发组系统支持组质量控制组文档及综合组。项目监理机构，为第三方机构，负责审定整个项目建设规划实施开发过程是否符合规划监督项目建设过程中的文档程序等是否符合规范应用开发组由承建单位组成，负责在开发阶段，负责对需求的变更进行分析，评估根据需求分析说明书，完成系统设计及编程系统支持组由承建单位组成，负责开发环境与运行环境的建立开发中，对开发环境的平台进行支持系统工程安装质量控制组由承建单位组成，负责协助制定项目质量管理计划据需求分析说明书，制定测试计划，准备测试用例及数据实施系统的全面测试，并提交测试报告负责客户培训工作负责阶段评审和变更评审工作文档及综合组由承建单位组成，负责负责项目组的文档的编写的支持工作整理各阶段文档，进行文档的版本控制协助项目管理组进行发布通知，收集文档，安排会议，控制管理流程运维及管理的组织机构系统运行维护及管理机构为市城管局科技信息处。运维及管理的规范按照国家制定的机房管理规定机房安全及消防规定机房环境卫生规定信息工程建设规范设备例行检查规定信息录入业务规范信息系统培训管理规范等进行管理。同时遵循本项目过程中制定的有关技术规范对系统进行运维，并对后续的升级开发和新增业务应用开发进行管理。运维的模式本项目以自维为主，在招投标中确定的免费维护期内，由建设承包单位或产品生产厂商提供免费维护，超过维护期限，与有关单位签订维护协议。第六章后期各业务应用系统建设需求根据初步的调研，各业务处室的应用系统建设需求非常丰富，各业务处室将分别制定系统建设方案，市城管局需对其进行总体把关，确保遵循统的技术体系和数据标准，同时避免相互之间的重复建设。综管处综管处年计划开展的科技信息工作包括参与市管线普查市政基础设施工程档案管理系统建设桥梁养护管理系统建设生态型河道构建原理及应用技术研究城市隧道养护技术规程编制模式下城建基础设施地理信息公共平台的研究与开发该项目已列入本项目建议书的公用平台建设部分主城河道引水规划指挥中心指挥中心年计划在原有数字城管信息系统的基础上进行重新开发，该项目已列入本项目建议书的考核平台部分，指挥中心下步将制定详细的方案。景观处在现有城市亮化景观照明控制系统的基础上增加视频监控，以观察实际效果。建议与路灯处的需求合并建设。环卫处环卫处的信息化建设需求主要有三部分监控系统在现有清扫车监控的基础上继续对垃圾车等环卫车辆增加监控，并纳入监控平台。考核系统在平台中标注所有考核点公厕垃圾中转站等，提供随机抽取检查目标打分汇总等相应的功能。建议在指挥中心的考核平台建设中统考虑。垃圾焚烧发电厂远程监测系统在垃圾焚烧发电厂建成后，建设对其周边水源气体排放指标的监测。城市防汛指挥部现有遥测监控系统已运行年，继续设备更新扩容及软件升级。详见城市防汛指挥部办公室拟定的城区防汛遥测指挥系统升级扩容工程方案。路灯处路灯处年的信息化建设需求有三个方面路灯控制系统升级对现有无线路灯监控系统进行升级，升级的重点是单灯控制视频监控，已制定具体建设方案。系统推广年已引入了用友系统，年需在路灯处及下属单位推广应用。项目管理系统建设建设路灯建设与管养项目管理系统，对全市每年总计超过亿元规模的数百个路灯建设管养项目进行管理，涵盖项目成本预算决算物料等各方面。固管处固管处的信息化建设需求有四个方面办公自动化系统建设建设固管处内部的办公自动化系统，实现公文流转信息共享等功能。业务办理系统在原有系统基础上，重新开发业务办理系统，包含行政许可审批及工地情况管理。渣土车监控系统为每辆渣土车配备卡，在所有工地弃土场的出入口设臵固定感应设备，为监管人员配备手持感应设备，同时结合交管局的渣土车监控数据，对渣土车进行全程监控与身份识别。渣土综合整治业务平台在渣土车监控系统的基础上，进步调研即将成立的市渣土综合整治办公室的职能与业务模式，建设渣土综合整治业务平台，平台的建设内容需包括工地信息弃土场车辆信息监控监控视频监控综合执法定期考核等内容。收费处收费处计划在年建设人力资源管理系统。小结各处室业务系统建设需求总结如下表业务处室系统名称投资估算说明综管处市政基础设施工程档案管理系统万桥梁养护管理系统万生态型河道构建原理及应用技术研究万城市隧道养护技术规程编制万主城河道引水规划万景观处景观照明视频监控建议与路灯处的视频监控合并环卫处监控系统待定考核系统建议在考核平台中并考虑垃圾焚烧发电厂远程监测系统待定防汛指挥部城区防汛遥测指挥系统升级扩万业务处室系统名称投资估算说明容工程路灯处路灯控制系统升级万系统推广待定项目管理系统待定固管处系统待定业务办理系统待定渣土车监控系统待定渣土综合整治业务平台待定收费处人力资源管理系统待定项目目标任务根据市城市管理局大城管业务管理的实际情况和监控指挥的需要，整合现有信息化资源，建设市城市管理综合业务管理平台，在统的地理信息系应对城市防汛扫雪等突发事件，制定正确的指挥调度方案，并对执行情况进行跟踪考核。在市城市管定有关的技术标准，指导各业务处室建设或升级各自的信息化系统，不仅确保城市管理各项业务的完全网上运行，同时也逐步提升市城市管理局的信息化水平，为将来的发展奠定坚实的基础。目主要建设内容本期项目的主要建设内容包括建设网络平台在现有局机关及各业务处室办公网络的基础上，根据实际需要完善网络设施，调整网络结构，实现所有部门的互联互通，充分保障城市管理综合业务管理平台的有数源的原则建设城管数据中心，由各责任处室负责更新，全面共享。数据中心的建设内容包括基础地建设统的应用支撑平台引入电子政务建设的主流技术，建设统的应用支撑平台，作为城市管理综合业务管理平台的基础，同时也将成为今后各业务应用系统开发的共享资源，并且支持通过统应用支撑平台共享的系统，不仅用于城市管理综合业务管理平台，也向各业务处室开放接口，供其在业务系统建满足城市管理各项业务的监控需要。本期建设主要考虑现有资源的整合，后期随着各业务处室的业务系统建从市政园林市容的基础设施管理平台到市容的部件事件管理平台，从道路占挖系统古树名木管理系统到市容的渣土车监控系统，在城管局职能调整前，城管相关职能部门已经做了很多重要的信息化建设基础工作和应用推广工作。城管局职责调整后，如何整合现有信息化资源，深入挖掘推广潜在的应用，不仅是摆在城管人面前亟待解决的问题，同时亦是今后城管职责承担推进数字化精细化长效化城市管理的责任持续科学开展的基础。现状网络现状市城市管理局是个综合性的行政管理部门，在年的机构改革中，职能得到进步的强化，也从其他部门整合了部分业务处室，所以造成了办公地点散布全市的现状。目前