后参加国际竞争的个重 要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术， 支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集 加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将 大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对 市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直 接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它 能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术 进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到 管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应 快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核 心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加 快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管 理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建设 的国内外各类企业案例中得到证实。 认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的 社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息 化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会 都在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时 地理人和最佳时期。 企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，集团已初步完成了设计过程数字化 和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩， 提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水 平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管 理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在 不少问题，具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的 各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析， 长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依 赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有 定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。 销售管理方面 集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品 品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有 相互的内为联系，各自的市场比较。各分厂都建立了自己的销售 渠道，它们的客户销售员誉。 生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难 以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定 单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产 车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可 见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这 种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。 为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产 管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更 换加工工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。 库存管理方面 集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员 不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息， 各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管 理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要 多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用 量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如 此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确 的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能 及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行， 不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中 心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和 采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件 需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采 购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对 采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需 求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往 往采取增大采购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整 合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管 理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售 生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。 财务管理方面 集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控 分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目 前所使用的财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集 成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理。对资金的 使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题， 应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金的统 计划集中过程监控。 人力资源管理 集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要 管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有 人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评 估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。项目技术可行性分析 集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统， 其所涉及到的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和 应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技 术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医 疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。 应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划 的载体，自年由美国博士 在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以 来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨 大的经济效益，创造了无限的商机。自上世纪年代初引入我国以 来，系统也得到了广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地 区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系 统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不 明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的 合作关系等原因造成的。因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项 目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合 作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。 目录 总论 企业简介 企业信息化现状 管理模式 组织构架 各机构的职能分工 项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 企业经济原动力 认识原动力 企业内部的依据和必要性 企业决策规划方面 销售管理方面 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,生产管理方面 库存管理方面 采购管理方面 财务管理方面 人力资源管理 项目技术可行性分析 实施方案 实施规划 实施方法学 应用系统实施, 项目总投资和资金来源, 项目风险分析与控制 效益分析 社会效益 经济效益 可量化经济效益 不可量化经济效益 结论 总论 企业简介 企业信息化现状 集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生 产检测设备多套，有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有 专业技术人员名高级专业人员名。 另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使 用的产品设计系统外，没有任何其他的如系统和服务器设备 公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它 应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂 及各部门 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高 效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如 等 实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数 据模型。 所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用 包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。 各机构的职能分工 集团现有的管理模式是对技术安全质量采购销售 生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下， 各分厂有的财务管理。根据这管理模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等 中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定