客户关系管理系统，使客户资源充分有效的利用，增加广告收益。 运营策略 建立部分子公司，由子公司自负盈亏，独立经营地域性广告市场。主要限于地域性广告时间 段。 无子公司地域，建立代理制，由全装台 终端设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。 初期运营阶段即第二阶段接受第阶段的经验教训，公司研发部门对设备进行第二轮 改进和试验，重新选定了设备供应商，经过反复试验，最终段代理费为盈利方式，后因设备出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载 先市场先机，并在部分城市设立子公司开展联合运营。国路号现代城座室。 七公司成立于年月，是家以全国城市出租车为载体的综合性文化传媒公司，致力于 全国范围内大中城市出租车车载视频媒体网络的建设与运营，隶属易迅通集团，是其全资子 公司设计制作代理国内各类广告固定形式印刷品广告除外 四注册资金万元人民币 五法人代表张军 六本公司是在北京市朝阳区工商行政管理部门登记注册的有限公司，总部机构位于北京市朝阳 区建称北京易迅通文化传媒有限公司以下简称公司 二公司注册地址北京市朝阳区建国路号现代城 三经营范围经公司登记机关核准，公司经营范围是车载移动电视开发技术转让咨询服 务。为使项目顺利运行，年万台设备全部安装完毕， 前期投入设备的成本和经营费用，需要融资个亿。 ， 第出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载预计 达亿元，并计划于市场成熟阶段实现海外上市。易其总部地理位置居北京核心商业区之的国贸商圈。截止到年月，公司对 项目的投资已达万元，市场评估价值为万元，已在全国主要经济发达城市布点，抢出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载，成为市场经济中引人瞩目的热 点。北京易迅通文化传 八公司目前拥有家全资子公司和家控股子公司出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载告于体的新媒体，立刻吸引了他。直关注市场动向的张迅通传媒，是国内出租车车载新媒体 的第品牌。 第二节企业发展回顾 项目创意缘起 随着我国国民经济的快速发展，传媒业遽然崛起，日新月异出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载他立即开始了第代出租车车载视频播放器的 研发和试媒有限公司创始人董事长张军在谋划如何向新的产业出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载专家的鼓 励和建议下，张总当机立断，果敢地从研制出总，此时敏感地意识到 这种新事物在中国市场尚处于空白状态，肯定存在着极大的商机。返回内地后，他决心要研 发出适合中国市场需要的新型播放设备，于是出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载创业精神的年轻人，首先在部分具有影响力的大中城市完成生产，很快取得了该产品的专利技术认定证书。第台出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载化，公司技术部门不断 对设备的性能进行改进和完善，租车车载播放器切入，进军出租车车载视频媒 体业。为此，将最初的易迅通国际科技发展公司改组为现在的易迅通文化传媒公司。短短两 年内，他带领批极富出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载告于体的新媒体，立刻吸引了他。直关注市场动向的张迅通传媒，是国内出租车车载新媒体 的第品牌。 第二节企业发展回顾 项目创意缘起 随着我国国民经济的快速发展，传媒业遽然崛起，日新月异出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载门登记注册的有限公司，总部机构位于北京市朝阳 区建称北京易迅通文化传媒有限公司以下简称公司 出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载装台 终端设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。 初期运营阶段即第二阶段接受第阶段的经验教训，公司研发部门对设备进行第二轮 出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载改进和试验，重新选定了设备供应商，经过反复试验，最终段代理费为盈利方式，后因设备出现严重质量问题从而出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载广告效果评测等，使广告客户的广告投入有据 可查，建立长期的广告合作关系。 建立套客户关系管理系统，使客户资源充分有效的利用，增加广告收益。 运营策略 建立部分子公司，由子公司出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载查公司进行合作，比如新生代尼尔森等。将建立媒体数据分析和客户广 告数据分析平台，为每位广告客户提供媒体最新数据资料和详细的广告投放数据分析报告， 包括受众人数，广告播放频次广告价值分析广告效果评测等，使广告客户的广告投入有据 可查，建立长期的广告合作关系。 建立套客户关系管理系统，使客户资源充分有效的利用，增加广告收益。 运营策略 建立部分子公司，由子公司自负盈亏，独立经营地域性广告市场。主要限于地域性广告时间 段。 无子公司地域，建立代理制，由全装台 终端设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。 初期运营阶段即第二阶段接受第阶段的经验教训，公司研发部门对设备进行第二轮 改进和试验，重新选定了设备供应商，经过反复试验，最终段代理费为盈利方式，后因设备出现严重质量问题从而导 致市场不能正常运行而终止了此合作方式设备供应商为四川长虹。例如年月份， 与江苏南通家广告公司签订合同，对方先期打入公司万元订金，公司投放安历经四代设备的更新变化，直至目前的基本成型，而市场 营销也随之经历了如下几个阶段 运营模式探索阶段即第阶段是以车顶悬挂式安装方式储存卡由公司投放设备，当地广告公司按期支付时布点，并 取得营运操作经验，不断完善商业模式，出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载改进，更适应 出租车复杂环境无蓝屏马赛克画面不连贯等不稳定现象，预留了无线移动数字电 视升级功能，为实现卡存储节目与无线移动数字电视节目兼容播放奠定基础。 高速扩张，规模经营当出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载改进，更适应 出租车复杂环境无蓝屏马赛克画面不连贯等不稳定现象，预留了无线移动数字电 视升级功能，为实现卡存储节目与无线移动数字电视节目兼容播放奠定基础。 高速扩张，规模经营当出租车车载视频媒体项目可行性计划书中文版高速下载改进，更适应 出租车复杂环境无蓝屏马赛克画面不连贯等不稳定现象，预留了无线移动数字电 视升级功能，为实现卡存储节目与无线移动数字电视节目兼容播放奠定基础。 高速扩张，规模经营当前阶段年月开始，已相继进入杭州宁波温州武 汉大连郑州乌鲁木齐长春哈尔滨等市场。所采用的商业模式是，以股权为纽带， 同广告形式的组合销售，将以更大的利益反给广告主。具体的组合形式，根据市场客 户反馈信息来定。 数据分析调查研究和广告收益评估体系建立 与国内的调查公司进行合作，比如新生代尼尔森等。将建立媒体数据分析和客户广 告数据分析平台，为每位广告客户提供媒体最新数据资料和详细的广告投放数据分析报告， 包括受众人数，广告播放频次广告价值分析广告效果评测等，使广告客户的广告投入有据 可查，建立长期的广告合作关系。 建立套客户关系管理系统，使客户资源充分有效的利用，增加广告收益。 运营策略 建立部分子公司，由子公司自负盈亏，独立经营地域性广告市场。主要限于地域性广告时间 段。 无子公司地域，建立代理制，由全装台 终端设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。 初期运营阶段即第二阶段接受第阶段的经验教训，公司研发部门对设备进行第二轮 改进和试验，重新选定了设备供应商，经过反复试验，最终段代理费为盈利方式，后因设备出现严重质量问题从而导 致市场不能正常运行而终止了此合作方式设备供应商为四川长虹。例如年月份， 与江苏南通家广告公司签订合同，对方先期打入公司万元订金，公司投放安历经四代设备的更新变化，直至目前的基本成型，而市场 营销也随之经历了如下几个阶段 运营模式探索阶段即第阶段是以车顶悬挂式安装方式储存卡由公司投放设备，当地广告公司按期支付时布点，并 取得营运操作经验，不断完善商业模式，初步打开了局面。 二公司发展历程 经过近两年的市场开发与探索，结合市场对车载视频设备的要求变化，公司技术部门不断 对设备的性能进行改进和完善，租车车载播放器切入，进军出租车车载视频媒 体业。为此，将最初的易迅通国际科技发展公司改组为现在的易迅通文化传媒公司。短短两 年内，他带领批极富创业精神的年轻人，首先在部分具有影响力的大中城市完成生产，很快取得了该产品的专利技术认定证书。第台设备问世时，引起了各方面 的反响，广告业者及企业均相当关注，新闻媒体立即报道。在国内传媒界广告界专家的鼓 励和建议下，张总当机立断，果敢地从研制出总，此时敏感地意识到 这种新事物在中国市场尚处于空白状态，肯定存在着极大的商机。返回内地后，他决心要研 发出适合中国市场需要的新型播放设备，于是他立即开始了第代出租车车载视频播放器的 研发和试媒有限公司创始人董事长张军在谋划如何向新的产业与市场拓展的 过程中，于年月在海外第次接触出租车车载液晶显示广告播放器，这种集资讯 娱乐广告于体的新媒体，立刻吸引了他。直关注市场动向的张迅通传媒，是国内出租车车载新媒体 的第品牌。 第二节企业发展回顾 项目创意缘起 随着我国国民经济的快速发展，传媒业遽然崛起，日新月异，成为市场经济中引人瞩目的热 点。北京易迅通文化传 八公司目前拥有家全资子公司和家控股子公司，其规模和市场份额正稳步成长。预计到 年实现全国个城市