对冲,扣缺勤期间基本工资岗位 津贴其它补贴并免当月奖金 请假五日含五日由所在部门的负责人审批,五日以上呈副总经理审批 获得批准并安排好工作后,方可离开工作岗位 请假单应于休假前交人事部门，特殊情况于休假结束后的三日内补齐手续 规定时间内未交请假单的,每次罚款元。 二培训 公司以为员工提供可持续发展的机会和空间为已任。在公司,员工勤奋的工作除可 以获得薪资享有福利以外,更可以得到公司适时提供的各类培训和发展机会。 员工不经培训不得上岗 公司在国内对员工的培训分综合培训与上岗培训两步骤 综合培训主要针对公司行政人员，内容为介绍企业历史企业发展方 向部门分工职业道德个人素质与知识结构的要求及如何发挥个 人能力等，相关活动由公司总部人事部各分公司经理负责组织 上岗培训分业务培训与技术培训两类，业务培训主要针对总部业务部 门员工和分公司经理，技术培训主要针对生产部门及产品维修人员， 以自培与外培相结合的方式进行。公司可根据实际需要请国内专家到 公司授课，也可将优秀员工径送国外培训，各分公司经理可自行内部 培训 各合资公司在国外对其员工的培训应结合当地市场要求，由合资公司自行决定其培 训计划，以开拓美心产品在当地的市场为宗旨建设自已的经营团队 美心公司应将对员工的培训出勤率与奖惩相结合，以期对员工的工作成绩与表现 作出客观评价，为员工工资的晋级及职位的晋升提供依据。 人事部负责培训工作的管理和协调。 考核评估 公司将以部门为单位展开适度的考核 每年集团公司人事部将进行全面性的员工考核,对员工的工作表现能力等进行综 合考核评估。 考核结果将作为员工薪资调整和职务调整的必要性条件。 第六章奖惩制度 公司的奖励原则是鼓励员工增强社会责任感和工作能力积极为公司的利益服务并全 力为公司创造利润。 奖励等级分为口头表扬通报表扬月奖金季度奖金业务提成年终奖金等，其 依据是该员工的出勤情况道德表现及上级部门经理对其业绩的评价。上级经理层应 将书面意见汇总至总部人事部或分公司经理处，经总部或所在公司的财务审核并向总 经理报批后，统施行奖励奖金最低额度元，最高额度无上限 二公司的惩罚原则是处罚违纪怠工道德败坏损害公司形象及利益的行为。 三处罚等级分为记过记大过罚款警告开除等，每累记三次即升档，直至开除 触犯法律者，则按社会司法程序解决公司内部罚款金额最低元，最高无上限各 分公司可照此规定执行 四合资公司在国外的奖惩可据其实际，由公司总裁或总经理参照美心总部规定自行决 定。 奖励 有下列情况,公司将予以奖励 为公司创造显著经济效益 为公司挽回重大经济损失 为公司取得重大社会荣誉 改进管理成效显著 培养和举荐人才 合理化建议被采纳 积极为公司美心月报投稿并被采用者 主动联系客户,为公司解决问题,取得定效果的 检举侵害公司利益行为者 在考核中成绩良好者 奖励形式 年度特别奖，须由所在部门推荐,人事部审核，副总经理批准。奖励方式 为授予荣誉称号颁发奖状和奖金物资晋职。 不定期即时奖励,即公司可根据员工的业绩表现工作态度敬业精神管 理创新等给予即时奖励。 二晋升机制 公司鼓励员工努力工作，表现出色能力出众的员工将获得优先的晋升和发展 机会 如果符合下列条件,员工将有机会获得职务晋升,薪资亦会相应增加 具备良好的职业道德 工作绩效显著 个人工作能力优秀 年度考核成绩处于部门中上水平 对有关职务工作内容充分了解,并体现出职务兴趣 具备其它与职务要求相关的综合能力 已参加过拟晋升职务须接受的系列培训,成绩合格 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求 三处分 对有下列行为之者,公司将视其后果情节轻重认识态度不同等给予行政处分 或经济处罚不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚 工作态度不认真 拒不服从合理的工作分配,影响工作 违反工作纪律 没有完成工作 员工在年终考核中,被所在部门认为工作绩效低于平均水平,将可能被降低 薪资。 玩忽职守,工作不负责而造成事故或损失 工作中发生意外而不及时通知公司 损坏公物,影响公司正常秩序 虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料 擅自篡改记录或伪造各类年报报表人事资料 违反社会治安管理法规等 考核成绩欠佳者 处分处罚程序 行政人员部门提出后，交人事部审核并呈交副总经理核准，执行后由 人事部备案。 制造厂部门提出后，交副厂长核准，执行后交由人事部备案 特别提示 如员工行为触犯刑律,被依法追究刑事责任,公司将无条件对当事人予以解除 劳动关系处理。 凡年度考核成绩处于部门单位低下水平者,将丧失本年年度加薪晋升和评 奖资格,同时必须在下次考核中有所改进 经岗位调整或培训,仍连续两次处于较低水平者,公司可能会与员工解除劳动 关系 当年度考核成绩低下者,亦可能面临降职降薪或解除劳动关系的处理。 第七章员工调动与离职管理规定 公司人事部对公司员工人事变动统实施管理调配和统计 调动 公司有权按照需要安排调整员工的工作，员工也可根据实际情况提出部门间的 平等调动要求，此双向选择只能在经人事部报请部门经理批准后方可施行 原则人事调动必须以公司需求为依据，兼顾个人发展意向。 程序 调入部门提出申请调出部门同意附个人书面意见人事部门审核并开 具调动通知单副总经理批准办理调动手续新岗位就职 五离职 程序人事部办理 员工填写离职审批表部门主管签字人事部门核准副总经 理审批。 程序员工自己办理 人事部门向离职员工发放员工离职通知单部门工作交接秘书科办 公用品交接材料库财物交接工装等财务部结算薪资保安科签 字离开公司 相关要求 员工辞职应提前日以书面形式通知公司 员工未办好离职手续前，不得擅自离岗，否则以旷工论处 离职手续必须按本规定办理，否则其工资不予发放 离职员工办好离职手续后，由人事部出具工资结算单,财务部负责计算工资 交通费等 特别提示 离职员工办理工作交接时，相关部门应详加查验，确保无误。如离职员 工按正常手续交接完毕并离岗后，再发现有问题，由相关部门责任人承 担相应责任。 第八章修改与解释 公司可根据运作管理和业务发展需要,对本员工手册内容进