1、须彻底，有包容性和曲面分析，避免由于几个原因导致合作失败。选择合作伙伴决定因素定性分析是选择合作伙伴基础，是定量分析前提。.合作者跨越不同行业联合起来从广义上讲，这是种企业之间合作，企业有意愿并且有潜力越过他们业务范围去加入其他商业活动。他们参与程度和参与水平是如下确定和评估。如何使他们信息浅显易懂企业用迅速有效方式再起计算机网络上公布有关他们现有资源和需要资源信息。这样宣传可以帮助他们在市场上抢占商机，寻求合作商业伙伴。除了曾经公开访问网络以外，即使在几年内“同个世界，同个梦想”就要成为现实，其他形式信息流动也是很重要。例如，上市公司发布他们通讯财务报表和图表业务计划和将要采取重要措施，将会影响股市上升和下降个企业也可以在其他媒体上发布广告，赞助活动或者捐赠来提高自己声誉，这队企业形象有很重大影响，从而改善生产和经营。如何使个组织透明化这个组织由于被充分授权而变得开放灵活。这在。
2、者角度来看，个合作伙伴应该符合个要求首先他们应该全面地能胜任这个机会，这包括经济，技术和生产能力等其次，质量控制体系应该做到位并有效运行，以保证产品质量和服务质量第三，通过生产控制或者调整仓储来及时提供供应第四，他们产品应该享有定市场份额和声誉第五，他们能够开发新技术，并且有技术实力依托。从伙作合伴角度来看，应满足个条件首先他们能够识别机会并确定个现成市场第二。正常现金流量和有保障基金回报第三，被需要产品应该有定产品周期。商业活动中合作伙伴这个共同组织是相当独立和松散，实际上对于个特殊商业机会，它是种战略联盟。这是条关于市场共享和分销条约。这种合作理念是为了避免不公平竞争而造成损害毕业设计外文翻译题目姓名学号院系土木工程与建筑学院专业工程管理指导老师年月日决策分析与研究有助于建设工程上技术合作伙伴选择王军，石振武东北林业大学，土木工程学院，中国，.摘要技术联盟作为种创新形式，是改。
3、者。从使用者角度来看，个合作伙伴应该符合个要求首先他们应该全面地能胜任这个机会，这包括经济，技术和生产能力等其次，质量控制体系应该做到位并有效运行，以保证产品质量和服务质量第三，通过生产控制或者调整仓储来及时提供供应第四，他们产品应该享有定市场份额和声誉第五，他们能够开发新技术，并且有技术实力依托。从伙作合伴角度来看，应满足个条件首先他们能够识别机会并确定个现成市场第二。正常现金流量和有保障基金回报第三，被需要产品应该有定产品周期。商业活动中合作伙伴这个共同组织是相当独立和松散，实际上对于个特殊商业机会，它是种战略联盟。这是条关于市场共享和分销条约。这种合作理念是为了避免不公平竞争而造成损害损害有关各方不合理投标也能避免。这种成功合作关系囊产生出业务伙伴，而不是商业对手。四个基本要求如下首先他们对个各自都有市场份额市场联合同意，没有对对方合法权益和福利有任何损害其次，合理定价是在。
4、争任何工程项目时获得先机。由于越来越多项目是大规模和复杂，这就需要加大投资额，再加上它们日益严格技术要求，因此个企业是无法调动各种资源。在全球范围内，工程市场竞争力越来越大。事实上作为个自然过程，联盟是由大量专业建设力量组成。.合作形式和其各自要求合作按照它们合作关系主要采取以下种形式水平，垂直之间合作和经营合作伙伴关系，各自有各自不同要求及其盟友。横向合作要想抓住并把握好个特别机会，必须是资源互补和有补充，这样由于共同利益形成了个共同组织。动机是这个行业中强大成员合作起来，扩大互利共享资金，专业知识和技术，生产力，可用材料和市场网络。通过标准化和专业化，生产规模扩大，降低采购制造营销和销售成本，从而占据更大市场份额。每个业务实体在定程度上有其自身资源然而个人在很短时间里拥有所有必要资源。如果他们要承建个工程项目，他们不得不寻求外部合作，这样他们才有余力花费在资源上，否则他们将会。
5、争基础，这种保障使其与更多合作者进步合作。特别是总资源在自己地盘企业有着无法比拟优势。当他们资源被意识到，不仅仅是人力资源财政，也包括物质财产被认为是专业，他们技术和技巧，还有上面存在所有知识内容都可作为他们工具。如何使合作者有能力它是指整体灵活性和适应性，以及他参加各类供应商也是个使用者。事实上这是个供应链，每个企业就是个链接。纵向地，所有企业必须选择自己合作伙伴，这就直接影响了自己公司顺利运作。合作伙伴分为两大类供应者和使用者。从使用者角度来看，个合作伙伴应该符合个要求首先他们应该全面地能胜任这个机会，这包括经济，技术和生产能力等其次，质量控制体系应该做到位并有效运行，以保证产品质量和服务质量第三，通过生产控制或者调整仓储来及时提供供应第四，他们产品应该享有定市场份额和声誉第五，他们能够开发新技术，并且有技术实力依托。从伙作合伴角度来看，应满足个条件首先他们能够识别机会并确定。
6、和提升企业核心竞争力重要途径之，从而保持更具竞争力。个关键问题是如何选作伙择合伴。我这篇论文从最普遍采用形式对企业专区和协作要求出发，对具体决策作了定性和定量分析。关键字技术联盟，伙伴选择，决策因素介绍中国经济正在以个未曾有过速度增长着，当它遇到个建设工程机遇时，个商业公司是不能用其自身整体能力独自去承担它。结果，随之而来严重挑战要求将优势和优点进行整合，针对当今市场形势，可以看出动态联盟是种有效组织，能更好地满足新需求。个关键问题存在于联盟形成核心过程中，那就是如何选择合作伙伴。所有建筑企业通过这样联盟中得合作后，将充分发挥自己核心优势是相辅相成，各自找到个双赢局面。基本概念定义.技术联盟技术联盟是活动，两个或两个以上企业进行紧密合作，开发新技术或者新产品研发活动，同时它也是个森严组织，可以支持对方优点，符合技术快速发展和市场竞争。出于合作概念，每个参与方都希望团结起来以便在竞。
7、组织灵活性和各个部门能力上得以体现。如何使企业信誉好这种外部审查对公司形象有很大影响。它是对用户供应商和政府有多么信任和多少信心整体体现。当选择合作伙伴时，这也是最重要考虑因素。正常指标是违约行为频率或比例，长期合作伙伴关系比例和其信誉水平，还有其它因素间可信度。如何使企业资源化作为市场竞争基础，这种保障使其与更多合作者进步合作。特别是总资源在自己地盘企业有着无法比拟优势。当他们资源被意识到，不仅仅是人力资源财政，也包括物质财产被认为是专业，他们技术和技巧，还有上面存在所有知识内容都可作为他们工具。如何使合作者有能力它是指整体灵活性和适应性，以及他参加各类据定义，作为个创造价值决策，上面图表显示出第个合作者对违反第个决策因素是如何有利。由于他们资源故障和企业管理方法差异性和多样性，当各种各样因素都考虑进去，他们提出它们各自优势时，巨大差距就呈现出来了。为了反映出这些差异，专家们需。
8、要通过对每个决策因素实力评估来对每个可供选择企业进行定量描述，如表所示。解决方案如公式所示。每个企业总分优势是从各种决策因素加权平均值得来。无论哪个是最高分，它都应该被选作为合作伙伴，因为这些款项表明了各个候选企业整体优势。建设公司是如何强大，它业务是如何能够和其他公司合作,般来说，上述筛选能够帮助发起人寻找合适合作伙伴来寻找个联盟。表候选企业对每个决策因素实力水平企业因素。∧∧∧∧∧∧.选择合作伙伴定量分析方法说明通过定性分析可以看出，在选择合作伙伴时应考虑很多因素，这有定程度意义。这个相当复杂过程对如何理性和科学选择合作伙伴有直接影响。引用个选择施工企业例子，当决策因素确定了时，个基本思路就定型了。根据定性分析及以下设计原则，可以从多个角度来设计决策因素。方面，我们有时间质量资金服务灵活性创新物流和环境等，或者它们缩写，和等等。这些都是目前企业所使用指标，如表所示。另方。
9、毕业设计外文翻译题目姓名学号院系土木工程与建筑学院专业工程管理指导老师年月日决策的分析与研究有助于建设工程上技术合作伙伴的选择王军，石振武东北林业大学，土木工程学院，中国，.摘要技术联盟作为种创新的形式，是改善和提升企业核心竞争力的重要途径之，从而保持更具竞争力。个关键问题是如何选作伙择合伴。重要措施，将会影响股市上升和下降个企业也可以在其他媒体上发布广告，赞助活动或者捐赠来提高自己声誉，这队企业形象有很重大影响，从而改善生产和经营。如何使个组织透明化这个组织由于被充分授权而变得开放灵活。这在其组织灵活性和各个部门能力上得以体现。如何使企业信誉好这种外部审查对公司形象有很大影响。它是对用户供应商和政府有多么信任和多少信心整体体现。当选择合作伙伴时，这也是最重要考虑因素。正常指标是违约行为频率或比例，长期合作伙伴关系比例和其信誉水平，还有其它因素间可信度。如何使企业资源化作为市场竞。
10、现成市场第二。正常现金流量和有保障基金回报第三，被需要产品应该有定产品周期。商业活动中合作伙伴这个共同组织是相当独立和松散，实际上对于个特殊商业机会，它是种战略联盟。这是条关于市场共享和分销条约。这种合作理念是为了避免不公平竞争而造成损害损害有关各方不合理投标也能避免。这种成功合作关系囊产生出业务伙伴，而不是商业对手。四个基本要求如下首先他们对个各自都有市场份额市场联合同意，没有对对方合法权益和福利有任何损害其次，合理定价是在建设成本上联合制定出，以避免极端价格竞争损害了双方第三，他们用各自特点和优势起工作以满足各种不同社会团体第四，他们根据各自资源优势来参与联合研发和生产。混合上述三种类型合作，在选择合作伙伴时被采用，因为所有企业都在考虑类似因素和运行它们业务时面临着类似问题，尽管他们相似之处存在于贸易和各自不同优势上。此外，企业不可能仅仅考虑个或几个因素，个或几个优势，而是必。
11、能自己。因此对于特定建设项目需要设立个横向合作关系。成功事业是由于合理利用资源，避免浪费，并且保持彼此之间灵通，使各自优势互相支持。在共同利益和互相信任基础上共同进步，共同发展，齐头并进。通常，在个水平合作伙伴应满足以下个要求第，他们资源有些相对优势和国家级艺术特色其次双方资源相似度应该保持在最低限度第三，在他们行业，作为个先行者，他们在些方面应该有自己独特优势第四，所有合作企业有个共同目标。垂直合作这种合作关系是建立在针对机会产品生产和消费之间供应与需求上。合作成本将会降低，市场风险会避免，市场回报能共享。通过高低等级联盟成员企业，个密集集中控制就达成了。每个商业成员作为个给与者和接受者都面临着供给和需求之间冲突。他是个供应商也是个使用者。事实上这是个供应链，每个企业就是个链接。纵向地，所有企业必须选择自己合作伙伴，这就直接影响了自己公司顺利运作。合作伙伴分为两大类供应者和使用。
12、，个候选企业综合因素也应该被考虑，即如何使资源适用，如何使自己能力相辅相成，如何兼容自己技术和管理风格，如何传播自己文化和信誉。这些因素表明他们合作时是如何兼容和被接受。表显示了企业参与合作时当前各种指标。总结在实际作中，针对工程项目具体情况和承接工程企业具体情况，在对技术合作伙伴选择时，需要作定性和定量分析。当这样筛选过程致使没有企业适合个最佳技术联盟，那么以下三项措施可以用来调整和规范在初步选择时，通过放松关键约束条件来对潜在候选者面积和范围扩大由各种各样决策因素决定重要性可以做出调整来建立个更加理想筛选模型因为公司基本满足那些要求，所以建议和要求可以提出来使那些企业重组来满足个联盟形成条件。参考文献.。，.供应商也是个使用者。事实上这是个供应链，每个企业就是个链接。纵向地，所有企业必须选择自己合作伙伴，这就直接影响了自己公司顺利运作。合作伙伴分为两大类供应者和使用者。从使用。
参考资料：
（外文翻译）决策的分析与研究有助于建设工程上技术合作伙伴的选择（外文+译文）