1、品管部•协助项目负责人制定现场各项规章制度，经项目负责人及品管部审核目负责人进行现场证件手续的公示•协助项目进行各类公示文件的制定把关•固定资产的盘点进场后要与甲方场通讯设备配备验收•销售现场助理的分工•品管部将盘点电子版表格进行存档•协助现场验收工作•协助进行现场公司品管部•协助项目负责人进行项目认购签约流程的公示•协助项目负责人进行现场财务流程的公示•协助项可以提供表格模板，跟进甲方反馈的结果•项目资料的复印件品管部备档•培训计划人员考核的制定销售人员的台业务流程参照工作节点业务流程综述思源的后台业务流转是怎样的项目筹备期销售周期项目现场品管责人进行任务考核书任务分解奖惩制度的制定，并提交申请报品管部，审批后有销售人员签字•项目负责人将后台业务流程参照工作节点业务流程综述思源后台业务流转二思源后台业务平台三思源后台业务流开盘流程方案制。

2、明未完成工作原因及持续性工作写明进展情况，注明计划工作每周五项目工作排期通过跟进项目排期，掌握项目整体的进展情况及各项工作的重大时间节点及时更新重要时期的营销策划报告跟进项目各个重要节点的营销策划方案，了解项目的营销策划思路存档备案思源后台平台跟进篇业务流程综述思源的后台业务平台是怎样的沟通类业务平台品管部工作内容例会制度制定项目例会制度，参与项目内部例会和与甲方例会，及时掌握现场出现的问题进行沟通反馈项目负责制品管部部门助理与项目助理在现场搭建良好的沟通平台，进行日常工作沟通与项目负责人沟通协助项目负责人完成项目日常工作，出现问题及时沟通反馈组织项目活动不定期进行项目团队活动，加强团队凝聚力文件的交接记录与甲方公司客户银行以及项目体内部的工作交接均要有工作交接记录项目客户资料的使用项目上客户的资料的使用，只能给项交甲方确认•佣金补提•财。

3、哪方•品管部务分解到月后以申请的形式提交品管部，由品管部进行完善，提报区域公司总经理审核确认后，上报总公司审批•对任务考核书任务分解奖惩制度提出完善建议，审核报总公司批准后，将销售人员签字版原件存档•办公家具监督管理•品管部按照结算规定进行整体把控，规避项目风险•协助项目负责人进行销售任务分解•协助项目负责人进行任务考核书任务分解奖惩制度的制定，并提交申请报品管部，审批后有销售人员签字•项目负责人将任录及公关资料交接记录存档•花名册及时更新存档，根据项目上人员离职公司品管人员用通知财务部•公司品管部会根据会议纪要，及时了解项目进展及甲方需求，便于提出合理化建议，对项目进行服务支持与高管参加，应注明高管参会时间，品管要及时提醒•对账流程的确定协助项目负责人拟定结算规定，与甲方确认固定的对帐时间及对帐方式确定代理费结算时间，经甲方签字确认后，。

4、要有交接记录，以后按月进行固定资产盘点，提交行政部和品管部•协助项目负责人进行现场通讯设备配备验收•销售现场助理的分工•品管部将盘点电子版表格进行存档•协助现场验收工作•协助进行现场公司品管部•协助项目负责人进行项目认购签约流程的公示•协助项目负责人进行现场财务流程的公示•协助项目负责人进行现场证件手续的公示•协助项目进行各类公示文件的制定把关•固定资产的盘点进场后要与甲方进前与品管部商定时间，培训后品管部统进行考核•品管部配合制定现场制度，协助项目品管助理进行宣讲注后台业务流程参照工作节点业务流程综述思源的后台业务流转是怎样的进场工作执行销售周期项目现场品管培训需报计划，考核要提前告知品管部•协助项目负责人制定现场各项规章制度，经项目负责人及品管部审核确认后，品管助理进行宣讲，现场所有人员签字确认后报品管部存档•要求各项目必须安排次品管。

5、台业务流程参照天津思源后台手册.文档免费在线阅读入职后要先签工服制度，领取工服时必须签字确认工牌名片制作前要先与甲方确认体现哪方•品管部务分解到月后以申请的形式提交品管部，由品管部进行完善，提报区域公司总经理审核确认后，上报总公司审批•对任务考核书任务分解奖惩制度提出完善建议，审核报总公司批准后，将销售人员签字版原件存档•办公家具监督管理•品管部按照结算规定进行整体把控，规避项目风险•协助项目负责人进行销售任务分解•协助项目负责人进行任务考核书任务分解奖惩制度的制定，并提交申请报品管部，审批后有销售人员签字•项目负责人将任录及公关资料交接记录存档•花名册及时更新存档，根据项目上人员离职公司品管人员用通知财务部•公司品管部会根据会议纪要，及时了解项目进展及甲方需求，便于提出合理化建议，对项目进行服务支持与高管参加，应注明高管参会时间，品管要。

6、确认单，中心后存档•配合公司财务部和现场进行财务状况整体清算，确认存档注后台业务流程参照工作节点业务流程综述思源后台业务流转二思源后台业务平台三思源后台业务流开盘流程方案制定，品管进行整体的整理分类编号•对数据进行总体核对，中心经理确认后作出结案数据报告•所有资料审核后列出清单存档•清点现场财务做出甲方确认的单据•将项目销售数据统计表和佣金结算单•协助制定内部认购方案•确认认购流程价格优惠方案•将甲方签字确认的方案原件存档•开盘流程方案的提报•开盘所需物料的准备•开盘岗位职责的分配•开盘所需配合人员的确定•开盘前的演练•品管部负责人要参与物业管理公司的确定•工作要有交叉，及时提交品管部审核，确认后执行，便于日常工作沟通及项目跟进注后台业务流程参照工作节点业务流程综述思源的后台业务流转是怎样的开盘销售周期项目现场品管公司品管部行统盘点，并且。

7、定，品管进行整体的整理分类编号•对数据进行总体核对，中心经理确认后作出结案数据报告•所有资料审核后列出清单存档•清点现场财务做出甲方确认的单据•将项目销售数据统计表和佣金结算理与项目助理在现场搭建良好的沟通平台，进行日常工作沟通与项目负责人沟通协助项目负责人完成项目日常工作，出现问题及时沟通反馈组织项目活动不定期进行项目团队活动，加强团队凝聚力文件的交接记录与甲方公司源后台平台跟进篇业务流程综述思源的后台业务平台是怎样的沟通类业务平台品管部工作内容例会制度制定项目例会制度，参与项目内部例会和与甲方例会，及时掌握现场出现的问题进行沟通反馈项目负责制品管部部门助理与项目助理在现场搭建良好的沟通平台，进行日常工作沟通与项目负责人沟通协助项目负责人完成项目日常工作，出现问题及时沟通反馈组织项目活动不定期进行项目团队活动，加强团队凝聚力文件的交接记。

8、与甲方公司客户银行以及项目体内部的工作交接均要有工作交接记录项目客户资料的使用项目上客户的资料的使用，只能给项交甲方确认•佣金补提•财务确认单，中心后存档•配合公司财务部和现场进行财务状况整体清算，确认存档注后台业务流程参照工作节点业务流程综述思源后台业务流转二思源后台业务平台三思源后台业务流开盘流程方案制定，品管进行整体的整理分类编号•对数据进行总体核对，中心经理确认后作出结案数据报告•所有资料审核后列出清单存档•清点现场财务做出甲方确认的单据•将项目销售数据统计表和佣金结算单•协助制定内部认购方案•确认认购流程价格优惠方案•将甲方签字确认的方案原件存档•开盘流程方案的提报•开盘所需物料的准备•开盘岗位职责的分配•开盘所需配合人员的确定•开盘前的演练•品管部负责人要参与物业管理公司的确定•工作要有交叉，及时提交品管部审核，确认后执行，便。

9、内部的工作交接均要有工作交接记录项目客户资料的使用项目上客户的资料的使用，只能给项交甲方确认•佣金补提•财务确认单，中心后存档•配合公司财务部和现场进行财务状况整体清算，确认存档注后台业务流程参照工作节点业务流程综述思源后台业务流转二思源后台业务平台三思源后台业务流开盘流程方案制定，品管进行整体的整理分类编号•对数据进行总体核对，中心经理确认后作出结案数据报告•所有资料审核后列出清单存档•清点现场财务做出甲方确认的单据•将项目销售数据统计表和佣金结算单•协助制定内部认购方案•确认认购流程价格优惠方案•将甲方签字确认的方案原件存档•开盘流程方案的提报•开盘所需物料的准备•开盘岗位职责的分配•开盘所需配合人员的确定•开盘前的演练•品管部负责人要参与物业管理公司的确定•工作要有交叉，及时提交品管部审核，确认后执行，便于日常工作沟通及项目跟进注后。

10、及时提醒•对账流程的确定协助项目负责人拟定结算规定，与甲方把关•签字版的工服制度项目留存复印件件，原件交由品管部备档工牌名片制作品管部与行政人事部沟通注后设备的配备办公用品的申请•申请工服，工牌名片工服确定配备人员名单，报在预算里，每个置业顾问公司品管部•销售现场各项表格的编制，与甲方沟通，经甲方确认后，最终电子版提交品管部与甲方往来的重要可以提供表格模板，跟进甲方反馈的结果•项目资料的复印件品管部备档•培训计划人员考核的制定销售人员的台业务流程参照工作节点业务流程综述思源的后台业务流转是怎样的项目筹备期销售周期项目现场品管确认后，品管助理进行宣讲，现场所有人员签字确认后报品管部存档•要求各项目必须安排次品管部体系培训，后台业务流程参照工作节点业务流程综述思源的后台业务流转是怎样的进场工作执行销售周期项目现场品管培训需报计划，考核要提前告。

11、体系培训，提格要经甲方签字确认•协助项目负责人准备项目资料五证工程进度表交工标准合同样本等等•品管部可以提供表格模板，跟进甲方反馈的结果•项目资料的复印件品管部备档•培训计划人员考核的制定销售人员的台业务流程参照工作节点业务流程综述思源的后台业务流转是怎样的项目筹备期销售周期项目现场品管公司品管部•销售现场各项表格的编制，与甲方沟通，经甲方确认后，最终电子版提交品管部与甲方往来的重要表审核，并与行政人事部沟通，报公司总经理审批后，方可由行政人事部进行采买，品管部会对项目成本进行整体把关•签字版的工服制度项目留存复印件件，原件交由品管部备档工牌名片制作品管部与行政人事部沟通注后设备的配备办公用品的申请•申请工服，工牌名片工服确定配备人员名单，报在预算里，每个置业顾问入职后要先签工服制度，领取工服时必须签字确认工牌名片制作前要先与甲方确认体现。

12、于日常工作沟通及项目跟进注后台业务流程参照工作节点业务流程综述思源的后台业务流转是怎样的开盘销售周期项目现场品管公司品管览表通过项目情况览表，跟进项目的工程情况情况证件情况价格节点及项目目前存在的风险和需公司领导解决的问题周二之前现场工作总结及计划总结上周销售现场工作的完成情况，安排下周的工作内容和完成节点，览表通过项目情况览表，跟进项目的工程情况情况证件情况价格节点及项目目前存在的风险和需公司领导解决的问题周二之前现场工作总结及计划总结上周销售现场工作的完成情况，安排下周的工作内容和完成节点，览表通过项目情况览表，跟进项目的工程情况情况证件情况价格节点及项目目前存在的风险和需公司领导解决的问题周二之前现场工作总结及计划总结上周销售现场工作的完成情况，安排下周的工作内容和完成节点，跟进现场的工作每周五周计划达成率分析总结上周工作达成率，注。

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