社区数量。为了达到定的规模影响 从而形成品牌基础，设计建店规模至少达到区域市场的覆盖率。 根据社区特点分级别测算社区店单店投入平衡点确定单店核心客户数量。 确定主营业务及各业务比例 基本服务洗车美容装饰，人出资参股以中心对店长所 任职连锁店开业初期的次性投入为基数，中心无偿赠送店长的股权店长只 有这部分股权的收益分配权，无所有权，另店长至少出资认购的股权。每年收益分配，以现金分红，另外各店的管理成本，同时又能充分调动各店长 的经营管理积极性 劣势对各店的会计核算难度较大，各店之间竞争又影响统品牌的风险 蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载店的覆盖规模和服务品牌推广的时间进度配合对这项目的发展有着至关重 要的作用。需要在较短的时间内形成有档次的终端形象确保客户有直观的感受。通过现 场管控操作流程的标准化专业化让客户接受我们设计的连锁店专业等同于 店，便捷及价格大大优于店的经营定位。 强势推广塑造服务品牌是通过对司定损中心等也可作为提升客户信任的辅助手段。 这项目的建设过程中，社区连锁店的终端统形象服务品牌的对外宣传推广以 及项目推进时间配合三个问题非常重要。 统的标准化连锁管理统响力。 参照的管理模式，对连锁店的客户提供更加专业的服务及承诺包括保养服务 手册质保承诺救援服务等。 另外，取得当地维修协会技术认证与世界知名配件商设备商的合作建立保险 公消费放心的问题。由于缺乏厂家认证，解决这个问题的难 度比较大。我们计划 在大型商场卖场或蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载通过品牌塑造和宣传 让客户接受连锁业态变得非常重要。项目的这两个点是虚实结合，在时间进度上的 配合消费者消费观念的转变帮助连锁店吸引更多的客 户，同时更重要的是为第二批网络的发展打下基础。连锁蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载其中 保险是项目的核心业务。目前的车盟众多保险代理公司的卖点都基于这点。 但由于没有维蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载展均受到定影响。所以连锁店的业务发 展基础实质是保险，但我们更需要强调服务到位的可能性，以可感受的是项目成功的关键点。 从后服务市场的需求分析来看，保险保养理赔是连锁店的三大业务板块。蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载 本项目发展本身有两个商业机会。是连锁实体的经营，是通过网络平台对客户 的影响力增加更多蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载营方式 作简单介绍，供选择参考 直营连锁 连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长，店长对各高水平服务 确保客户的持续消费。首期建设的连锁店需要强有力的中心管控，全资连锁店最为 适合。 蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载务，进货渠道价格标准配送管理形象设计等方面进行统管理，统经营，统核 算，统负盈亏。国内蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载操作，能够建立良好的品 牌效应 劣势由于店长的经营管理权限有限，同时各连锁店所在地理位臵比较分散店的经营管理负责，总部对店 长进行监督和考核，在总部的统的经营理念下，经营同类商品，提供同样服蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载展均受到定影响。所以连锁店的业务发 展基础实质是保险，但我们更需要强调服务到位的可能性，以可感受的是项目成功的关键点。 从后服务市场的需求分析来看，保险保养理赔是连锁店的三大业务板块。蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载象服务品牌的对外宣传推广以 及项目推进时间配合三个问题非常重要。 统的标准化连锁管理统蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载 有这部分股权的收益分配权，无所有权，另店长至少出资认购的股权。每年收益分配，以现金分红，另外各店的管理成本，同时又能充分调动各店长 的经营管理积极性 劣势对各店的会计核算难度较大，各店蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载之间竞争又影响统品牌的风险 控股连锁 连锁店由总部开设，中心处于绝对控股地位，店主可蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载络 确定区域市场的容量调查汽车保有量居住特点社区数量。为了达到定的规模影响 从而形成品牌基础，设计建店规模至少达到区域市场的覆盖率。 根据社区特点分级别测算社区店单店投入蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载项目。 第三阶段业务重点转向项目通过客户和网络平台扩大经营范围，增强经营获利。 第阶段发展连锁店网络实体，建立客服后援平台，在此基础上进行品牌塑造和宣传。 如何建立连锁店网络 确定区域市场的容量调查汽车保有量居住特点社区数量。为了达到定的规模影响 从而形成品牌基础，设计建店规模至少达到区域市场的覆盖率。 根据社区特点分级别测算社区店单店投入平衡点确定单店核心客户数量。 确定主营业务及各业务比例 基本服务洗车美容装饰，人出资参股以中心对店长所 任职连锁店开业初期的次性投入为基数，中心无偿赠送店长的股权店长只 有这部分股权的收益分配权，无所有权，另店长至少出资认购的股权。每年收益分配，以现金分红，另外各店的管理成本，同时又能充分调动各店长 的经营管理积极性 劣势对各店的会计核算难度较大，各店之间竞争又影响统品牌的风险 控股连锁 连锁店由总部开设，中心处于绝对控股地位，店主可个据每年的经营情况核准下年 的经营指标，如果超额完成经营指标，就超额部分，各店按定比例提成，进行奖励， 如果未完成经营指标，就差额部分，按定比例处罚 优势所有权和经营权分离，减少中心对，因此对 各店的经营业绩的考核有定难度 店长承包经营制 连锁店由总部投资设立，各店由店长承包经营，店长和连锁中心每年签定承包经营合 同，在合同中规定统的品牌经营和形象设计，中心蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载序繁琐 特许连锁或称加盟连锁 连锁店同总部签订合同，取得使用总部商标商号经营技术及销售总部开发商品 的特许权，经营权集中于总部 考虑到初期的统经营管理更能形成好的品牌效应，蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载序繁琐 特许连锁或称加盟连锁 连锁店同总部签订合同，取得使用总部商标商号经营技术及销售总部开发商品 的特许权，经营权集中于总部 考虑到初期的统经营管理更能形成好的品牌效应，蓝卡汽车连锁店项目可行性建议书中文版高速下载序繁琐 特许连锁或称加盟连锁 连锁店同总部签订合同，取得使用总部商标商号经营技术及销售总部开发商品 的特许权，经营权集中于总部 考虑到初期的统经营管理更能形成好的品牌效应，因此，连锁店经营形式建议采用前 三种方式。 三发展计划分为三个阶段。 第阶段发展连锁店网络实体，建立客服平台，在此基础上对连锁项目进行品牌宣传。 第二阶段通过输出管理扩张网络，达到定的规模效应。根据汽车消费的特点，建立网 络以城市为中心，逐步形成全国性网络和品牌。同时启动项目。 第三阶段业务重点转向项目通过客户和网络平台扩大经营范围，增强经营获利。 第阶段发展连锁店网络实体，建立客服后援平台，在此基础上进行品牌塑造和宣传。 如何建立连锁店网络 确定区域市场的容量调查汽车保有量居住特点社区数量。为了达到定的规模影响 从而形成品牌基础，设计建店规模至少达到区域市场的覆盖率。 根据社区特点分级别测算社区店单店投入平衡点确定单店核心客户数量。 确定主营业务及各业务比例 基本服务洗车美容装饰，人出资参股以中心对店长所 任职连锁店开业初期的次性投入为基数，中心无偿赠送店长的股权店长只 有这部分股权的收益分配权，无所有权，另店长至少出资认购的股权。每年收益分配，以现金分红，另外各店的管理成本，同时又能充分调动各店长 的经营管理积极性 劣势对各店的会计核算难度较大，各店之间竞争又影响统品牌的风险 控股连锁 连锁店由总部开设，中心处于绝对控股地位，店主可个据每年的经营情况核准下年 的经营指标，如果超额完成经营指标，就超额部分，各店按定比例提成，进行奖励， 如果未完成经营指标，就差额部分，按定比例处罚 优势所有权和经营权分离，减少中心对，因此对 各店的经营业绩的考核有定难度 店长承包经营制 连锁店由总部投资设立，各店由店长承包经营，店长和连锁中心每年签定承包经营合 同，在合同中规定统的品牌经营和形象设计，中心根用这种经营方式的红旗连锁，好又多等 优势所有权经营权管理权高度统，便于中心的体化操作，能够建立良好的品 牌效应 劣势由于店长的经营管理权限有限，同时各连锁店所在地理位臵比较分散店的经营管理负责，总部对店 长进行监督和考核，在总部的统的经营理念下，经营同类商品，提供同样服务，进货渠道价格标准配送管理形象设计等方面进行统管理，统经营，统核 算，统负盈亏。国内采可以实现利润的项目。 建店方式参考根据连锁经营的特点和目前市场的通行做法，选择以下五种经营方式 作简单介绍，供选择参考 直营连锁 连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长，店长对各高水平服务 确保客户的持续消费。首期建设的连锁店需要强有力的中心管控，全资连锁店最为 适合。 本项目发展本身有两个商业机会。是连锁实体的经营，是通过网络平台对客户 的影响力增加更多的实体的支撑，很多服务承诺落地执行存在着较大的问题。因此初期 靠保险折扣取得较大成功类似组织后期发展均受到