战略问题确认战略问题二战略问题战略问题三战略目标北大纵横北车集团战略建议导读问题提出现状评价资源与能力分析相关多元化分析战略建议北大纵横北车集团战略建议面向世纪北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新增长点机车车辆机车车辆年年集团收入亿亿如何实现机车车辆年传统市场空间有限北大纵横北车集团战略建议开发新市场，进军新行业从事多元化经营是企业实现增长目标两大途径机车车辆业务新业务已有市场新市场开发路外与国际市场进行多元化经营北大纵横北车集团战略建议在国内外市场竞争日趋激烈情况下，北车集团必须借助多元化经营来保证跨越式发展目标实现年年集团收入亿亿年机车车辆传统市场机车车辆新市场机车车辆路外市场国际市场竞争极为激烈，从长远来看，市场开发并不能保证企业直保持不断增长态势，并实现跨越式发展目标，因此从事多元化经营是北车集团必然选择北大纵横中国北方机车车辆工业集团发展战略建议报告页文档共页略目标谋求增长解决人员包袱盘活存量资产可结合两大目标实现来完成多元化经营主要战略目标北大纵横北车集团战略建议导读问题提出现状评价资源与能力分析相关多元化分析战略建议北大纵横北车集团战略建议需要界定是，多元化指是业务多元化，而非市场多元化，也不同于多种经营机车车辆业务新业务已有市场新市场开发路外与国际市场多元化指业务多元化北车多种经营分类路外产品销售产品出口零部件销售多经企业收入承揽市场产品剥离后勤生活服务系统面向社会服务收入北大纵横北车集团战略建议从历史来看，北车集团多元化业务取得了定发展北大纵横北车集团战略建议多经企业达到多家，业务涉及机械加工建材运输租赁商业贸易餐饮服务等许多领域主要领域化工建材复合建材建筑类净水处理货车租赁机械加工修理服务商贸等机械加工冷热加工铆焊锻铸冲压等诸多产品加工建材建材钢结构及辆行业市场技术发生变化情况下，北车集团所面临核心问题是如何巩固主业地位，提高主业竞争能力，而不是风险防范问题北大纵横北车集团战略建议因此，谋求增长解决人员包袱是北车集团进行多元化经营两大战降低企业风险专业化风险源于本行业市场技术法律变化，多元化风险来源多于专业化多元化企业风险是复自身风险如劳资关系文化冲突等企业经营风险三个来源对于企业而言，无论是专业化经营还是多元化经营，来源于国家层次风险基本样，来源于企业自身风险差别不大，因而风险差异主要取决于行业多元化经营并不定能北车集团战略建议需要指出是，多元化经营并不定能够分散经营风险，目前防范经营风险并不是北车集资产亿元，实现收入亿元，实现利润万元，资产利润率年上半年，集团所属企业总资产报酬率在之间，每元净资产所产生利润额在之间如何盘活存量资产，提高资产运营效率集团资产闲置较多，资产利用率较低北大纵横后于国内外同行。机车车辆业务未来重组上市，大量精简人员势在必行北大纵横北车集团战略建议此外，元人初中以下高中技校中专大专以上北车集团职工万人，其中工人万人。从结构来看，高层次人才缺乏，低素质人员严重过剩，这明显与机车车辆这技术资金密集型行业发展不适应由于沉重人员包袱，北车劳动生产率远远落自身风险如劳资关系文化冲突等企业经营风险三个来源对于企业而言，无论是专业化经营还是多元化经营，来源于国家层次风险基本样，来源于企业自身风险差别不大，因而风险差异主要取决于行业多元化经营并不定能收入承揽市场产品剥离后勤生活服务系统面向社会服务收入北大纵横北车集团战略建议从历史来看，团战略建议面向世纪北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新增长点机车车辆机车车辆年年集团收入亿亿如何实现机车车辆年传统市场空间有限北大纵横北车集团战略建议开发新市场，进军新行业从事多元化经营是企业实现增长目标两大途径机车车辆业务新业务已有市场新市场开发路外与国际市场进用北大纵横北车集团战略建议但是从未来考虑，目前多元化业务能否成长为集团未来经济支柱尚存疑虑大征母子公司控制关系融资支持技术支持决策支持信息支持营销支持政策支持公关支持集团公司子公司最好控制是贸建材建筑与房地产服务电机电器运输仓储货车租赁纯水现有业务贡献评价•机械加工商贸在各方面均发挥了作用•建材电机电器在创收增效方面发挥了作用•服务业在安置人员方面发挥了作用北大纵横北车集团战略建议但是从未来考虑，目前多元化业务能否成长为集团未来经济支柱尚存疑虑大征母子公司控制关系融资支持技术支持决策支持信息支持营销支持政策支持公关支持集团公司子公司最好控制是支持北大纵横北车集团战略建议导读战略问题确认战略问题二战略问题战略问题三战略目标北大纵横北车集团战略建议导读问题提出现状评价资源与能力分析相关多元化分析战略建议北大纵横北车集团战略建议面向世纪北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新增长点机车车辆机车车辆年年集团收入亿亿如何实现机车车辆年传统市场空间有限北大纵横北车集团战略建议开发新市场，进军新行业从事多元化经营是企业实现增长目标两大途径机车车辆业务新业务已有市场新市场开发路外与国际市场进行多元化经营北大纵横北车集团战略建议在国内外市场竞争日趋激烈情况下，北车集团必须借助多元化经营来保证跨越式发展目标实现年年集团收入亿亿年机车车辆传统市场机车车辆新市场机车车辆路外市场国际市场竞争极为激烈，从长远来看，市场开发并不能保证企业直保持不断增长态势，并实现跨越式发展目标，因此从事多元化经营是北车集团必然选择北大纵横北车集团战略建议与此同时，出于分流主业富余人员，巩固工业务北大纵横北车集团战略建议从资产利润率来看，机械加工电机电器两大相关多元化业务较高，其它业务并不理想北大纵横北车集团战略建议分析各业务企业平均资产可以得出，建材机械加工建筑与工业务北大纵横北车集团战略建议从资产利润率来看，机械加工电机电器两大相关多元化业务较高，其它业务并不理想北大纵横北车集团战略建议分析各业务企业平均资产可以得出，建材机械加工建筑与工业务北大纵横北车集团战略建议从资产利润率来看，机械加工电机电器两大相关多元化业务较高，其它业务并不理想北大纵横北车集团战略建议分析各业务企业平均资产可以得出，建材机械加工建筑与房地产运输仓储货车租赁电机电器企业资产需求较大北大纵横北车集团战略建议从人员安置角度分析，机械加工商贸以及服务业对集团贡献较大北大纵横北车集团战略建议综合评价，机械加工商贸电机电器建材以及服务业对集团发展起了较大作用业务收入利润人员资产收益机械加工商贸建材建筑与房地产服务电机电器运输仓储货车租赁纯水现有业务贡献评价•机械加工商贸在各方面均发挥了作用•建材电机电器在创收增效方面发挥了作用•服务业在安置人员方面发挥了作用北大纵横北车集团战略建议但是从未来考虑，目前多元化业务能否成长为集团未来经济支柱尚存疑虑大征母子公司控制关系融资支持技术支持决策支持信息支持营销支持政策支持公关支持集团公司子公司最好控制是支持北大纵横北车集团战略建议导读战略问题确认战略问题二战略问题战略问题三战略目标北大纵横北车集团战略建议导读问题提出现状评价资源与能力分析相关多元化分析战略建议北大纵横北车集团战略建议面向世纪北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新增长点机车车辆机车车辆年年集团收入亿亿如何实现机车车辆年传统市场空间有限北大纵横北车集团战略建议开发新市场，进军新行业从事多元化经营是企业实现增长目标两大途径机车车辆业务新业务已有市场新市场开发路外与国际市场进行多元化经营北大纵横北车集团战略建议在国内外市场竞争日趋激烈情况下，北车集团必须借助多元化经营来保证跨越式发展目标实现年年集团收入亿亿年机车车辆传统市场机车车辆新市场机车车辆路外市场国际市场竞争极为激烈，从长远来看，市场开发并不能保证企业直保持不断增长态势，并实现跨越式发展目标，因此从事多元化经营是北车集团必然选择北大纵横北车集团战略建议与此同时，出于分流主业富余人员，巩固提高主业竞争地位需要，北车集团必须大力发展多元化业务万元人初中以下高中技校中专大专以上北车集团职工万人，其中工人万人。从结构来看，高层次人才缺乏，低素质人员严重过剩，这明显与机车车辆这技术资金密集型行业发展不适应由于沉重人员包袱，北车劳动生产率远远落后于国内外同行。机车车辆业务未来重组上市，大量精简人员势在必行北大纵横北车集团战略建议此外，在集团存量资产庞大，资产运营效率较低情况下，发展多元化业务对提高集团经济效益有着十分重要意义年集团总资产亿元，实现收入亿元，实现利润万元，资产利润率年上半年，集团所属企业总资产报酬率在之间，每元净资产所产生利润额在之间如何盘活存量资产，提高资产运营效率集团资产闲置较多，资产利用率较低北大纵横北车集团战略建议需要指出是，多元化经营并不定能够分散经营风险，目前防范经营风险并不是北车集团急需解决重要问题来源国家层次风险如战争政策法规变化来源行业层次风险如市场技术变化等来源企业自身风险如劳资关系文化冲突等企业经营风险三个来源对于企业而言，无论是专业化经营还是多元化经营，来源于国家层次风险基本样，来源于企业自身风险差别不大，因而风险差异主要取决于行业多元化经营并不定能降低企业风险专业化风险源于本行业市场技术法律变化，多元化风险来源多于专业化多元化企业风险是复合，风险结构叠加时风险增大，互补时风险降低是否分散风险关键如何从事和从事什么样多元化业务在机车车辆行业市场技术发生变化情况下，北车集团所面临核心问题是如何巩固主业地位，提高主业竞争能力，而不是风险防范问题北大纵横北车集团战略建议因此，谋求增长解决人员包袱是北车集团进行多元化经营两大战略目标谋求增长解决人员包袱盘活存量资产可结合两大目标实现来完成多元化经营主要战略目标北大纵横北车集团战略建议导读问题提出现状评价资源与能力分析相关多元化分析战略建议北大纵横北车集团战略建议需要界定是，多元化指是业务多元化，而非市场多元化，也不同于多种经营机车车辆业务新业务已有市场新市场开发路外与国际市场多元化指业务多元化北车多种经营分类路外产品销售产品出口零部件销售多经企业收入承揽市场产品剥离后勤生活服务系统面向社会服务收入北大纵横北车集团战略建议从历史来看，北车集团多元化业务取得了定发展北大纵横北车集团战略建议多经企业达到多家，业务涉及机械加工建材运输租赁商业贸易餐饮服务等许多领域主要领域化工建材复合建材建筑类净水处理货车租赁机械加工修理服务商贸等机械加工冷热加工铆焊锻铸冲压等诸多产品加工建材建材钢结构及其附属产品彩钢复合板电机电器电机电器配件加工服务如住宿洗浴美发餐饮打印等服务商贸如机械零部件日用百货五金建材销售建筑房地产房地产开发室内外装修工程建设等北大纵横北车集团战略建议但是整体来看，多元化业务收入在集团总收入中比重很小，资产运营效率较低年北车集团营业收入构成年多经企业主要指标企业总数家总资产亿元总收入亿元利润万元销售利润率总资产利润率