识别和评价，提出了初步对策方案。表项目建设阶段主要风险分析及对策表序号风险识别风险评价风险对策风险类别主要风险因素风险概率潜在损失风险量投资风险价格变化利率变化很小中等小采用风险转移对策在签订设备采购机电设备安装土建工程施工合同中明确，对原材料价格的上升汇率的变化利率的变化，合同价格不做调整。资金使用安排不当中等中等中在深化设计中，要密切关注设计的建设规模设备选型和建设标准，避免出现投资失控，造成资金浪费。项目建设期间，按合同要求和规定的程序进行工程款支付确保建设资金及时到位实行履约保证制度等。二进度风险项目管理不到位很小中等小设备采购机电设备安装土建施工采用招标方式，选择有相应资质有管理经验技术水平高的供货商和承包商。项目参与各方协调难度大很小中等小对于项目实施全过程做出科学的安排，制定切实可行的进度计划建立业主工程监理和施工单位会议协调制度严格履行合同。建立履约保证制度，用经济手段控制供货商供货进茺。三质量风险设计质量施工企业的质量管理水平技中等中等中应把好设计施工监理等队伍选择的各个环节，所有的合作和服务关系均按市场经济条件下依法签定的合同术手段和能力等加以控制，建立违约赔偿制度，从而将质量风险影响因素降到最小程度。四安全风险土建施工设备安装等过程中人身伤亡和财产损失事故。很小中等中加强对员工安全教育和技术培训，文明施工，按安全操作规程进行施工，合同中明确施工安全的责任。建设项目实施过程的风险因素很多，风险管理应贯穿于项目实施的全过程。应采取主动控制和被动控制相结合，对于项目实施过程中发现的风险因素，必须及时进行识别评价，提出应对措施，使项目实施顺利进行。项目运营管理风险分析本项目的财务评价指标说明，该项目的建设从财务评价角度看是可行的。影响项目经营效益最敏感因素是运营收入，项目运营阶段的最大风险因素是市场份额和销售价格。因此企业应充分利用地域资源优势，加强与上下游企业合作，提高服务质量和效率，同时强化内部管理，降低经营成本，并且注重实施多元化市场经营开发，加强质量价格信息管理，不断提高企业的市场竞争能力。第十四章结论与建议结论发展散装水泥和预拌混凝土，推动节能减排是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大举措，是我国节约资源保护环境的项重要产业政策，本项目符合国家产业政策的要求。项目建于基础配套条件良好的，环境优越。市场调查数据表明及周边县市对预拌混凝土需求量较大，有利于企业经营发展，项目的建设是可行的，项目采用的工艺设备较为先进，生产工艺为国内目前通用生产工艺，技术成熟可靠。项目年销售收入可达万元，利税总额万元，有显著的经济效益。根据市场预测和企业竞争力水平分析，项目建成后，企业在该区域具有明显的竞争优势，只要采取合适的营销策略，完全能够取得定的市场份额，市场前景看好。项目建设的社会效益明显。建议项目承办单位应加强与相关部门的沟通与联系，做好项目实施前的各项准备工作，以便为项目实施提供必要的条件。按基本建设程序精心组织项目建设管理，推行限。财务评价编制依据根据国家计委和建设部建设项目经济评价的方法与参数规定的方法编制。评价指标计算销售利润项目达产年的销售利润为万元。销售利润见附根据销售利润表计算的评价指标如下附表财务利税指标评价表投资利润率投资利税率财务现金流量分析从现金流量表表三的数据可以看出，累计净现金流量在第年出现正值，计算期内累计净现金流量为万元。根据现金流量表计算的评价指标见下表附表评价指标汇总表序指标名称指标号投资回收期所得税后年内部收益率所得税后净现值所得税后万元上表指标数据表明净现值为万元，也就是说，在的收益率条件下，本项目仍能得到万元的净现值收入，企业的经济效益是比较好的。不确定性分析盈亏平衡分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡点为计算结果表明，本项目达到生产能力利用率的时，企业即可保本，所以，项目有较强的抗风险能力。敏感性分析本项目的内部收益率为，投资利润率及投资利税率分别达到和，有较高的盈利水平。原则是建设期短内部收益率超过行业基准收益率倍时可不做敏感分析。第十三章项目建设的风险管理项目投资决策阶段风险分析项目投资决策阶段风险管理是整个投资风险的核心与关键。努力避免投资决策失误，是强化投资风险管理的中心环节。由于我国投资决策风险约束体制相对薄弱，在放宽投资增长力度的同时，提高投资决策风险管理水平十分必要。为此应在项目投资决策阶段进行主要风险因素识别风险评价和提出风险控制措施。投资进入的政策环境任何建设项目的投资决策都要符合国家的系列投资政策的规定。国家政策环境的变动作为投资决策的进入导向至关重要，因此，在投资以前仔细研究国家的政策条件和政策意图以及它们的变化趋势，是控制投资决策风险的前提。本项目的建设符合我国发展循环经济节约资源的方向，因此，项目投资进入政策宽松，投资进入的政策环境风险较小。随着我国投资管理体制及相关法制逐步健全，项目投资决策实施和运营中坚持依法办事，实行决策过程的科学化与民主化原则，可以有效降低降低投资决策风险。投资进入的市场环境投资决策面临的市场风险主要指需求风险价格风险与竞争风险。本报告对国家宏观政策及预拌混凝土行业现状以及项目周边地区房地产业发展现状及市场需求进行了调查分析。结果表明，公司对行业及周边市场经营发展等具有较好经验，并具有政策资源以及组织体系等优势，因此投资进入的市场环境风险较小。但企业应高度重视市场风险，在提高管理水平服务质量以及节约经营费用方面下工夫，提高企业在市场中的核心竞争能力。投资决策控制机制要堵塞投资决策风险控制的漏洞，就要强调投资决策的科学化民主化，充分论证项目建设的可行性。尤其要防止投资决策过程中的长官意志与行政命令，导致投资决策的失误。总之，为了避免投资决策失误，应加强市场现状和需求调查，对项目前期的科学评估和论证，建立科学民主的决策体制和适合企业可持续发展的运营管理模式。项目投资风险分析项目建设阶段风险分析项目建设阶段风险分为投资风险进度风险工程质量风险的安全风险。根据项目特点，表对该项目建设阶段的存在风险进行额设的需求也将逐年增加，其市场前景广阔。综上所述，该项目的实施无论从国内市场还是国际市场均具有美好的市场前景。第四章项目选址及建设条件项目选址本项目选址在山西省洪洞县甘亭镇北羊旧村迁村遗址，经洪洞县国土资源局批准使用土地亩见附件，本项目建设工程总面积平方米，完全可满足项目的需要。如下主要材料及燃料动力消耗估算有项目依设计生产规模和单位产品消耗额确定无项目根据企业目前实际生产规模及单位消耗确定。单位产品原材料及燃料动力消耗估算见附表，全部材料及燃料动力消耗有项目见附表，无项目见附表。工资福利费有项目与无项目人员工资均按元人月计，福利费按工资的计。养老保险按工资的计。维修费有项目与无项目均分别按车辆原值的房屋建筑物原值的设备原值的计。④固定资产折旧和无形及递延资产摊销估算有项目新增固定资产总投资中，土建设备车辆进入固定资产原值，建设单位管理费培训费设计费进入递延资产原值，预备费用和建设期利息按比例分别摊入固定资产和递延资产原值中。有项目新增固定资产折旧和企业利用原有固定资产折旧，均采用平均年限法分类折旧，房屋建筑物折旧年限年，设备折旧年限年，车辆折旧年限年，残值率均取。有项目固定资产折旧估算见附表，无项目固定资产折旧详见附表。有项目无形资产按年平均摊销，递延资产按年平均摊销。有项目无形及递延资产摊销见附表。利息支出生产期借款利息计入总成本费。有项目新增长期借款万元，年利率按计，有项目新增流动资金借款万元，年利率按计。销售费用有项目和无项目均按销售收入的计。管理费用有项目按销售收入的计，无项目按销售收入的计。利润总额分配有项目和无项目所得税按利润总额的计提，盈余公积金按税后利润的计提。有项目正常年份第年利润总额万元，年纳所得税万元，年税后利润万元，年提盈余公积金万元。年未分配利润万元。有项目利润总额及分配见附表。无项目正常年份利润总额万元，年纳所得税万元，年税后利润万元，年提盈余公积金万元，年未分配利润万元。无项目利润总额及分配见附表。经测算，本项目增量利润总额万元，增量所得税万元，增量税后利润万元。财务盈利能力分析增量投资利润率投资利税率资本金净利润率经测算本项目增量投资利润率为，增量投资利税率为。财务内部收益率财务净现值投资回收期全部投资财务现金流量表有项目见附表，无项目见附表。增量见附表。由附表计算指标可看出，本项目增量财务内部收益率所得税后，所得税前，均大于行业基准收益率增量财务净现值所得税后万元，所得税前万元，均大于零。增量投资回收期所得税后所得税前年。以上分析表明，本项目在财务上是可行的。清偿能力分析借款还本付息估算见附表。由附表可以看出，本项目偿还借款的资金为未分配利润折旧摊销自有资金。借款偿还期年，能满足年期贷款要求。资金来源与运用见附表，由附表可以看出，有项目计算期内各年都能收支平衡，并从扩建期开始即有盈余，项目计算期末累计盈余资金可达万元。资金负债表见附表，由附表可以看出，本项目从第年开始资产负债率即小于，第年开始流动比率大于，速动比率大于识别和评价，提出了初步对策方案。表项目建设阶段主要风险分析及对策表序号风险识别风险评价风险对策风险类别主要风险因素风险概率潜在损失风险量投资风险价格变化利率变化很小中等小采用风险转移对策在签订设备采购机电设备安装土建工程施工合同中明确，对原材料价格的上升汇率的变化利率的变化，合同价格不做调整。资金使用安排不当中等中等中在深化设计中，要密切关注设计的建设规模设备选型和建设标准，避免出现投资失控，造成资金浪费。项目建设期间，按合同要求和规定的程序进行工程款支付确保建设资金及时到位实行履约保证制度等。二进度风险项目管理不到位很小中等小设备采购机电设备安装土建施工采用招标方式，选择有相应资质有管理经验技术水平高的供货商和承包商。项目参与各方协调难度大很小中等小对于项目实施全过程做出科学的安排，制定切实可行的进度计划建立业主工程监理和施工单位会议协调制度严格履行合同。建立履约保证制度，用经济手段控制供货商供货进茺。三质量风险设计质量施工企业的质量管理水平技中等中等中应把好设计施工监理等队伍选择的各个环节，所有的合作和服务关系均按市场经济条件下依法签定的合同术手段和能力等加以控制，建立违约赔偿制度，从而将质量风险影响因素降到最小程度。四安全风险土建施工设备安装等过程中人身伤亡和财产损失事故。很小中等中加强对员工安全教育和技术培训，文明施工，按安全操作规程进行施工，合同中明确施工安全的责任。建设项目实施过程的风险因素很多，风险管理应贯穿于项目实施的全过程。应采取主动控制和被动控制相结合，对于项目实施过程中发现的风险因素，必须及时进行识别评价，提出应对措施，使项目实施顺利进行。项目运营管理风险分析本项目的财务评价指标说明，该项目的建设从财务评价角度看是可行的。影响项目经营效益最敏感因素是运营收入，项目运营阶段的最大风险因素是市场份额和销售价格。因此企业应充分利用地域资源优势，加强与上下游企业合作，提高服务质量和效率，同时强化内部管理，降低经营成本，并且注重实施多元化市场经营开发，加强质量价格信息管理，不断提高企业的市场竞争能力。第十四章结论与建议结论发展散装水泥和预拌混凝土，推动节能减排是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大举措，是我国节约资源保护环境的项重要产业政策，本项目符合国家产业政策的要求。项目建于基础配套条件良好的，环境优越。市场调查数据表明及周边县市对预拌混凝土需求量较大，有利于企业经营发展，项目的建设是可行的，项目采用的工艺设备较为先进，生产工艺为国内目前通用生产工艺，技术成熟可靠。项目年销售收入可达万元，利税总额万元，有显著的经济效益。根据市场预测和企业竞争力水平分析，项目建成后，企业在该区域具有明显的竞争优势，只要采取合适的营销策略，完全能够取得定的市场份额，市场前景看好。项目建设的社会效益明显。建议项目承办单位应加强与相关部门的沟通与联系，做好项目实施前的各项准备工作，以便为项目实施提供必要的条件。按基本建设程序精心组织项目建设管理，推行限