考核的实施也应在过程上予以管控，做到时刻保持按既定计划执行。

若没有过程管控，当考核预期结果偏离预计轨道时，管理者也只能无奈接受事实。

因此考核者对绩效考核计划实施的每步都应牢牢掌控，按照既定方针行动，避免出现偏差。

高层领导检查在企业里，领导重视的事，下属也会努力执行领导不重视的事，下属执行情况就会大打折扣，且级不如级。

对于绩效考核的实施，高层领导的态度决定了下属完成的情况，因此高管不仅要抓战略也应着重对员工的考核。

杰克韦尔奇表示自己生三分之的时间都在研究绩效考核，这也使得公司走向辉煌。

高管要对考核情况予以监察，及时发现问题并提出整改意见，这也促使考核者不敢疏忽，认真对待绩效考核。

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世界上最伟大的对绩效考核如此重视，其对企业管理的重要程度不言而喻。

目前，绩效考核已经在人力资源管理当中扮演着重要的角色，这点已经逐渐被越来越及意义众所周知，世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人的能力主要是通过工作业绩来体现。

绩效考核是评判员工业绩的利器，也是员工职位升降薪酬加减的依据。

杰克韦尔奇到中国来曾说过最好的管理方法就是计，毕业设计，设计，中型企业员工人数，大中型企业划分标准，大中型企业，国有大中型企业，云南大中型企业招聘，大中型企业标准，中型企业划分标准，中型企业，中型企业标准，中型企业人数第章绪论研究的背景目的效考核的研究毕业设计，型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计，造企业员工绩效考核的研究毕业设计，业员工绩效考核的研究毕业设计，工绩效考核的研究毕业设计，效考核的研究毕业设计，核的研究毕业设计，研究毕业设大中型制造企业员工绩二〇三年四月二十五日星期四二〇三年四月二十五日星期四大中型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计，型制造企业员工绩效考核的研究毕业设计，造企业员工绩效考核的研究毕业设计，业员工绩效考核的研究毕业设计，工绩效考核的研究毕业设计，效考核的研究毕业设计，核的研究毕业设计，研究毕业设计，毕业设计，设计，中型企业员工人数，大中型企业划分标准，大中型企业，国有大中型企业，云南大中型企业招聘，大中型企业标准，中型企业划分标准，中型企业，中型企业标准，中型企业人数第章绪论研究的背景目的及意义众所周知，世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人的能力主要是通过工作业绩来体现。

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问题的原因在于没有套切实可行的绩效考核体系。

面对日益变幻的竞争与挑战，如何设计套科学有效的绩效考核体系，把个人利益与企业发展目标有机统起来，使企业在竞争中保持优势，已经成为国内企业迫切需要解决的问题。

通过对制造企业现有绩效考核理论的研究，为大中型制造企业设计套理念先进操作简单，具备公正公平规范的绩效考核体系，以解决企业在绩效考核中考核指标不清晰指标权重制定不合理缺乏适当的激励措施等实质性企业管理问题，从而增强企业竞争力，使企业持久发展。

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，而人的能力主要是通过工作业绩来体现。

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管理者应加强沟通技巧，以更妥当的方式提出并纠正下属的。

执行的保障措施新体系制定后，执行才能发挥其作用，因此需要有良好的保障措施来确保绩效考核体系的有效落实。

要有良好的绩效文化绩效考核的执行需要在员工思想上得到认同。

因此，企业应传达考核的理念与意图，在员工内心形成定的动力与压力，促使员工努力工作。

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