1、场导向质量成本产品质量已成为其市场成功先决条件这种技术分类及监察由质量预防，评估，内部和外部故障所产生费用战略成本成本系统正逐步进入战略管理过程中，这意味着成本系统必须明确地考虑战略和追求长期竞争优势战略定价在定价过程中，专注于利用竞争对手信息，例如利用其对价格变化，价格弹性，经济规模和经验反应等信息目标成本法在这种技术中涉及许多外部因素干预价值链成本提出种会计方法，它考虑从设计到产品销售所有活动其战略意义在于形成该公司与供应商和客户外部联系，从而开发经济，提高效率。这种战略管理会计技术小组发现，方面，基于分析和监测过程方法为实现战略目标打下了坚实基础另方面，事实上，如同财务指标样，非财务指标对于绩效评估也同样重要。战略管理会计为战略决策提供有用信息，为组织绩效评估提供必要信息。以活动为基础方法把产品或服务视为活动产生成果，每个活动都消费资源，从而导致成本。这种基于成本驱动方法分配成本去开展活动，建立活动费用。
2、略决策过程长期光合作用是决定作物产量最重要因素之，因为大于作物干物重直接来自于光合作用。这意味着，在农业生产中，光合效率直接关系到最终产量。因此，许多国家研究人员已经积极地参与到新育种方法研究中，目是改善作物光合能力并且通过我们长期在不同发育阶段采取多种措施以提高作物生产潜力研究，高光效育种已经被视为重要方法之。在过去二十年里，通过植物生理学家和基因学家密切科学合作，中国研究人员已经采取许多不同手段，广泛地研究了个别作物增加产量潜力，并且已经取得了明显进展。这篇文章是对我们以前在大豆高光效育种研究以及其他研究者相关工作简短回顾。不同光合参数，例如光截获能力光能转换效率碳同化作用和光合特性遗传等等，都有待讨论。.引言首先，会计是种通信工具，它有利于内部和外部参与者之间沟通和与对话，它规定了种终身教育与培训。在当今社会，经济和社会环境正在全面转型，合理高效管理涉及越来越多控制信息，会计更必要是被证明。有些由会计提。
3、并确保长期成功过程中发挥有益作用。.实现战略目标管理会计方向为了确保有效资源分配而必须作出决定需要各种信息，而这些信息只有管理会计能提供给管理人员。依据经济环境，管理会计作用会随时间而变化。当然，在个复杂，动荡和不确定环境中，管理者信息需求是多样化和不断增长，管理会计作为管理系统个主要信息来源能够满足这些要求，但条件是其工具和实践永久地适应于决策者要求。方面，在财务报告方面对资产负债表项目评估，需要使用成本计算系统另方面，在有关过程改进内部信息需求方面，也要使用成本计算系统，以促进战略决策制定和运作。战略成本管理是当前发生变化结果，它需要工具与技术永久适应，以提高组织战略地位。使管理会计提供信息对管理者有用，以实现该组织战略目标，应随着经济环境，联系成本客户和竞争对手等进行相关分析，设计和使用管理会计，以便能跟随组织任务和竞争策略。年代，战略管理会计概念在专业文献中引起了争论。般来说，战略管理会计被视为种用于。
4、理会计师行为，而且强调了他们目实现战略目标，这与普遍接受管理会计学会定义并没有矛盾。最近，管理会计系统越来越关注所有各级组织将进行活动。评估，管理和持续改进这些活动对于个公司成功是至关重要。对于个企业来讲，通过以下五项希尔顿,.主要目标，管理会计是能够“增值”提供信息用以决策和规划，在决策和规划过程中，作为管理团队员要积极地参与在指导和控制业务活动中协助管理人员激励管理者和其他员工向该组织目标努力测量活动，子单位，管理者和其他员工在组织内表现评估该组织竞争地位，并与其他管理者合作，以确保该组织在同行业中长期运行竞争力。从这个小组管理会计目标可以看出对经营活动和与它进行合作明确方向，以便实现公司战略目标，永久地协调和控制当前日常活动。随着产品品种增加生命周期降低新生产技术出现和经济全球化，在所有市场，我们目睹到越来越多竞争对手，这使得“任何经济优势都是短暂，任何对未来赌注都是非常冒险”米哈伊尔,。在实体所面临战。
5、以实现该组织战略目标，应随着经济环境，联系成本客户和竞争对手等进行相关分析，设计和使用管理会计，以便能跟随组织任务和竞争策略。年代，战略管理会计概念在专业文献中引起了争论。般来说，战略管理会计被视为种用于战略定位通用会计方法。管理会计战略性质在于其外部和前瞻性方向。战略管理会计可被定义为“个确认，收集，选择和分析会计数据过程，它能帮助管理层做出战略决策和评估组织效能”霍克,.。般情况下，发展和运用战略管理会计方法与外部信息需求战略问题有关，以面对不确定经济环境并支持战略决策。这种外部方向可能涉及到竞争竞争方面信息在实现竞争优势中发挥着关键作用，业务合作伙伴从价值链角度来看，利用外部信息效用与供应商和客户联系有关和或市场假设提供服务方向，以满足客户需求钦奎尼泰努奇，。柯瑞文和吉尔丁确定了个战略管理会计方法基于成本管理活动美国广播公司米该技术战略重点在于这些活动管理，通过它可以界定在实现竞争优势行动属性成本把产品。
6、信息是“透明”，供出版，它们特别关注与第三方关系。而另部分信息则是保密，它们涉及到公司管理不同部门或产品产出结果和公司采用战略战术。为了确保管理会计在组织管理过程有用性，其目标和工具与实体目标和长期战略需要极其相似。传统上，战略是面向未来，作出长期决定，涉及实体概述，而会计是以过去为导向，为实现短期目标，旨介绍该组织形势，及在些可控组件中进行削减。.管理会计概念和目标关于管理会计定义，最专业文件指是管理会计师定义。它指“个识别，计量，积累，分析，编制，解释和交流财政信息过程，管理部门在组织内部用它计划，评估和控制，以确保恰当地使用资源。”管理会计目标声明,.但最新定义强调了扩大战略要素分析必要性。在这种情况下，简贝尔等人把管理会计定义为测量和提供业务与财务信息系统，它指导管理活动，激励行为，支持并创造必要文化价值观来实现组织战略目标。这个定义反映了作者关注管理会计实践和工具与实体战略关系。贝尔定义不仅强调了管。
7、活动成果产品服务之间个更加清晰因果关系更加清晰。约翰逊.曾说过，“相信基于活动成本管理工具将提高企业竞争力是个危险幻想”，并称“它作为改善成本会计信息工具是无可挑剔”，但它不是个能改善企业竞争力工具。笔者之所以作出这种断言在于竞争力卓越只有通过极好地管理组织与客户关系才能实现。通过个以过程为导向思想，基于活动管理有利于长期决策制定。起初，伴随着改善内部流程和创新，这个工具被认为是适当成本策略，但它用处是在公司采用了差异化战略情况下表现出来。琴霍尔拉基菲尔德史密斯,。方面，基于活动管理允许有更好成本控制另方面，通过促进本组织内部沟通，它允许有更好行为。此外，为了能真正支持决策过程，以活动为基础管理必须伴随着以客户沟通和对话为导向组织文化。.结论从提出问题中可以看出，把管理会计所提供信息与实体目标联系起来是必要。只有这样，管理会计在决策过程中才能作成为有用工具。在这方面，为了发展真正“商业伙伴关系”，管理会计和组。
8、织管理，二者都是必要。鉴于有关改组整个企业活动新要求，管理者提出了问题是否由传统会计系统提供信息可以成功地满足这些要求。提供给管理人员信息应协助他们确定将生产和销售最佳产品服务组合，以及每个产品或服务所产生利润。产品或服务多样性，还有客户多样性都增加了开展活动复杂性。在这种情况下，它必须重新考虑整个生产过程并抛弃传统工艺。通过价值链，必须放弃垂直“导向”而转移到横向方式。每个企业都必须被看作在个普通价值创造链中。价值链分析在确定哪些因素会导致价值提升和或降低成本方面是至关重.,.,.,,.,,,.,,,.,,.,,ăă,„ţş,项目评估，需要使用成本计算系统另方面，在有关过程改进内部信息需求方面，也要使用成本计算系统，以促进战略决策制定和运作。战略成本管理是当前发生变化结果它需要工具与技术永久适应，以提高组织战略地位。使管理会计提供信息对管理者有用，以实现该组织战略目标，应随着经济环境，联系成本客户和竞争对手。
9、起来是必要。只有这样，管理会计在决策过程中才能作成为有用工具。在这方面，为了发展真正“商业伙伴关系”，管理会计和组织管理，二者都是必要。鉴于有关改组整个企业活动新要求，管理者提出了问题是否由传统会计系统提供信息可以成功地满足这些要求。提供给管理人员信息应协助他们确定将生产和销售最佳产品服务组合，以及每个产品或服务所产生利润。产品或服务多样性，还有客户多样性都增加了开展活动复杂性。在这种情况下，它必须重新考虑整个生产过程并抛弃传统工艺。通过价值链，必须放弃垂直“导向”而转移到横向方式。每个企业都必须被看作在个普通价值创造链中。价值链分析在确定哪些因素会导致价值提升和或降低成本方面是至关重项目评估，需要使用成本计算系统另方面，在有关过程改进内部信息需求方面，也要使用成本计算系统，以促进战略决策制定和运作。战略成本管理是当前发生变化结果，它需要工具与技术永久适应，以提高组织战略地位。使管理会计提供信息对管理者有用，。
10、务看做个能区分哪些产品成本是确定功能，这种技术可以作为个外向型解释，因为服务属性是根据客户要求确定标杆管理包括确定最佳做法和比较组织绩效与改善目标做法该技术强调对竞争对手外部战略方向竞争定位监测旨在收集竞争对手有关销售市场份额数量和单位成本方面信息基于提供资料，该公司能够评估自己相对于主要竞争对手定位，因此，能控制或制订其战略竞争对手成本评估相对于以前技术，竞争对手成本评估独特地集中于竞争对手成本结构，这技术主要批评是关于信息来源方面基于公共财务报表竞争者绩效评估竞争对手评价个相关来源是由公共财政报表构成当今国际会计协调允许下不同国家公司之间简单比较客户会计这种技术分析把客户或客户组作为会计分析单位，旨在估价由客户或客户群产生利润销售额或成本综合绩效测量意味着个综合绩效测试系统，其中包含财务和非财务指标均衡记分卡寿命周期成本旨在计算产品整个生命周期总成本，从设计到下降，通过引进，成长和成熟它是个明确会计远景和。
11、决策和当前决策中，都涉及管理会计，它发挥了远非只提供信息那种被动作用。事实上，管理会计作用是创建该组织战略与为实现其目标而采取当前行动之间链接。管理会计能提供管理者所需要财务和业务信息，以实现组织战略目标。贝尔,从本质上，管理会计是个测量过程。管理会计范围包括财务信息，如成本业务信息。管理会计目是帮助组织实现其关键战略目标。它并不用途于授权财政和税务申报。良好管理会计信息有三种属性技术性它能增强被测量现象理解并为战略决策提供相关信息。行为性它能鼓励与组织战略目标相致行动。文化性它能在个组织和社团中支持和或创建套共同文化价值观，信念和思维方式。虽然成本计算仍然是管理会计个重要目标，但是必须强调设计和开发以实现组织战略目标为导向管理会计系统重要性。我们认为，直到最近，管理人员决定在实现增加短期成果，最大限度地增加利润，采取产生长期不利影响行动，那么则有必要重新考虑管理会计目标，以便使它所产生信息在组织中积极创造价。
12、进行相关分析，设计和使用管理会计，以便能跟随组织任务和竞争策略。年代，战略管理会计概念在专业文献中引起了争论。般来说，战略管理会计被视为种用于战略定位通用会计方法。管理会计战略性质在于其外部和前瞻性方向。战略管理会计可被定义为“个确认，收集，选择和分析会计数据过程，它能帮助管理层做出战略决策和评估组织效能”霍克,.。般情况下，发展和运用战略管理会计方法与外部信息需求战略问题有关，以面对不确定经济环境并支持战略决策。这种外部方向可能涉及到竞争竞争方面信息在实现竞争优势中发挥着关键作管理会计战略方法摘要长期以来,基于在严格计算费用主要技术途径上，就已经使用了管理会计。渐渐地，在影响负责资源管理工作人员行为中，管理会计增加了决策方式。但是，现代管理需要管理会计新目标，以帮助管理者进行公司战略分析因此，我们认为复议管理会计目标和工具是必要，采用有利于长期决策战略方法外部和前瞻性观点，以确保持续竞争优势。关键词管理会计。
参考资料：
（外文翻译）管理会计的战略方法（外文+译文）