领导小组组长，下设征地组负责项目用地征用基建组负责项目土建工程设备采购组负责设备采购市场咨询及采购资金管理组负责资金管理及运行。

生产管理项目建成投产后，将项目及时移交大众种业有限公司，按照农业产业化企业和国家农业综合开发有关规定进行管理和经营。

其组织结构分布图如下大众种业有限公司组织结构简图总经理生产副经理经营副经理行政副经理生产技术科质量管理科检验室销售科采购科营销网点行政办财务科预处理干燥车间清选车间包衣车间包装车间成品车间良种繁育基地财务管理项目建成投产后，企业按照财政部有关财会管理制度和会计法制订财务管理方案和实施细则。

销售管理大众种业有限公司现有销售网络比较完善，大众种业有限公司现有个区域经销商家县级经销商余家零售商除企业自建销售网点外，在省九江吉安抚州新余赣州等市设有经销网点同时公司产品还销往湖南广西福建湖北等地。

企业不断优化销售机制，在销售体制和市场信息上做到活而灵，并注重企业产品销售队伍建设，创优销售机制。

中心为加强产品销售力量，成立了良种销售专业分公司，主要负责对外种籽销售任务，管理上实行全员承包制，定人定量，把产品销售量与个人收入水平挂钩，使中心产品辐射面不断扩大，达到生产能力与销售能力相适应。

经营管理措施大众种业有限公司专注农作物良种研发与生产，建立通畅人才流，信息流资金流，坚持塑造精品科学管理技术创新经营方针，以市场为导向，以优质品质与高效服务为后盾，在竞争中不断创造并发挥持续竞争优势，逐步构筑起具备科学化现代化制度化经营理念和健康完善运作机制。

众所周知，绩效考核是企业管理重要工具之。

对员工而言，有效地推行绩效考核有助于他们更好地发现自身工作优缺点，提升竞争意识，提高工作业绩对企业而言，其作用更是不言而喻。

大众种业有限公司正是从企业与员工双赢角度出发，开始试行绩效考核。

针对存在系列问题，集团采取相应改善措施以提高考核效果加大考核小组领导与监督力度，明确各单位及考核负责人在推行绩效考核时具体要求及责任简化考核表精简考核渠道，前期主要采取上级评价下级考评形式，使考核工作更加直观，待考核较为成熟后再逐步采用多渠道考评形式重新拟订及完善绩效管理规定相关条款，并张贴公布，让每位员工对考核具体方案与流程均有所了解加强主管与下属在整建设必要性及目意义项目建设符合国家产业政策和适应农业结构战略性调整需要农业部部长杜青林同志主编中国农业和农村经济结构战略性调整中指出建设批具有国际竞争力高档优质稻米基地，形成优质水稻产业化开发模式，我国粮食生产要逐步优化区域布局，中部地区应着力改善粮食品种和质量。

年农业部基本建设项目申报指南指出，以优势区域为项目布局重点，继续向粮食主产区倾斜，进步加强以保护和提高粮食综合生产能力为目农业基础设施建设。

近年来，随着我国农业产业结构调整，农业优质化程度不断提高，良种产业化进程不断加快，优质高产高效农业产业发展迅速，农业优质化率逐年猛增，社会对优质水稻原良种需求发生了质变化。

为此，必须加大优质稻良种繁育与精加工建设。

项目建设是确保国家粮食安全，保护和提高粮食综合生产能力需要由于我国人口多耕地少现实，决定了我国粮食生产总体上要依靠自己解决。

保护和提高粮食生产能力，确保国家粮食安全，始终是我国发展农业永恒主题。

国务院农业粮食工作会议要求采取综合性政策措施，充分调动农民种粮积极性，提高粮食综合生产能力，确保国家粮食安全。

要保护和提高粮食综合生产能力，就必须依靠科技进步，提高粮食单产增加总产丰富品种提高品质。

种子是农业科技进步载体，突破口就是优质良种。

抓良种建设是进行农业产业结构调整最基本最经济最有效途径。

对生产出来良种进行深度精细加工，与良种良法起进行推广，可以充分保证良种最大生产能力和最佳经济效益发挥，促进粮食增产农民增收，这也是种子产业化发展内在要求。

项目建设是突显水稻优势产品区域布局规划需要依据农业部优势农产品区域布局规划年和国家优质粮食产业工程建设规划年要求，县处于长江流域双季稻区优质水稻总论项目提要项目名称优质稻良种繁育基地建设项目建设性质新建项目建设单位大众种业有限公司法人代表所有制形式股份制建设地点省县乡等地建设规模新建亩优质稻良种繁育基地和年加工万公斤优质稻良种工厂的规模项目建设周期年月至年月主要建设内容新建良种繁育基地排灌分渠渠工程优质稻良种加工车间种子检测室种子仓库种子晒场，引进条集精选包衣已已有市场同时，去争取国际国内市场更大份额。

提高我国优质稻种子科技含量，在加大优质稻良种基地建设同时，着力建设好优质稻良种加工，建立新型种业体系，种子经过精选加工后，为农民购买放心种提供了直观识别条件，从而推进优质稻产业化进程，进步提升种子企业市场竞争力。

项目建设是培育种子龙头企业需要国家对重点种子企业进行投资，加强田间设施和种子加工设施建设，能有效提高种子生产繁育和加工能力，逐步实现种子生产专业化，加工机械化，质量标准化，种子商品化，育繁销体化，培育种子龙头企业，加速种子产业发展。

总之，是个传统农业县，而水稻又是农业主导产品，加速该区县农业持续稳定发展，提高品种多样化优质化是农业发展永恒课题。

要提高该区县稻米市场竞争力，就必须加大农产品调优力度。

大众种业有限公司现有杂交稻良种繁育基地三个，常规优质稻良种繁育基地个。

年生产经营优质稻良种万公斤，年生产经亩。

这就为优质稻良种生产和加工提供了发展空间和机遇，优质稻良种社会需求量必将大幅度增长，给项目建设带来较好市场前景。

县素有贡米产地优质米之乡美誉，是全省优质稻生产示范县。

县非常重视优质稻生产和商品粮基地建设，尤其是近几年来，为适应市场需求，发挥绿色大米资源优势，县政府举全县之力，实施了优质米产业化工程，全县每年优质稻栽种面积达多万亩。

批有着悠久栽培历史地方优质水稻品种和有着较高科技含量优质水稻品种已在全县普遍推广，年产优质稻谷亿公斤以上。

按照国办发号文件关于种子管理体制改革精神，政企合原国有种子公司逐渐停止运作。

大众种业在此背景下应运而生，作为在本区域迅速崛起民营企业，决定顺应粮食生产和良种产业发展市场需求，担当起良种生产供应重任，为推进当地良种产业化创造了良好条件。

随着县优质米产业化工程发展和农民对发展优质稻认识不断加深，该县优质稻种植面积逐年扩大，这就对优质稻良种供应提出了更高要求，用种量也必将大幅度增长，现有生产条件和生产能力已不能适应粮食生产发展需求，成为制约我该区域优质米产业化工程发展因素。

为贯彻落实国家有关发展种子产业政策，提高种子质量，增加种子科技含量，最大限度地发挥良种增产潜力，按照基础夯实龙头做强品牌做响市场做大效益提高总体要求，计划在县水口乡仁首镇新建亩优质稻良种繁育基地和县良种场高标准新建条工艺合理设备先进优质稻良种加工生产线。

二项目区农业产业化经营发展现状县非常重视优质稻生产，尤其是近几年来，为适应市场需求，发挥粮食资源优势。

县按照生态立县林果富民发展思路，充分利用当地亩，其中级万亩，级万亩年建成绿色大米生产示范基地万亩，其中级万亩，级万亩。

这就为优质稻良种生产和加工提供了发展空间和机遇，优质稻良种社会需求量必将大幅度增长，给项目建设带来较好市场前景。

县素有贡米产地优质米之乡美誉，是全省优质稻生产示范县。

县非常重视优质稻生产和商品粮基地建设，尤其是近几年来，为适应市场需求，发挥绿色大米资源优势，县政府举全县之力，实施了优质米产业化工程，全县每年优质稻栽种面积达多万亩。

批有着悠久栽培历史地方优质水稻品种和有着较高科技含量优质水稻品种已在全县普遍推广，年产优质稻谷亿公斤以上。

按照国办发号文件关于种子管理体制改革精神，政企合原国有种子公司逐渐停止运作。

大众种业在此背景下应运而生，作为在本区域迅速崛起民营企业，决定顺应粮食生产和良种产业发展市场需求，担当起良种生产供应重任，为推进当地良种产业化创造了良好条件。

随着县优质米产业化工程发展和农民对发展优质稻认识不断加深，该县优质稻种植面积逐年扩大，这就对优质稻良种供应提出了更高要求，用种量也必将大幅度增长，现有生产条件和生产能力已不能适应粮食生产发展需求，成为制约我该区域优质米产业化工程发展因素。

为贯彻落实国家有关发展种子产业政策，提高种子质量，增加种子科技含量，最大限度地发挥良种增产潜力，按照基础夯实龙头做强品牌做响市场做大效益提高总体要求，计划在县水口乡仁首镇新建亩优质稻良种繁育基地和县良种场高标准新建条工艺合理设备先进优质稻良种加工生产线。

二项目区农业产业化经营发展现状县非常重视优质稻生产，尤其是近几年来，为适应市场需求，发挥粮食资源优势。

县按照生态立县林果富民发展思路，充分利用当地良好生态环境，在发展绿色无公害农产品及有机农产品基础上，全力推进绿色食品技术标准和生产操作规程实施，实现环境品种农业投入品生产流通市场等全过程标准化管理，打造绿色生态农业品牌。

年初，县被中国绿色食品发展中心列为全国首批绿色食品原料标准化生产基地，全县万亩水稻和万亩椪柑全部实施绿色食品标准化生产。

年底，顺利地通过了国家绿色食品办公室基地标准化生产检查验收。

此次国家绿色食品协会批准县为全国绿色食品原料标准化生产基地及全国绿色农业示范区建设单位，标志着县将全部按照绿色农业要求来进行运作发展农业生产，今后全县农民生产椪柑水稻等农副产品，全部可以冠名中国绿色食品标志，这将对县农业产业升级换代，农业产业结构调整及农业产业化品牌化发展起到极大促进作用。

三项建设必要性及目意义项目建设符合国家产业政策和适应农业结构战略性调整需要农业部部长杜青林同志主编中国农业和农村经济结构战略性调整中指出建设批具有国际竞争力高档优质稻米基地，形成优质水稻产业化开发模式，我国粮食生产要逐步优化区域布局，中部地区应着