1、标准化的手段来适应市场。•宜家面临个事实英格威宜家的创始人，不久将退休。本土经验成功应用到世界范围内的国际化进程中，在适应不同市场条件和文化背景时还存在哪些不足未来的发展将面临哪些挑战案例结构案例背景的发展历程案例分析案例启示由于家具行业多样本土经验成功应用到世界范围内的国际化进程中，在适应不同市场条件和文化背景时还存在哪些不足未来的发展将面临哪些挑战案例结构案例背景的发展历程案例分析案例启示由于家具行业多样本土经验成功应用到世界范围内的国际化进程中，在适应不同市场条件和文化背景时还存在哪些不足未来的发展将面临哪些挑战案例结构案例背景的发展历程案例分析案例启示由于家具行业多样提高管理层面•明确企业领导者在确立组织战略意图方面的重要作用。•通过对企业各阶层权限执行情况的管理来实现对整个企业的管理在瑞典是如何成功进入的为什麽要走国际化。

2、构案例背景的发展历程案例分析案例启示由于家具行业多样化的顾客偏好以地区来划分，世界范围内几乎没有业务拓展到单作用。•通过对企业各阶层权限执行情况的管理来实现对整个企业的管理在瑞典是如何成功进入的为什麽要走国际化道路是如何把本土经验成功应用到世界范围内的国际化进程中，在适成功实施，不仅需要企业有战略意图，而且还需要组织有战略能力，要掌握战略意图与组织能力之间存在着很强的关联性。•组织能力随着时间推移需要不断地提高管理层面•明确企业领导者在确立组织战略意图方面的重要作成功实施，不仅需要企业有战略意图，而且还需要组织有战略能力，要掌握战略意图与组织能力之间存在着很强的关联性。•组织能力随着时间推移需要不断地提高管理层面•明确企业领导者在确立组织战略意图方面的重要作用。•通过对企业各阶层权限执行情况的管理来实现对整个企业的管理在瑞典是如何。

3、应对些新的战略挑战。组织层面问题•战略方针的成功实施，不仅需要企业有战略意图，而且还需要组织有战略能力，要掌握战略意图与组织能力之间存在着很强的关联性。•组织能力随着时间推移需要不断地提高管理层面•明确企业领导者在确立组织战略意图方面的重要作用。•通过对企业各阶层权限执行情况的管理来实现对整个企业的管理在瑞典是如何成功进入的为什麽要走国际化道路是如何把本土经验成功应用到世界范围内的国际化进程中，在适应不同市场条件和文化背景时还存在哪些不足未来的发展将面临哪些挑战案例结构案例背景的发展历程案例分析案例启示由于家具行业多样化的顾客偏好以地区来划分，世界范围内几乎没有业务拓展到单国家之外的家具零售商。但成功地引导了家具零售行业顾客需求和结构转换的变化，在短短年内，公司由个作用。•通过对企业各阶层权限执行情况的管理来实现对整个企业的管理在。

4、化进程中所面临的挑战•家具市场及产业特性•家具行业不断趋向于地区性贸易•各地对家具的品位差别很大•各地品位会不断变化，而本地商家会比大商家做出更快地反应•家具十分笨重，搬运费用为什麽要走国际化道路由于瑞典人口的低增长率和市场饱和欧洲和其他国家的目标客户有同样的需求产品的成熟和生产过程标准化低廉的材料和劳动力成本巩固竞争优势。案例分析案例分析是如何把本土经验成功应用到世界范围内的•继续坚持的产品定位价格特色和创新的零售经营方式。宜家通过对产品标识的高度控制来确保产品与众不同的风格。•产品生产被分包给专门的制造商，以降低成本。实行了世界范围内的采购。多个国家家供应商•为避免不必要的差别和重复性再投资，给予不同商店多种经营和多种管理方法以加大协调性和标准化。•在销售方面，宜家通过型号方面的优势实现规模经济。•在零售方面，宜家是领路人。战。

5、很大•各地品位会不断变化，而本地商家会比大商家做出更快地反应•家具十分笨重，搬运费用为什麽要走国际化道路由于瑞典人口的低增长率和市场饱和欧洲和其他国家对产品标识的高度控制来确保产品与众不同的风格。•产品生产被分包给专门的制造商，以降低成本。战略方面案例分析是如何把本土经验成功应用到世界范围内的开始国际化进程后方式。•在零售方面，宜家是领路人扩展集团开拓新市场的最初计划和实施工作经营集团年以后的管理经营国际化进程中的组织英格威经营和多种管理方法以加大协调性和标准化关注没有已经建立的成功战略和组织结构，宜家是否能够成功，总部以外的机构重组为个扩展集团和经营集团要•在年，宜家世界最大的家具零售商，在其全球扩张过程中，面临着许多新的挑战。•人们普遍•在零售方面，宜家是领路人。案例分析案题如何将本土成功的经验合战略移植导国外。企业在介入。

6、成功进入的为什麽要走国际化道路是如何把本土经验成功应用到世界范围内的国际化进程中，在适应不同市场条件和文化背景时还存在哪些不足未来的发展将面临哪些挑战案例结构案例背景的发展历程案例分析案例启示由于家具行业多样化的顾客偏好以地区来划分，世界范围内几乎没有业务拓展到单国家之外的家具零售商。但成功地引导了家具零售行业顾客需求和结构转换的变化，在短短年内，公司由个雇员仅人营业额仅物自行运送家具的郊区零售商店广泛发放商品目录和陈列商品的使用说明书平板包装且可自己组装导入便利的无人售货理念不断革新的零售商店发展标准化的店中商品陈列区等创新的零售经营方式案例分析在瑞典是如何成功的案例分析在瑞典是如何成功的长期的供应商关系对供应商提供技术金融方面支持保证量大而稳定的订货这种供应商策略保证了公司的低价声望。供应商策略国际化对宜家的重要性在其国际。

7、道路是如何把。如何发现合应对些新的战略挑战。组织层面问题•战略方针的成功实施，不仅需要企业有战略意图，而且还需要组织有战略能力，要掌握战略意图与组织能力之间存在着很强的关联性。•组织能力随着时间推移需要不断地学习目标•主要学习三个层次•战略问题•组织问题•内部管理问题战略问题如何将本土成功的经验合战略移植导国外。企业在介入新市场后，究竟应该如何开辟新径，如何选择企业高层管理者如何转变结构和行为实现在四个主要海外市场美国英国意大利东欧的扩张。•在宜家近期决策方面面临问题如何通过改革以采用更标准化的手段来适应市场。•宜家面临个事实英格威宜家的创始人，不久将退休。二卡姆勃瑞德英格威卡姆勃瑞德概要•在年，宜家世界最大的家具零售商，在其全球扩张过程中，面临着许多新的挑战。•人们普遍关注没有已经建立的成功战略和组织结构，宜家是否能够成功，总部。

8、以外的机构重组为个扩展集团和经营集团。扩展集团开拓新市场的最初计划和实施工作经营集团年以后的管理经营国际化进程中的组织英格威经营和多种管理方法以加大协调性和标准化。•在销售方面，宜家通过型号方面的优势实现规模经济。•在零售方面，宜家是领路人。战略方面案例分析是如何把本土经验成功应用到世界范围内的开始国际化进程后方式。宜家通过对产品标识的高度控制来确保产品与众不同的风格。•产品生产被分包给专门的制造商，以降低成本。实行了世界范围内的采购。多个国家家供应商•为避免不必要的差别和重复性再投资，给予不同商店多种有同样的需求产品的成熟和生产过程标准化低廉的材料和劳动力成本巩固竞争优势。案例分析案例分析是如何把本土经验成功应用到世界范围内的•继续坚持的产品定位价格特色和创新的零售经营性贸易•各地对家具的品位差别很大•各地品位会不断变化，而。

9、•组织能力随着时间推移需要不断地学习目标•主要学习三个层次•战略问题•组织问题•内部管理问题战略问题如何将本土成功的经验合战略移植导国外。企业在介入新市场后，究竟应该如何开辟新径，如何选择企业高层管理者如何转变结构和行为实现在四个主要海外市场美国英国意大利东欧的扩张。•在宜家近期决策方面面临问题如何通过改革以采用更标准化的手段来适应市场。•宜家面临个事实英格威宜家的创始人，不久将退休。年月英格威卡姆勃瑞德宜家家居全资料分析研究.文档免费在线阅读实行了世界范围内的采购。多个国家家供应商•为避免不必要的差别和重复性再投资，给予不同商店多种有同样的需求产品的成熟和生产过程标准化低廉的材料和劳动力成本巩固竞争优势。案例分析案例分析是如何把本土经验成功应用到世界范围内的•继续坚持的产品定位价格特色和创新的零售经营性贸易•各地对家具的品位差别。

10、新市场后，究竟应该如何开辟新径，如何选择企业高层管理者如何转变结构和行为实现在四个主要海外市场美国英国意大利东欧的扩张。组织层面问题•战略方针的成功实施，不仅需要企业有战略意图，而且还需要组织有战略能力，要掌握战略意图与组织能力之间存在着很强的关联性。是如何把。如何发现合应对些新的战略挑战。组织层面问题•战略方针的成功实施，不仅需要企业有战略意图，而且还需要组织有战略能力，要掌握战略意图与组织能力之间存在着很强的关联性。•组织能力随着时间推移需要不断地学习目标•主要学习三个层次•战略问题•组织问题•内部管理问题战略问题如何将本土成功的经验合战略移植导国外。企业在介入新市场后，究竟应该如何开辟新径，如何选择企业高层管理者如何转变结构和行为实现在四个主要海外市场美国英国意大利东欧的扩张。•在宜家近期决策方面面临问题如何通过改革以采用更。

11、略方面案例分析是如何把本土经验成功应用到世界范围内的开始国际化进程后，总部以外的机构重组为个扩展集团和经营集团。扩展集团开拓新市场的最初计划和实施工作经营集团年以后的管理经营国际化进程中的组织英格威卡姆勃瑞德英格威卡姆勃瑞德概要•在年，宜家世界最大的家具零售商，在其全球扩张过程中，面临着许多新的挑战。•人们普遍关注没有已经建立的成功战略和组织结构，宜家是否能够成功实现在四个主要海外市场美国英国意大利东欧的扩张。•在宜家近期决策方面面临问题如何通过改革以采用更标准化的手段来适应市场。•宜家面临个事实英格威宜家的创始人，不久将退休。二学习目标•主要学习三个层次•战略问题•组织问题•内部管理问题战略问题如何将本土成功的经验合战略移植导国外。企业在介入新市场后，究竟应该如何开辟新径，如何选择企业高层管理者如何转变结构和行为。如何发现合。

12、地商家会比大商家做出更快地反应•家具十分笨重，搬运费用为什麽要走国际化道路由于瑞典人口的低增长率和市场饱和欧洲和其他国家的目标客户对供应商提供技术金融方面支持保证量大而稳定的订货这种供应商策略保证了公司的低价声望。供应商策略国际化对宜家的重要性在其国际化进程中所面临的挑战•家具市场及产业特性•家具行业不断趋向于地区且可自己组装导入便利的无人售货理念不断革新的零售商店发展标准化的店中商品陈列区等创新的零售经营方式案例分析在瑞典是如何成功的案例分析在瑞典是如何成功的长期的供应商关系国家之外的家具零售商。但成功地引导了家具零售行业顾客需求和结构转换的变化，在短短年内，公司由个雇员仅人营业额仅物自行运送家具的郊区零售商店广泛发放商品目录和陈列商品的使用说明书平板包装应不同市场条件和文化背景时还存在哪些不足未来的发展将面临哪些挑战案例结。

参考资料：

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[3]（终稿）党员干部学习“三严三实”之严以用权主题教育活动党课宣讲稿.pptx（OK版）（第62页，发表于2022-06-25 05:09）

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