中心，下设信息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心 集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任， 具有相当的技术和研发能力。 安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状 纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。我公司计算机 应用从年代开始，至今已有近二十年的历史。计算机被广泛应用于企业的 董事会 监事会 董事会秘书 总经理副总经理 生 产 管 理 部 物 资 供 应 部 投 资 证 券 部 人 力 资 源 部 生 产 车 间 总 经 理 办 公 室 市 场 销 售 部 技 术 中 心 进 出 口 部 机 动 车 间 股东大会 财 务 部 设 备 管 理 部 审 计 部生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算 机监测自动控制等。公司于年和年分别开发了计算机布机产量监 测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统， 取得了较好的成效。公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞 线联想万全服务器将公司各部门的相互连接，网络操作系统采用公 司的系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理 办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和 空压机等的实时信息采集和控制。在纺织企业信息化建设方面积累了定的经 验，锻炼了支企业信息化建设的队伍。我公司从年月开始分步实施 企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张的实施阶 段，预计在今年底将基本结束。 二企业经营战略和管理进步目标 企业发展战略的指导思想及思路 遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新 改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。推进技术进步， 严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。 以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈 利，进行股份制改造的优势企业为基点。 瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发， 注重投入产出。 这种局面短期内难以改变，致使我国的 出口有定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。加入世贸组织以后，方面 国际间商品贸易投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备工业 技术和管理手段对我们造成更大的冲击另方面，我们也可以享受到更多的 优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨， 参与世界经济的循环。目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行 业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。这种 市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成 本，实现跨越式发展，就能更好地生存。 二企业经营管理的突出问题 多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求，改造任务较重。竞争 实力还有待于进步增强。 生产预测困难，产品前置时间交货期短。产品档次不高,急待创新提 高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。 产品质量还有待于进步稳定和突破。因缺乏及时准确的信息，使产 品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。 生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工序设 备人员绩效衡量困难。生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。 产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。品 牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。 信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息， 使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。 基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。 三信息化建设的基本思路 企业信息化建设的总体目标 随着信息化建设的深入，企业信息化已成为实施国民经济信息化战略的重 要内容，是企业提高竞争力实现跨越式发展的重要步骤。当前，我国已加入 ，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术 来扩大和加快对信息的采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚，信 息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少的重要内容。不论从宏观形势上分 析，还是从我们自身的实际情况来看，机遇与挑战并存，成功与困难同在。因 而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设的总体目标提高企业 管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流 纺织企业提供有力支持。 建立完善的生产计划控制信息体系，提高生产效率。 建立完善的质量控制信息体系，提高产品质量水平。 理清企业家底，建立合理的库存和财务系统，降低资金占用率，合理 调配企业资金。 全过程控制成本，及时进行分析，从而达到降成本增效益之目的。 全方位的人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。 提高管理人员素质，培养双向人才。 企业信息化建设基本思路 企业信息化建设，不是蹴而就的，而是项长期的复杂的系统工程， 涉及到企业的方方面面。并且企业发展阶段和业务规模的不同，决定了其在信 息化方面的期望和需求也不尽相同。 我公司企业信息化建设基本思路是吸收国内外先进企业信息化建设思 想，容纳本企业多年来的成功管理经验，确定企业信息化建设发展方向， 总体规划，分步实施。在实施过程中总结企业本身的优势，找出企业存在的问 题，确定实施目标，制定切实可行的实施方案，使企业信息化建设具有企业自 己的特点，以更好地适应企业自我发展的需要，才能取得良好的成效。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,企业概况 企业名称类型经济性质所属行业 安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年月份，是由安徽飞亚纺 织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市 纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等 六家单位联合发起的股份有限公司。公司为大型纺织企业，于年月已 顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。 公司多次获得全国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头 兵等荣誉称号。公司严抓管理，推行现代科学的管理手段，于年月 顺利通过质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委 员会授予现场管理显著企业，并获得全国工业企业管理先进企业，安 徽省最佳经济效益先进企业等荣誉称号。年月又被中质协授予全 国质量效益性先进企业。 二主营业务资产负债和主要经济指标 公司主营业务为生产纯棉混纺坯布和棉纱。所生产的产品达到国内先进 水平，部分达到国际先进水平。其中飞亚牌精梳涤棉府绸被评为安徽省 名牌产品及全国用户满意产品牌精梳纯棉纱被评为安徽省质量 信得过产品。公司产销两旺，产品除畅销国内市场外，还出口到日本韩国及欧美市场。公司拥有纱锭万锭，线锭锭，全自动络筒机台，气 流纺头国产有梭织机台，进口特宽幅喷气织机台及其配套的 其他进口先进设备。年，企业总资产万元，固定资产万元， 资产负债率，公司生产棉纱吨，坯布万米实现主营业务收 入万元，创汇万美元，利润万元，税金万元，利税合计 万元。 公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下 了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业 居领先水平。 三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开 发硬件情况 安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图 经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部室,并建有省级技术 中心，下设信息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心 集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任， 具有相当的技术和研发能力。 安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状 纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。我公司计算机 应用从年代开始，至今已有近二十年的历史。计算机被广泛应用于企业的 董事会 监事会 董事会秘书 总经理副总经理 生 产 管 理 部 物 资 供 应 部 投 资 证 券 部 人 力 资 源 部 生 产 车 间 总 经 理 办 公 室 市 场 销 售 部 技 术 中 心 进 出 口 部 机 动 车 间 股东大会 财 务 部 设 备 管 理 部 审 计 部生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算 机监测自动控制等。公司于年和年分别开发了计算机布机产量监 测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系