查分析。结果表明，公司对行业及周边市场经营发展等具有较好经验，并具有政策资源以及组织体系等优势，因此投资进入的市场环境风险较小。但企业应高度重视市场风险，在提高管理水平服务质量以及节约经营费用方面下工夫，提高企业在市场中的核心竞争能力。投资决策控制机制要堵塞投资决策风险控制的漏洞，就要强调投资决策的科学化民主化，充分论证项目建设的可行性。尤其要防止投资决策过程中的长官意志与行政命令，导致投资决策的失误。总之，为了避免投资决策失误，应加强市场现状和需求调查，对项目前期的科学评估和论证，建立科学民主的决策体制和适合企业可持续发展的运营管理模式。项目投资风险分析项目建设阶段风险分析项目建设阶段风险分为投资风险进度风险工程质量风险的安全风险。根据项目特点，表对该项目建设阶段的存在风险进行识别和评价，提出了初步对策方案。项目建设阶段主要风险分析及对策表序号风险识别风险评价风险对策风险类别主要风险因素风险概率潜在损失风险量投资风险价格变化利率变化很小中等小采用风险转移对策在签订设备采购机电设备安装土建工程施工合同中明确，对原材料价格的上升汇率的变化利率的变化，合同价格不做调整。资金使用安排不当中等中等中在深化设计中，要密切关注设计的建设规模设备选型和建设标准，避免出现投资失控，造成资金浪费。项目建设期间，按合同要求和规定的程序进行工程款支付确保建设资金及时到位实行履约保证制度等。二进度风险项目管理不到位很小中等小设备采购机电设备安装土建施工采用招标方式，选择有相应资质有管理经验技术水平高的供货商和承包商。项目参与各方协调难度大很小中等小对于项目实施全过程做出科学的安排，制定切实可行的进度计划建立业主工程监理和施工单位会议协调制度严格履行合同。建立履约保证制度，用经济手段控制供货商供货进茺。三质量风险设计质量施工企业的质量管理水平技术手段和能力等中等中等中应把好设计施工监理等队伍选择的各个环节，所有的合作和服务关系均按市场经济条件下依法签定的合同加以控制，建立违约赔偿制度，从而将质量风险影响因素降到最小程度。四安全风险土建施工设备安装等过程中人身伤亡和财产损失事故。很小中等中加强对员工安全教育和技术培训，文明施工，按安全操作规程进行施工，合同中明确施工安全的责任。建设项目实施过程的风险因素很多，风险管理应贯穿于项目实施的全过程。应采取主动控制和被动控制相结合，对于项目实施过程中发现的风险因素，必须及时进行识别评价，提出应对措施，使项目实施顺利进行。项目运营管理风险分析本项目的财务评价指标说明，该项目的建设从财务评价角度看是可行的。影响项目经营效益最敏感因素是运营收入，项目运营阶段的最大风险因素是市场份额和销售价格。因此企业应充分利用地域资源优势，加强与上下游企业合作，提高服务质量和效率，同时强化内部管理，降低经营成本，并且注重实施多元化市场经营开发，加强质量价格信息管理，不断提高企业的市场竞争能力。第十四章结论与建议结论发展散装水泥和预拌混凝土，推动节能减排是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大举措，是我国节约资源保护环境的项重要产业政策，本项目符合国家产业政策的要求。项目建于基础配套条件良好的，环境优越。市场调查数据表明及周边县市对预拌混凝土需求量较大，有利于企业经营发展，项目的建设是可行的，项目采用的工艺设备较为先进，生产工艺为国内目前通用生产工艺，技术成熟可靠。根据市场预测和企业竞争力水平分析，项目建成后，企业在该区域具有明显的竞争优势，只要采取合适的营销策略，完全能够取得定的市场份额，市场前景看好。项目建设的社会效益明显。建议项目承办单位应加强与相关部门的沟通与联系，做好项目实施前的各项准备工作，以便为项目实施提供必要的条件。按基本建设程序精心组织项目建设管理，推行限额设计，加强项目质量控制进度控制，严格控制项目投资，按相关规定管好专项资金，保障资金安全运转。公司业务不断发展壮大，现已成为集建筑，建材，房地产开发等为体的私营企业，各个部门的业务正常有序发展开来，现公司拥有专业技术人才人，员工近人，公司固定资产达亿元。人代表谢金荣项目可行性研究报告承担单位云南坤和设计有限公司证书编号编制依据和原则编制依据中华人民共和国循环经济促进法中华人民共和国环境保护法展商品混凝土的几点意见国家建设部散装水泥发展十二五规划国家发改委建设部关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知商改发号关于发展预拌混凝土的若干意见规划和年远景目标纲要建设项目经济评价方法与参数第二三版建设单位提供的相关资料和数据及当地水文地质气向资料。家有关消防环境保护节能减排劳动保护等方面的规定和规范工业设备选型达到国内先进水平合理布局节约用地先进性与经济性相结合，尽量减少工程投资。项目的建设规模建设内容和工程技术方案阐述项目建设的外部条件提出环境保护和消防安全措施方案提出项目建设进度计划进行建设项目投资估算，提出资金筹措方案及使用计划对项目进行财务效益评价偿债能力市建设规模不断扩大，混凝土用量不断增加，质量要求越来越高，现场分散搅拌混凝土的小生产方式已不能满足城市大规模建设的需要，因此，大力推广和运用预拌混凝土又称商品混凝土已成历史的必然。今后的发展方向。项目建成后，年销售收入万元税后年利润万元。项目建设资金来源项目总资金万元全部由企业自筹解决。五主要技术经济指标见下表主要技术指标表序号指标名称单位指标备注建设规模商品混凝土万总建筑面积建筑总投资万元流动资金万元筹措发案自筹企业自筹万元年经营收入万元年所得税万元年所得税后利润万元投资利润率全部投资回收期年建议工期年结论与建议结论发展预拌混凝土，节能减排工作是关键。是贯彻落实科学发展风险管理的中心环节。当前，为应对美欧发生的金融危机，我国政府启动系列鼓励和拉动内需以及扶植相关领域发展的投融资政策。然而，由于我国投资决策风险约束体制相对薄弱，在放宽投资增长力度的同时，提高投资决策风险管理水平十分必要。为此应在项目投资决策阶段进行主要风险因素识别风险评价和提出风险控制措施。投资进入的政策环境任何建设项目的投指标优于行业基准，经济效益显著项目环保节能措施完善，养殖基地农户增收效果明显，环境社会效益良好。项目可行。当地羊绒资源优势明显，成长性良好，供应有保障。产品国内外售渠道已经打开，项目抗风险能力较强。人主持，同时接受地方农业综合开发管理机构和财政部门指导监管。生产运营管理机构生产企业采用厂部车间班组三级生产管理形式，实行总经理负责制，管理机构按照精干高效的原则设置。组织机构见下图董事长总经理副总经理副总经理技质部生产部行政部人劳部羊绒市场供销部财务部劳动定员工作制度本项目设计定员人，生产线实行三班工作制，全年生产天数天，每天工作小时。厂部实行常日班制经营管理模式工程管理模式项目工程管理严格执行国家工程建设管理相关规范及国家农业综合开发产业化经营项目管理规定。项目建设实行工程招标制工程监理制。财政扶持资金使用由地方财政部门实施监管。产业化经营模式企业采用公司农户的产业化经营模式，公司与项目农户采取合同契约式的参与型形式。由公司与项目农户签订技术服务产品回收等方面的合同，从合同上明确双方的权利和义务，确保项目的正常运行及公司与农户的利益。经营管理措施公司合理配置企业内部各项管理机制。全员实行岗位责任制，技术人员实行技术考核制，生产人员实行目标管理制。公司内部建立完善的核算体系，并根据市场发展动向及时调整生产计划，发展目标，产品标准等。技术培训根据项目生产性质及装备水平状况，项目投产前应对新增定员的以上的技术职工进行工艺技术设备等方面的全面培训。技术岗位生产工人需经职业技能培训，并在企业原有生产岗位实地培训。培训考核合格后方可上岗工作。劳动保护与安全卫生生产操作人员按规定配戴使用个人劳保及防护用品。定期对职工干部进行安全卫生教育。安全劳保有关业务由厂生产部统协调。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目的建设符合国家产业政策和地区规划，有利于推动农业及农村经济结构调整。有效地带动和辐射项目区及周边地区的养殖业向商品化产业化专业化的方向发展。当地山羊绒资源优势明显，项目的建成实施，能充分利用当地优质羊绒资源，并将资源优势转化为经济优势，项目投产后，项目区农户比非项目区年增出售羊绒收入万元镇原县万元，周边地区万元，户均增收元。项目实施对加快养殖业及其产品精深加工业的发展，振兴农村经济，增加农民收入有着重要的现实意义。本项目工艺路线合理，技术成熟可靠，工艺设备先进，产品档次高，质量稳定。项目环保节能措施完善，建设方案符合企业实际，技术方案可行。项目建成后，可新增年销售收入约万元，新增利税约万元。技术经济分析结果表明，该项目效益良好，各项评价指标均高于行业基准，项目在经济上是可行的。项目承办单位有良好经济实力和经营规模，银行信用级，自筹资金能力较强，农业产业化经营基础良好，具备承办农业产业化综合开发项目的能力。存在问题与建议本项目建设条件良好，资源充足，技术成熟，项目能否顺利实施主要取决于资金落实情况。建议项目承办企业加强多渠道筹措资金的协调工作，并积极争取相关部门扶持资金，确保项目资金及时到位。项目单位基本情况单位名称镇原县解语花山羊绒制品有限责任公司所有制形式有限责任公司财务状况银行信用等级为级。项目。项目建设综合车间，原料和成品库及相关辅助设施，总新增项目建设方案本项目采设期为年。项目采用稳定发展国外客户和稳步扩大国内销售的营销策略。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目由镇原县解投资概算及资金来源投资万元，铺底流动资金万元。径，项目符合国家产业政策，符合农业产业化发展方向，符合地方农业产业化发展总体规划要求。项目生产工艺成熟，技术装备先进，工程技术方案合理产品销售渠道畅通，市场前景良好。项目主要财务评价