资回收期为年，低于行业基准值年，说明此项目在油品储存费用不低于元时，作为仓储性油库，项目是可行的。存在问题油库铁路线于平阳机械厂现有铁路专用线上接轨，以下几个问题有待研究酌定。油库铁路线于平阳机械厂现有铁路专用线上接轨，应使铁路油罐车能直接进入库区。接轨点要求在直线段上，线路总坡不大于。如平阳机械厂铁路专用线不具备理想的接轨条件，铁路油罐车需在专用线上倒车后方能进入库区，倒车线长度应满足整列罐车个罐要求，或修建相应长度的牵出线。整列罐车按双股道卸车，卸车线直线段长度，加上道岔曲线段，远超出库区场地宽度，造成铁路狭长用地不合理，以及西面道路电力线拆迁等诸多问题，如能按半列卸车，较为合理。编制依据研究范围遵循的主要标准规范油品市场研究与油库规模的确定油品市场分析合理库容的确定核准通过，归档资料。区域位置自然条件主要工艺参数管材选择防腐土建供配工艺设计工艺流程主要设备与设施控制设计中采用的消防设计参数节能组织机构及人员项目实施计划与参数参考资料及中国石油天然气股份有限公司建设项目经济评价方法与参数，按照新建项目的经济评价方法考察项目的获利能力清偿能力，以判断项目财务上的可行性。本项目将油库和加油站分别进行评价，并附油库和加油站作为个项目评价的经济指标汇总表本项目生产期按年计算，经济评价计算期为年。成本及费用估算生产成本柴油进库价格元吨汽油进库价格元吨油品损耗率按考虑。动力价格水元吨，年用量为吨电元，年用量为万燃料煤元，年消耗量为。工资福利费油库定员人，加油站定员人，人均年工资福利按万元计算。制造费用折旧费，油库固定资产折旧按综合折旧年限年进行计算，加油站固定资产折旧按综合折旧年限年进行计算，残值为零。维修费，按计提折旧的固定资产原值的计取。管理费用摊销费用无形及递延资产按年平均摊销。其他管理费用主要包括工会经费公司经费职工教育经费咨询费等。其他管理费用其他管理费用定额总定员，式中其它管理费用定额按元人年计取。销售费用产品销售费用按销售收入的计取。成本估算结果年均总成本费用油库为万元，加油站为万元。销售收入估算产品销售价格根据本项目的实际情况及市场调查，并根据国家计委关于年月份调整成品油价格的通知销售价格确定如下批发柴油销售价格元汽油销售价格元成品油批发销量汽油为，柴油为零售柴油销售价格元汽油销售价格元成品油零售销量汽油为，柴油为产品销售收入年均销售收入油库为万元，加油站为万元。销售税金及附加计算增值税按当年销项税额扣除当年进项税额计算，当年全部产品销售收入额含税价格为销项税额的计算基数，当年外购原料燃料动力的全部含税价格做为当年进项税额的计算基数，增值税税率为。城市建设维护税城市建设维护税的计税依据为增值税，税率为。教育费附加教育费附加的计费依据为增值税，税率为。销售税金及附加计算结果年均销售税金及附加计算结果为油库万元，加油站万元。所得税征收的企业所得税，年均所得税油库为万元，加油站万元。损益计算油库投资利润率年平均利润总额总投资Χ投资利税率年平均利税总额总投资加油站投资利润率年平均利润总额总投资Χ投资利税率年平均利税总额总投资现金流量计算根据财务现金流量计算得出项目所得税后财务内部收益率油库为，财务净现值为万元，投资回收期为年，财务内部收益率加油站为，财务净现值为万元，投资回收期为年。借款偿还平衡计算偿还借款的资金来源偿还借款的资金来源主要有折旧费摊销费和利润。本项目用全部折旧摊销和利润来还款。借款偿还期项目借款偿还期为油库年，加油站年包括建设期评价结果从以上计算结果可以看出项目所得税后财务内部收益率油库为，加油站为，均大于基准收益率，税后财务净现值油库为万元，加油站为万元，均大于。投资回收期油库为年，加油站为年，均小于行业基准值年。说明此项目油库及加油站均能按时回收投资，偿还贷款。具体详见附表。不确定性分析盈亏平衡分析油库生产能力利用率年固定总成本年销售收入年可变总成本年销售税金及附加，油库的盈亏平衡点为。加油站为。敏感性分析油库根据油库实际情况，敏感性分析结果见表，从表中可以看出，当投资增加时，内部收益率为，在可行的范围内，当销量均降低时，内部收益率分别为，当差价降低时，内部收益率为在可行的范围内，说明油库对投资销量差价变化具有较强的抗风险能力。加油站根据加油站实际情况，敏感性分析结果见表，从表中可以看出，当投资增加时，内部收益率为，在可行的范围内，当销量及差价均降低时，内部收益率分别为和均在可行的范围内，而且净现发经营风险的办法加快完成开发项目。针对该项目，我们采取提高选址的速度利用法律手段采用招投标的办法和建设单位签订具有法律效应的承包合同，以保证资金的充分供应，与建筑材料等物资供应赏签订施工材料供应合同。这样极可能避免不必要因素的影响。通过市场调查来降低风险通过市场调查，获得尽可能多的信息。获得的信息有关投资环境和投资项目的市场信息越多，作出的预测就越精确，从而能进行正确的科学的决策，包括投资项目的选择区位的选择时机的选择融资的选择租售的选择等等。这样就能把不确定性降低到最低限度，较好地控制投资过程中的风险。通过加强管理来控制风险良好的项目管理是重要的保证。从投资开发来看，项目全过程的投资进度和质量是重点。聘请有经验的专家进行指导是非常有必要的，可以有效地减少经营费用提高收益水平，进而降低并控制风险。第十四章研究结论与建议推荐方案的优缺点描述优点项目拥有较好的投资环境与机遇国民经济的持续稳定发展小企业创业制度改革的深入，产业结构调整需要等，这些基本方面为本项目提供了个较好的投资环境与机遇。项目在经济上具有较强的可行性从本项目的经济技术指标上来说，根据目前的经济形势对预期目标利润估算的结果来看，本项目可行性极强。项目开发经营风险较小本项目属于大面积大规模开发，收益较好，政策环境良好。因此，只要在实施中辅以全过程科学决策控制，应能稳获预期投资收益。存在问题项目规模较大，时间较紧，开发过程中各方面工作协调难度大。项目尽管设计工作初步完成，但是其功能定位尚未确定，在实施过程中仍需要根据具体情况不断完善。项目对社会影响分析本项目创业基地作为初创小企业生存与发展的公共平台，通过提供生产经营场地，办公生活等共享设施，商务后勤等方面的综合服务，可以为创业者提供良好的创业环境和条件，降低初创企业的投资风险和创业成本，帮助新兴的小企业健康快速成长形成规模，从而有利于优化生产力布局，提高土地利用率。同时，建设小企业创业基地，即为中小企业搭建了良好的平台，也为政府增加财政收入提供了重要来源，还可以通过政府的引导，解决部分下岗人员困难人员就业，能够形成种多赢的局面。项目建成以后，将吸引大量的人员到本项目中来就业和创业，初步测算，本项目建成后，将实现直接安置就业人，吸纳各业企业户，间接就业可达到人以上。从环境效益来说该开发过程全部是文明施工，最大程度的减小了对环境的破坏。纵观开发全过程，从经济效益，社会效益和环境效益来看，该开发方案是完全可行的。建议强化项目进程中的投资质量进度计划，注重对可能发生的不利条件及变化因素的预测与防范对策，以保证项目按期完成。实行速度管理，加强项目运作进度。各部门紧密配合，以加快项目运作进度。项目成本须合理控制，避免盲目的提升基地基础设施建设，要以入驻企业数，合理安排配套设施，及服务人员数量。注意严格的按照既定方案去做每件事，统调配资金，物资和各项工作。特别要准备好抗风险资金，不可挪用。