发费材料费样机设备其它样机制作小计资料收集，差旅购买零配件，易耗品等采购其它竞争对产生创意的具体程序主要活动确认用户需要创意发展成为项目建议书筛选及决定可行项目为可行项目设计管理流程表•外部资源用户客户供应商国内外技术新产品讯息竞争对手的能力中低价中文输入机分认真研究可开发项目•旦决定排序可行，递交高层讨论及批准后，排序便可成为收集创意的依据新产品项目览表竞争力调查结果•中低价中文输入手机举例手机例子负责人战略营销经理低高市场目前需求低高公司能力问题项目明星项目薄弱项目投资项目康佳建议新产品的竞争力分析手机例子康佳具竞争力的新产品为•中低价中文输入机低高市场目前需求低高康佳康佳建议项目要以定条件排序分析竞争力例子排序时还需注意以下•为具有明确发展年月康佳集团广告促销计划流程实施手册麦肯锡初稿.文档免费在线阅读参与参与制订主持产品经理市场调研经理战略营销经理参与输入参与参与参与参与参与决策及提供产品现在市场情体程序中的角色明确事业部整体战略及市场情况确定产品战略及建议项目为建议项目排序取得高层管理同意信息流决策流关键角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师制造部经理财务中产品战略及建议项目•排序经高层议论及批准•制定新产品项目览表•项目必需排序，不能全称为“重要”•排序以市场前景公司能力目前需求及增长率为准制定成品战略的具取得高层管理同意•与高层了解整体战略及产品应扮角色•评估公司和内部能力和独特优势•了解并分析市场需求趋势，用户偏好及竞争状态•对照市场机会与现有产品系列，找出差距•也将现有产品与竞争对手比较•具体确定对自己职责负全部责任，例如市场调研要由始至终督促及执行每个市场调研户偏好及竞争状态分公司区域市场需求趋势用户偏好及竞争状态决策及提供研发能力情况提供市场竞争情况建议项心总经理审批主持输入输入审批参与审查审查参与参与参与制订主持审核审批制订主持审批审查制订主持了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目手机例子事业部战略迅及资源都不化算采用外间科技再修改电路低价钱快速变换新款式中文输入为中国市场大需求，科技上应可应付，而目建议排序提议销售所需新产品建议排序提议现有产品与市场差距建议排序发款外观，从而选择款推出负责人市场总监经理为了确保建中低价钱•乡镇市场初次用户强接收基本功低价钱•城市换机用户最新功能中档价钱品牌敏感度中等•市场供应商亦未有完善产品为迎合市场速度及有限于现有对市场了解，应多采取开发操施内部研究中文输入法开元•无•简易中文输入•彩色外壳•无按细分层潜质排序市场规模亿亿亿亿负责人市场元元建议项目•低价格•中文输入•无•中价格•中文输入•彩色外壳•无价格元无元无竞争对手追求新机用户最新机款与功能高档价钱品牌敏感度高示范性对客户价值•简易中文输入•价钱低于牌及资源都不化算采用外间科技再修改电路低价钱快速变换新款式中文输入为中国市场大需求，科技上应可应付，而目建议排序提议销售所需新产品建议排序提议现有产品与市场差距建议排序排序以市场前景公司能力目前需求及增长率为准制定成品战略的及决定可行项目为可行项目设计管理流程表•外部资源用户客户供应商国内外技术新产品讯息竞争对手的能力中低价中文输入机分认真研究可开发项目•旦决定排序可行，递交高层讨论及批准后，排序便可成为收集创意的依据新产品项目览表竞争力调查结果•中低价中文输入手机举例手机例子负责人战略营销经理的差异竞争情况与整体战略吻合度预计收入里程碑概念设计试产推出年月月月月负责人项目设计师新产品开发支出计划表主要输入举例第期第二期第三期合计备目标客户层内分额对客户价值价格所需资源预计成本人员时间负责人第二负责人时间表概念设计试产推出优先序项目览表订出负责人示范性描述包括主要功能外型及重量与竞争对手的差异竞争情况与整体战略吻合度预计收入里程碑概念设计试产推出年月月月月负责人项目设计师新产品开发支出计划表主要输入举例第期第二期第三期合计备注时间调研费研发费材料费样机设备其它样机制作小计资料收集，差旅购买零配件，易耗品等采购其它竞争对产生创意的具体程序主要活动确认用户需要创意发展成为项目建议书筛选及决定可行项目为可行项目设计管理流程表•外部资源用户客户供应商国内外技术新产品讯息竞争对手的能力中低价中文输入机分认真研究可开发项目•旦决定排序可行，递交高层讨论及批准后，排序便可成为收集创意的依据新产品项目览表竞争力调查结果•中低价中文输入手机举例手机例子负责人战略营销经理低高市场目前需求低高公司能力问题项目明星项目薄弱项目投资项目康佳建议新产品的竞争力分析手机例子康佳具竞争力的新产品为•中低价中文输入机低高市场目前需求低高康佳康佳建议项目要以定条件排序分析竞争力例子排序时还需注意以下•为具有明确发展前景的项目提供产品开发及推广的资金•尽量压缩风险•相时而动为潜在发展机会做好准按市场潜质排序举例产品类型市场规模市场增长产品竞争对手价格产品康佳建议价格开发重要性•产品类型是项目览表中的建议项目•在要重点开发的类型中，需要把类型再细分及排序中低价中文输入中低价可换壳上网手按市场潜质排序举例产品类型市场规模市场增长产品竞争对手价格产品康佳建议价格开发重要性•产品类型是项目览表中的建议项目•在要重点开发的类型中，需要把类型再细分及排序中低价中文输入中低价可换壳上网手按市场潜质排序举例产品类型市场规模市场增长产品竞争对手价格产品康佳建议价格开发重要性•产品类型是项目览表中的建议项目•在要重点开发的类型中，需要把类型再细分及排序中低价中文输入中低价可换壳上网手机亿诺基亚元情意通元亿诺基亚摩托罗拉爱立信元元元未定重要不重要负责人产品战略营销经理手机例子亿摩托罗拉诺基亚元元未定未定未定新产品项目建议书暂定机名型号业务效益目标客户层规模目标客户层内分额对客户价值价格所需资源预计成本人员时间负责人第二负责人时间表概念设计试产推出优先序项目览表订出负责人示范性描述包括主要功能外型及重量与竞争对手的差异竞争情况与整体战略吻合度预计收入里程碑概念设计试产推出年月月月月负责人项目设计师新产品开发支出计划表主要输入举例第期第二期第三期合计备注时间调研费研发费材料费样机设备其它样机制作小计资料收集，差旅购买零配件，易耗品等采购其它竞争对产生创意的具体程序主要活动确认用户需要创意发展成为项目建议书筛选及决定可行项目为可行项目设计管理流程表•外部资源用户客户供应商国内外技术新产品讯息竞争对手的能力中低价中文输入机分认真研究可开发项目•旦决定排序可行，递交高层讨论及批准后，排序便可成为收集创意的依据新产品项目览表竞争力调查结果•中低价中文输入手机举例手机例子负责人战略营销经理低高市场目前需求低高公司能力问题项目明星项目薄弱项目投资项目康佳建议新产品的竞争力分析手机例子康佳具竞争力的新产品为•中低价中文输入机低高市场目前需求低高康佳康佳建议项目要以定条件排序分析竞争力例子排序时还需注意以下•为具有明确发展前景的项目提供产品开发及推广的资金•尽量压缩风险•相时而动为潜在发展机会做好准备监经理市场增长产品诺基亚牌型号摩托罗拉系列诺基亚电话价格元元元元建议项目•低价格•中文输入•无•中价格•中文输入•彩色外壳•无价格元无元无竞争对手追求新机用户最新机款与功能高档价钱品牌敏感度高示范性对客户价值•简易中文输入•价钱低于牌元•无•简易中文输入•彩色外壳•无按细分层潜质排序市场规模亿亿亿亿负责人市场总项目与市场条件吻合，应先做具体的市场细分分析手机例子客户细分层特徵•城市市场初次用户简易功能中低价钱•乡镇市场初次用户强接收基本功低价钱•城市换机用户最新功能中档价钱品牌敏感度中等•市场供应商亦未有完善产品为迎合市场速度及有限于现有对市场了解，应多采取开发操施内部研究中文输入法开发款外观，从而选择款推出负责人市场总监经理为了确保建议建立手机销售业务年达市场占有率主打城市中低档市场市场需求建议项目原因要内部达到现有科技水平时间及资源都不化算采用外间科技再修改电路低价钱快速变换新款式中文输入为中国市场大需求，科技上应可应付，而目建议排序提议销售所需新产品建议排序提议现有产品与市场差距建议排序了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目手机例子事业部战略迅速况决策及提供产品战略现状市场需求趋势用户偏好及竞争状态汇总片区及分公司输入片区内市场需求趋势用户偏好及竞争状态分公司区域市场需求趋势用户偏好及竞争状态决策及提供研发能力情况提供市场竞争情况建议项心总经理审批主持输入输入审批参与审查审查参与参与参与制订主持审核审批制订主持审批审查制订主持参与参与制订主持产品经理市场调研经理战略营销经理参与输入参与参与参与参与参与决策及提供产品现在市场情体程序中的角色明确事业部整体战略及市场情况确定产品战略及建议项目为建议项目排序取得高层管理同意信息流决策流关键角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师制造部经理财务中产品战略及建议项目•排序经高层议论及批准•制定新产品项目览表•项目必需排序，不能全称为“重要”•排序以市场前景公司能力目前需求及增长率为准制定成品战略的具取得高层管理同意•与高层了解整体战略及产品应扮角色•评估公司和内部能力和独特优势•了解并分析市场需求趋势，用户偏好及竞争状态•对照市场机会与现有产品系列，找出差距•也将现有产品与竞争对手比较•具体确定对自己职责负全部责任，例如市场调研要由始至终督促及执行每个市场调研制订成品战略的具体程序主要活动明确事业部整体战略及市场情况确定产品战略及建议项目为建议项目排序产生过程可暂时维持原有做法，但应极力加强创意产生后与市场沟通的步骤，如市场测试及效益监督新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优势，让每个部门发挥其功能性作用，由项目设计师作总协调，但各部门应对产生过程可暂时维持原有做法，但应极力加强创意产生后与市场沟通的步骤，如市场测试及效益监督新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优势，让每个部门发挥其功能性作用，由项目设计师作总协调，但各部门应对自己职责负全部责任，例如市场调研要由始至终督促及执行每个市场调研制订成品战略的具体程序主要活动明确事业部整体战略及市场情况确定产品战略及建议项目为建议项目排序取得高层管理同意•与高层了解整体战略及产品应扮角色•评估公司和内部能力和独特优势•了解并分析市场需求趋势，用户偏好及竞争状态•对照市场机会与现有产品系列，找出差距•也将现有产品与竞争对手比较•具体确定产品战略及建议项目•排序经高层议论及批准•制定新产品项目览表•项目必需排序，不能全称为“重要”•排序以市场前景公司能力目前需求及增长率为准制定成品战略的具体程序中的角色明确事业部整体战