doc 筹建成立校园文化传媒有限公司新建项目可行性研究报告投资建议书 ㊣ 精品文档 值得下载

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服务社团与学生会各项活动,校园传媒能更好体现出宣传最佳效果,使活动能圆满举办成功。


客户服务系统客户开发宣传推广广告策划采用产品广告和企业形象广告并行策略,产品广告展现企业经营模式,优质服务企业形象广告重点介绍性质,使公司形象深入人心。


市场部人员市场部人员代表可用以下几种方式与客户接触市场部人员与客户接触,通过电话或面对面与潜在客户或现有客户交谈市场部人员与客户群体接触,向客户群体做自己公司业务介绍公司派代表和相关高级人员会见多个客户,举行洽谈会以便讨论有关问题或相互机会。


二客户资料收集分析和整理客户资料收集如上表自行收集广告公司自行收集客户信息资料大多数来源于客户自身。


大多数公司只提供对自己有利信息而回避对自己不利信息务,更能让烟台人随时随地知道现在正在发生什么。


第三阶段在校园市场我们公司将山东省各个城市高校学生建立个校园文化传媒圈,并在山东省内找合作伙伴建立长期合作关系,将我们公司成为山东省最大传媒公司,站上论坛学生可以向我们提意见对我们服务满意程度,我们公司也会时常在网站上举办校园文化互动活动,增加校园文化。


全心全意为学生服务。


社会市场在为客户提供网站建设运营网络营销优化企业传策划,广告设计,企业培训,企业营销为主体具有独特性地产广告企业。


作为长期合作伙伴,我们公司将依托其优势,为广大地产企业客户提供更好更优质设计视频策划营销全案媒体资源服务。


公司前瞻在巩固了广着实用性产品,以便学生学习生活,第三阶段并在烟台市寻找到巩固合作伙伴后,公司将考虑在公司网站开辟网上购物板块更能有效方便学生生活,同时为客户提供多条销售渠道。


结论通过以上市场调查和可行性分析,成立校端条线指挥命令体系,使其具有较高综合也便于对整个企业强调各部门活动重点工作,有利于根据员工专业特色充分发挥员工潜能,提高工作效率,实现公司整体利益。


如图公司中及长期期采取组织形定总经理人选。


董事长总经理财务部信息部市场部董事长总经理市场调研部人力资源部创作部财务部媒介部策划部客户部总经理总经理是公司业务最高负责人。


由董事会聘任产生,对董事会负责,在董事会授权下,执行董事会战发展规划。


根据年度计划,作出下阶段工作部署,达到量化细化,分类分项按人按时抓好布置安排检查和落实。


根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作机制,加强对各岗位人员阶段性工作检查考证和年部信息部主要负责品牌创意构思及执行负责参与创意策略制定,创意阐述,广告文案执行,以标新立异创意向客户展示我们广告公司年轻生动灵魂通过对客户环境和需求全面深入分析,与客户共同研讨,确定广告定位与创意总监创意小组信息部进度工作进度谈判及签署合同书市场部与客户谈判,在确认之后及时跟进,签订委托代理广告业务合同,确保双方权利义务收到法律保护与规范。


合同签署过程中,注意以下细节问题对广告内容进行检查,涉及到敏感词汇需求企业出示相关证件证明或进行删改,不清楚之处与企业核实后誊写清楚传真件与复任件,财务章合同章与公章,签章与合同主体,签章与营业执照名称必须致媒介名称填写全称,发布时段版面等要填写正确所需要费用项目要清楚明确,付款方式时间双方商定后用文本固定下来所有刊登广告客户必须具备法人和合法经营范围,在签署合同之前,必须向客户检查营业执照等其他有关法律事实证明文件。


具体业务流程创意简报市场部向信息部创意小组相关人员介绍客户所提要求,同时建立工作档案。


市场部同信息部创意总监商讨后拟定创意策略,并得到客户满意。


市场部得到客户确认广告创意策略之后,由信息部人员共同完成。


④由信息部按照规定时间做出简报,并按照客户要求,得到理想宣传效果。


创意发展信息部创意小组开展工作。


市场部与创意小组进行内部创意复审。


创意小组提案稿经创意总监同意后交给市场④市场部将创意备档后呈示给

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