行宣导，并提供后续人员培训及建章建制等服务。三项目成果咨询方案医院投资规划咨询方案主要包括以下四部分，分别为市场战略经营战略管理战略和发展战略，内涵如下表所示战略方案类型子战略市场战略细分市场选择客户服务理念品牌定位核心竞争力经营战略医院类型选址方案运营模式长短期投资计划管理战略质量管理财务管理营销管理人力资源管理发展战略创新机制衍生产品增值策略四项目组成员介绍项目经理项目组组长项目组成员项目报价本次投资费用总计万元人民币。其中，前期调研费用万元人民币，中期诊断费用万元人民币，后期汇报费用元万元人民币。工作过程中追加服务，所支付费用待定。五项目工作日程表六其他事项浪费。二咨询流程医院投资规划咨询流程为三个主要阶段，分别为前期考察阶段中期诊断阶段和终期汇报阶段。第阶段，为前期考察阶段投资主体考察对投资内在优势和劣势进行分析，与投资主体进行持续沟通和深度访谈。投资环境分析进行医疗市场调研行业前景分析客户偏好与市场导向，等。投资对象考察综合考察各种类型医院特点投资优势与潜在风险评估，等。第二阶段，为中期诊断阶段战略选择沟通出具调研诊断报告，在深入沟通基础上，探讨投资战略及其实施方案总体思路。拟定投资战略拟定医院投资策略，包括经营战略市场战略管理战略和持续发展战略。第三阶段，为终期汇报阶段可行性评估出具投资战略报告投资战略修订根据新轮沟通意见，修订投资战略。战略实施宣导对投资规划战略进行宣导，并提供后续人员培训及建章建制等服务。三项目成果咨询方案医院投资规划咨询方案主要包括以下四部分，分别为市场战略经营战略管理战略和发展战略，内涵如下表所示战略方案类型子战略市场战略细分市场选择客户服务理念品牌定位核心竞争力经营战略医院类型选址方案运营模式长短期投资计划管理战略质量管理财务管理营销管理人力资源管理发展战略创新机制衍生产品增值策略四项目组成员介绍项目经理项目组组长本万元，年利润万元。二社会生产效益分析项目建成后，每年能在本村发展养鸡生产大户户以上，加快全村禽类改良步伐，提高全村鸡肉品质，增加农民养鸡收入，为我村和邻近村优质鸡肉基地建设提供了保障。该鸡场每年向社会提供成品鸡万只，仔鸡万只，每年可产粪便万公斤农家肥，可用于茶叶板栗蚕桑养鱼等发展，其社会生态效益较好。结论综上所述，该项目经受市场风险压力强，在解决我村禽类生产同时，能带来较好经济收入，以维持自身良性循环发展，更主要是能为社会和市场提供必需良种鸡，带动方农民致富，加快我村品种改良步伐，推进全村优质肉鸡生产，其经济效益社会效益生态效益较好，项目可行。经济效益分析成本概算养殖场建成后，每年可饲养蛋鸡万只，可向社会提供鸡蛋吨，每吨元计算，可收入万元，除去种鸡成本，饲养成本，工人工资等，可净收入万元，两项共计收入万元，提供鸡肉吨，为当地畜牧业结构调整，促进当地养鸡产业化发展起到积极作用。假设玉米元，豆粕元，麦麸元，雏鸡料元，青年鸡前期料元，后期料元，蛋鸡料元，雏鸡苗元羽，鸡蛋元，淘汰蛋鸡元。每只鸡生长斤需饲料市斤，每斤饲料价格为元，平均出栏每只斤，计成本为万元，防疫消毒用药费为每只元，计万元，人工工资为万元，年折旧费万元，合计为万元雏鸡万羽，每羽鸡苗款元，计万元，日龄鸡需饲料万元，每只所需防疫费消毒用药费元，计万元人工工资万元材料折旧费万元，合计万元。总成本为万元。产品销售收入成品鸡销售收入每只按斤，成活出栏率，每斤市场价格元，计万元。鸡蛋销售收入成活率按计算，日龄每只销售为元，计万元羽。年生产总值为万元。生产利润该项目建成投入生产后，年生产总值万元，生产总成本万元，年利润万元。二社会生产效益分析项目建成后，每年能在本村发展养鸡生产大户户以上，加快全村禽类改良步伐，提高全村鸡肉品质，增加农民养鸡收入，为我村和邻近村优质鸡肉基地建设提供了保障。该鸡场每年向社会提供成品鸡万只，仔鸡万只，每年可产粪便万公斤农家肥，可用于茶叶板栗蚕桑养鱼等发展，其社会生态效益较好。结论综上所述，该项目经受市场风险压力强，在解决我村禽类生产同时，能带来较好经济收入，以维持自身良性循环发展，更主要是能为社会和市场提供必需良种鸡，带动方农民致富，加快我村品种改良步伐，推进全村优质肉鸡生产，其经济效益社会效益生态效益较好，项目可行。项目提出背景随着人们生活水平不断提高，优质蛋鸡生产迎来了全面发展黄金时期，以鸡肉消费为主体传统肉食品消费结构