期经计算为年，税后为年均包括建设期。二财务生存能力分析根据财务计划现金流量表可以看出，正常生产后各年经营活动现金流入均大于现金流出。从经营活动和筹资活动的全部净现金流量看，计算期内现金流入均大于现金流出。因此，项目具备财务生存能力。三财务不确定性分析盈亏平衡分析当以生产能力利用率表示该项目的盈亏平衡点时年营业税金及附加年可变成本年营业收入年固定总成本生产能力利用率即该项目生产能力达到设计生产能力的即可保本。表明项目盈亏平衡点不高。敏感性分析对该项目进行敏感性分析可见销售价格及原材料的变化对项目效益的影响最大，最为敏感，建设投资及负荷的变化相对影响较小。但在销售价格降低和原材料提高的不利因素影响下，项目财务内部收益率仍为和，均高于行业基准财务内部收益率。表明项目具有定的抗风险能力。第十章项目组织与管理项目建设的组织管理在项目建设阶段，公司成立项目建设领导小组。公司董事长任建设领导小组组长，副总经理任副组长，成员有行政主管生产厂长技术科长厂办主任财务科长。副总经理负责项目总体建设。行政主管具体负责基建工程，并指派专人负责工程质量的监督检查及对外协调。生产厂长具体负责设备选型预订及技术方案的拟定，并做好辅助设备检测器具的购臵计划。厂办主任具体负责对外协调，作好后勤保障。财务科长在副总经理领导下按照资金使用计划，合理调配资金，确保建设用款。项目竣工后，本着建立功能齐全分工合理职责明确运转灵活协调有力的生产经营管理体系，对现有组织机构及工作职责进步完善。具体设臵见下图科技有限公司经理行政部负责人事安排文秘及综合事务工作和资金筹措调配及日常财务管理。销售部负责黑蒜市场开发及销售工作。技术开发部负责大蒜优良品种的筛选配合农技部门抓好基地定单生产的技术培训指导加工生产过程中的产品系列开发和包装的设计制作。生产部负责黑蒜加工生产进度的安排调度。质检部严格按照绿色食品标准，对黑蒜原料产品质量进行检验监督和检查。质检部行政部销售部技术开发部生产部二劳动定员本项目劳动定员为人，其中管理销售人员人，生产线及辅助人员人。公司实行全员劳动合同制，人员从社会公开招标择优录用。三项目经营管理模式本项目实行现代企业管理制度，建立自我激励自我约束机制，按照高效精干协调灵活运作原则，实行自主经营，独立核算，自负盈亏的管理模式。制定中长期发展规划和年度发展计划。各岗位有明确的责任目标和工作标准及技术指标，建立整套完善的规章制度，逐步建立起符合消费要求的检验检测体系，使本项目从田间栽培加工流通管理和服务实现标准化规范化程序化。实行与经济技术指标效益挂钩的分配奖罚制度和激励机制，使人尽其才，物尽其用，进入最佳运行态势。公司的人流物流信息流科学合理，高效严密。四技术培训本项目按照高起点高端运作的发展理念，技术性操作性强，项目实施后，要求对全体员工进行全面的安全消防知识岗位操作规程维修管理的技能培训，通过考核合格后上岗。管理营销和专业技术人员采用高薪引进和内部培训相结合，使全公司员工不断更新观念，提高专业技能和业务素质。第十二章可行性研究结论与建议结论结合上述分析论证，该项目符合国家建设现代农业的发展要求，符合省政府特色产业发展区域分布规划。本项目建设实施区域条件优越，已具备良好基础和坚强有力的组织保障。项目实施后，将会推动全县农民增收，企业增效，经济效益和社会效益明显。二建议该项目符合南郑特色农业发展实际，技术路线科学可行，论证措施得力，可操作性强，建议尽快备案，促进企业加快组织实施，早日建成投产，发挥应有作用，造福南郑人民。项目概况三主要技术经济指标第二章项目背景及必要性设背景第三章建设条件二自然条件第四章市场需求预测我国大蒜种植生产情况环境保护依据二项目施工期对环境的影响三项目运营期对环境的影响四环境保护措施