程费项办公楼工程费项厂房工程费项配套设施工程费项设备购臵费费项钢管脚手架吨塔吊台挖掘机台搅拌机台扶墙吊台扣件等流动资金项合计项资金筹措项目总投资万元，全部投资由建设单位自筹。

投资使用计划项目建设所需资金中固定资产投入在项目建设期内次性投入，经营流动资金根据运营情况分期投入。

第十二章财务评价根据本项目建设性质内容与规模，本报告只对项目进行财务评价，包括财务盈利分析，债务清偿能力分析等。

财务结算项目销售收入测算吨钢管脚手架，可实现租赁经营收入万元。

台塔吊可实现租赁经营收入万元。

台挖掘机可实现租赁经营收入万元。

台搅拌机可实现租赁经营收入万元。

台扶墙吊可实现租赁经营收入万元。

项目建成投产后，满负荷全部租赁出去，年可实现租赁经营收入万元万元万元万元万元万元，根据目前此行业租赁率计算，项目年可实现租赁经营收入万元。

总成本测算总成本主要包括直接生产成本管理费销售费固定资产折旧与摊销设备维修财务费用及税费等。

直接生产成本本项目直接生产成本由经营管理人员工资福利水电等方面组成，共需万元，其中管理人员工资万元，水电万元。

管理费用管理费用指本项目管理部门为经营该项目正常生产面支出费用，包括技术改造费社会公益费等，按经营收入计算，需万元。

固定资产折旧与摊销固定资产投资中，土建工程按使用年折算，设备按年折算，投产后每年需折旧费万元，递延资产按年摊销，每年万元，两项合计为万元。

维修费维修费按其原值计，年需万元。

财务费用建设生产过程中贷款利息，年利率按计算。

生产期第年贷款资金万元，投产期当年应付银行贷款利息共计万元，投产第年偿还银行贷款万元后，生产期第二年还有银行贷款万元，当年应付贷款利息万元。

总成本费用总成本费用万元万元万元万元万元万元税金建筑设备租赁经营营业税和所得税等按国家及地方规定计算，经过计算本项目税金共计万元。

其中营业税按营业收入计，需上交税金万元，上交所得税万元。

盈利能力分析项目自建设第二年初即进入经营，当年取得税后利润万元。

项目全部投资税后内部收益率为，财务内部收益率远大于行业基准收益率，说明盈利能力满足了行业最低要求，财务净现值向外地租赁，还有部分以替代设施代替等几种途径来补充缓解，本地虽然出现了些小型设备租赁站，但还没有象北京上海等大城市样发展很多规模型建筑工程机械与设备租赁公司。

因此，建筑设备租赁项目具有广阔市场前景。

项目服务价格预测本项目建成后，可向本地及周边建筑市场提供钢管脚手架吨塔吊台挖掘机台搅拌机台扶墙吊台，这些专用设备数量只能占到本区域内这些设备缺口左右。

因此，本项目产品服务价格会比较理想。

根据本地租赁市场并结合国内市场情况，项目产品租赁价格预分别为∮钢管脚手架租赁费为元天根塔吊租赁费为元天台搅拌机租赁费为元天台扶墙吊租赁费为元月台挖掘机租赁费为元天台。

项目服务基本营销策略内部营销策略实施内部营销策略，首先是明确目，通过创造优良工作环境提高员工工作技能协调各个部门之间关系等活动来使员工满意，最终使顾客满意然后要制订具体措施来执行，如树立切服务为顾客观念加强企业内部沟通明确企业愿景帮助员工制定职业发展规划对员工进行不定期业务技能培训完善薪酬管理体系改变绩效考核模式，增大对服务合格率优质率考核比例给在公司定年限以上员工购买失业养老医疗保险改善员工生活条件及丰富员工业余文化生活等。

加强服务过程控制策略通过制作服务系统流程，并将服务过程中与顾客互动顺序予以流程化，可以了解其服务递送过程。

顾客往往可以由与服务人员关系质量来判断服务质量，并从中获得满足。

公司将以立足建筑市场为重点，不断抢占周边建总论项目概况项目名称有限公司钢脚手架及建筑设备租赁项目建设性质新建建设地点县经济开发区建市辖县，县城依市而建，全县辖个乡镇和个省级经济开发区，面积平方公里，人口万。

承东启西，区位优越，地处苏鲁豫皖四省交界处，是淮海经济区和徐州经济圈重要组成部分。

环境优越，交通便捷。

市县连为体城市建设格局，热电气体化能源供应，以及更加优惠投资政策，为国内外客商提供了大展宏图空间。

举全县之力打造省级开发区经济开发区，七通平全面实现，服务配套设施已经完成。

个以开发区为主体，乡镇工业集中区和创业园区为两翼投资载体和开放平台已经构建。

条龙服务制度站式审批制度县级领导联系协调制度投诉举报监督制度和投资优惠政策日臻完善。

符夹青阜青芦三条铁路穿境而过，北接陇海线，东连京沪线西入大京九。

公路交通国道省道四通八达，连霍高速合徐高速呈十字型在此交叉，驱车南下省会合肥东进海滨城市连云港只需小时左右。

距徐州观音机场仅有公里。

内河航运入淮河通长江，直达上海港工程构成中所占比例越来越高，对建筑机械也提出了更高要求，建筑机械已发展成为技术含量高资金密集产品。

因此，提高设备利用率降低生产成本和资金占用率，成为施工企业提高竞争力重要手段。

大量施工企业愈来愈倾向于采用租赁这种能有效合理地满足施工设备需求资源配臵方式来获取设备使用权，既经济又高效地获得企业必备生产经营能力。

建筑工程机械与设备租赁业具有六大优势，是可避免企业重复投资，避免设备闲臵，提高设备利用率，二是可满足施工企业高峰期设备需求，降低施工企业低谷期成本，三是专业从事建筑机械租赁企业，由于要提高自己竞争力，可以根据市场需求及设备使用情况，采用先进管理方式，及时更新设备，有利于新设备新技术应用，四是专业租赁公司可凭借专业人才技术设备优势弥补施工企业设备不足，还可以为施工企业提供全方位服务，五是由于变买为租，使施工企业将固定成本转化为可变成本，减少固定资产投入，增加资金流动性，使施工企业在竞争中处于有利位臵，六是施工设备租赁，使建筑机械管理使用维修保养都由租赁企业负责，能使施工企业减少对设备投资减少大量辅助人员。

建筑机械实行社会化租赁，使建筑机械这重要生产要素得到合理配臵和充分利用，可避免企业重复投资，避免设备闲臵，节约了施工企业固定资产投入资金，减少管理环节，大大提高了机械设备利用率，提高了建筑业乃至全社会投资效益，符合建设资源节约型社会要求。

建筑工程机械与设备租赁项目建设是建筑产业安全生产需要安全生产直是建筑行业重要环节，越来越受到，提高设备利用率降低生产成本和资金占用率，成为施工企业提高竞争力重要手段。

大量施工企业愈来愈倾向于采用租赁这种能有效合理地满足施工设备需求资源配臵方式来获取设备使用权，既经济又高效地获得企业必备生产经营能力。

建筑工程机械与设备租赁业具有六大优势，是可避免企业重复投资，避免设备闲臵，提高设备利用率，二是可满足施工企业高峰期设备需求，降低施工企业低谷期成本，三是专业从事建筑机械租赁企业，由于要提高自己竞争力，可以根据市场需求及设备使用情况，采用先进管理方式，及时更新设备，有利于新设备新技术应用，四是专业租赁公司可凭借专业人才技术设备优势弥补施工企业设备不足，还可以为施工企业提供全方位服务，五是由于变买为租，使施工企业将固定成本转化为可变成本，减少固定资产投入，增加资金流动性，使施工企业在竞争中处于有利位臵，六是施工设备租赁，使建筑机械管理使用维修保养都由租赁企业负责，能使施工企业减少对设备投资减少大量辅助人员。

建筑机械实行社会化租赁，使建筑机械这重要生产要素得到合理配臵和充分利用，可避免企业重复投资，避免设备闲臵，节约了施工企业固定资产投入资金，减少管理环节，大大提高了机械设备利用率，提高了建筑业乃至全社会投资效益，符合建设资源节约型社会要求。

建筑工程机械与设备租赁项目建设是建筑产业安全生产需要安全生产直是建筑行业重要环节，越来越受到企业和社会重视和关注。

但是部分建筑企业由于资金管理设备和技术等方方面面原因，安全生产仍然是个薄弱环节。

有企业没有资金，购不起专用设备，用另外材料和设施代替，如用竹杆代替钢管，用小而简陋起吊设施代替塔吊，有用不是专业技工操作大型专用设备等，都给安全生产带来隐患。

建筑工程机械与设备租赁公司建立，可以通过专业化管理和社会化服务，使建筑机械管理使用维修保养都由专业公司负责，操作也由专业技工来完成，这样大大提高了企业生产安全系数。

第三章市场预测与分析本地及周边市场供需情况预测椐不完全统计，近年来，全市每年建筑规模多万平方米，建筑业完成总产值近亿元，安徽省建筑规模近万平方米，建筑业完成总产值近亿元。

按此推算，本地及周边建筑市场需要钢管脚手架万吨塔吊台搅拌机台扶墙吊台。

目前，省内建筑企业现有钢管脚手架万吨塔吊台搅拌机台扶墙吊台，供需之间还有定缺口，即还需要增加钢管脚手架万吨塔吊台搅拌机台扶墙吊台。

另据调查，这些建筑设备缺口部分靠本区域内建筑企业调剂，部分靠向外地租赁，还有部分以替代设施代替等几种途径来补充缓解，本地虽然出现了些小型设备租赁站，但还没有象北京上海等大城市样发展很多规模型建筑工程机械与设备租赁公司。

因此，建筑设备租赁项目具有广阔市场前景。

项目服务价格预测本项目建成后，可向本地及周边建筑市场提供钢管脚手架吨塔吊台挖掘机台搅拌机台扶墙吊台，这些专用设备数量只能占到本区域内这些设备缺口左右。

因此，本项目产品服务价格会比较理想。

根据本地租赁市场并结合国内市场情况，项目产品租赁价格预分别为∮钢管脚手架租赁费为元天根塔吊租赁费为元天台搅拌机租赁费为元天台扶墙吊租赁费为元月台挖掘机租赁费为元天台。

项目服务基本营销策略内部营销策略实施内部营销策略，首先是明确目，通过创造优良工作环境提高员工工作技能协调各个部门之间关系等活动来使员工满意，最终使顾客满意然后要制订具体措施来执行，如树立切服务为顾客观念加强企业内部沟通明确企业愿景帮助员工制定职业发展规划对员工进行不定期业务技能培训完善薪酬管理体系改变绩效考核模式，增大对服务合格率优质率考核比例给在公司定年限以上员