理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系。 马克斯韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之 以正式的组织框图岗位规程和组织手册。 卡斯特 董事会职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营计划和投资方案。 审订公司的年度财务预算方案决算方案。 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 拟订公司合并分立解散清算的方案。 聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理财务负责人，决定其报酬事项。 审定公司的基本管理制度。 负责对公司运营的监督管理 二总经办职能 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及执行工作政策。 负责总体发展规划及实施管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 决定广告基调，指导广告战略。 代表本项目公司对外开展公关活动。 按既定模式管理公司。 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。 负责督导行政部财务部的各项工作和事务。 亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。格式 对外协调好政府劳动管理部门的关系。 负责日常的接待工作。 十五培训部职能 据公司战略发展制订公司培训计划培训费用培训总结工作。 订公司培训制度及建立完善的培训体系 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 组织安排对新员工进行职前培训。 组织管理业务短训班研讨班讲座等培训活动。 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 组织编写翻译审核培训教材及资料。 教学仪器设备的保养维修及购置。 管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。 负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。 十六公关部职能 责树立公司良好的形象。 责公司对外有关单位政府职能部门的联系沟通工作。 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。 接待重要业务单位来访。 经常调查研究收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。 负责办理公司所需的各种政府批文。 十七财务部职能 向综合管理中心负责。 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付结清工作 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报切费用，负责发放员工 工资奖金。 严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买保管使 用及回收。 编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 十八物业管理部职能 向总经办负责。 起草制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。 协助制定有关公司的物业管理发展战略。 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。 协助主管副总经理做好年度季度月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。 十九财务部职能 向综合管理中心负责。 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付结清工作 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报切费用，负责发放员工 工资奖金。 严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买保管使 用及回收。 编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 三岗位图 高 管层 总经理 董事长 营销策划副总经理工程管理副总经理企业管理副总经理 管理手册 第部份组织系统 房地产开发有限公司组织机构图 个上级原则 责权致的原则 既无重叠，又无空白的原则 高管层 总经办 企业管理中心 预 决 算 部 销 售 部 策 划 部 设 计 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 董事会 总 工 室 装 修 部 培 训 部 营销策划中心 财 务 部 物 业 管 理 部 公 关 部 项 目 拓 展 部 部门层 二雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书草案 管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系。 马克斯韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之 以正式的组织框图岗位规程和组织手册。 卡斯特 董事会职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营计划和投资方案。 审订公司的年度财务预算方案决算方案。