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手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产主要由富士通和英华达代工。
手机操作系手机生产双牌照。
金立的核心行销体系采取完全代理制，其中省级总代理是金立行销体系的框架，地市二级代理是金立行销网络的基础，终端售点卖场是金立决胜的前沿。
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加强文化的稳定性和弹性。
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因为华为手机价格便宜，样式美观，并且功能强大，低价高配，适合年轻人使用，而青年又为智能手机市场的主力军，并取得系列惊人的成绩。
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跟不上时代发展潮流华为不穿红舞鞋的定位在现实中更是造成了外界的讽刺和嘲笑。
在的研发上，华为把赌注押在的延续产品上。
联通则用向过度，致使华为在中招标落伍，丧失了这些绝好的机遇，少拿到了十几亿的订单。
对策建议改变以往的独裁专政的企业文化体制形势，采取民主型领导方式，加强企业良好的管理基础，将新的管理方式发扬广大。
加强接班人文化传承培训，选对企业接班人是权利传承的关键之笔，选定的接班人能忠于企业，继承发展，立足当前，开拓创新。
要有良好的个人品质，工作经验和工作业绩。
所以，加强企业的加班人的文化传承培训。
建立公平公正公开的员工福利制度，为员工提供良好的工作环境，及时肯定员工业绩等。
企业文化应当具有灵活性，增强创新能力随着环境和条件的变化而适当的进行调整，实现与时俱进。
加强文化的稳定性和弹性。
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