,.,,,.,.,,.,..,对控制环境放在更大重要性，对内部控制重点已经从政策和程序，以压倒切理念和经营作风在组织内。这些无形方面重点突出了高层管理人员在内部控制系统参与重要性。如果内部控制是不是管理工作重中之重，那么它将不属于任何组织人之。作为管理部门责任，在公有机构最高管理层表示将包括在该组织年度财务报告，股东声明，说明管理层已建立了内部控制管理层认为是有效制度。声明还可以提供有关该组织内部控制制度具体细节。内部控制必须进行评估，以提供些关于其有效性保障管理。内部控制评价涉及所有管理不控制，努力实现其目标组织。内部控制评价将作为有效，如果它成分和功能是目前有效运营，财务报告和遵守。他公司董事和审计委员会已为确保组织内内部控制制度责任是足够。这种责任包括确定在何种程度上内部控制进行评估。两个内部控制评价有关各方都是该组织内部审计和外部审计师。内部审计人员职责通常包括确保对内部控制制度是否充分，数据可靠性，以及该组织资源有效利用。内部审计查明问题和控制发展，改善和加强内部控制解决方案。内部审计人员关心是个组织内部控制范围，包括业务，财务，及合规监控。内部控制，也可以由外部审计师进行评估。外部审计人员在评估个组织内部控制有效性，以计划财务报表审计。相对于内部审计，外部审计重点主要放在控制影响财务报告。外聘核数师有责任报告内部控制弱点以及有关内部控制报告情况向董事会审计委员会。限制实体内部控制内部控制，无手术无论多么精心设计，并能提供控制目标合理保证实现实体。该成果可能性是控制受限制固有内部。包括现实，人判断决策可以有故障而在内部控制故障发生原因人类失败，如简单错误或失误。例如，错误可能发生在设计，维持，或监测自动化控制。如果个实体资讯科技人员不完全了解个订单输入系统处理销售交易，他们可能会错误地设计系统改变到到销售，以过程产品线换成个新，另方面，这种变化可能是正确设计，但个人误解谁翻译成程序代码设计。错误也可能会出现在产品使用信息。例如，自动化控制，可设计报告审查交易超过限额管理规定美元，但个人负责进行有关检讨可能不明白这样目，报告和因此，他们可能无法审查或调查不寻常物品。此外，控制，无论是手动或自动，可控制规避内部勾结两个或两个以上管理凌驾于人或不适当。例如，管理人员可进入方协定，客户改变条款和销售条件实体标准合同方式，将排除收入确认。此外，编辑残疾人例程个软件程序，旨在发现和报告交易，或超过规定信用额度可能会被改写。内部控制是影响定量和定性估计和控制判断作出管理评估个公司内部成本效益关系。在控制成本个实体内部不应超过所带来利益是预期。虽然成本效益关系是首要标准，应考虑在设计内部控制，精密测量和福利费用通常是不可能。自定义，文化和公司治理制度可能抑制欺诈，但他们不是绝对威慑。个有效控制环境，也可能有助于减少欺诈风险。例如，个有效董事会董事，审计委员会和内部审计功能可以限制管理层不当行为。另外，控制环境，可减少对其他部门效力。例如，当激励性质管理增加了财务报表重大错报风险，控制有效性活动可能会减少。权衡风险与控制风险概率是个事件或行动会产生不利影响组织。类别风险基本都是错误，遗漏，延误和欺诈为了实现目标和目，管理需要有效地平衡风险和控制。因此，控制程序，必须制定减少风险，使他们到个水平，管理可以接受风险这点。通过执行这个平衡法“合理保证”，可以实现。由于涉及到财政和遵守目标，正在失去平衡可能会导致以下问题过度管制过度管制资产损失，捐赠或资助增加官僚可怜商业决策生产率下降不服从日益复杂增加规定增加周期时间公共丑闻货值录得升幅无活动为了达到个平衡风险与控制，内部控制应积极主动，增值，成本效益和解决所面临风险。结论该组织内部控制概念，并在任何方面是如此重要，因此了解组件和内部控制标准应参加由管理。内部控制是个组织管理重要组成部分。内部控制是种错误会计程序或系统，旨在促进效率或保证个执行政策或保护资产或避免欺诈和。按照惯例定义，分类，即内部控制是个过程影响下由个实体董事会中，管理人员和其他人员设计方面成就，提供合理保证目标。内部控制主要因素是控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，监控。本文综述了主要标准和内部控制原则，并介绍公司类型为所有相关内部控制概念。,,,.毕业论文设计外文翻译原文来源中文译文内部控制透视理论与概念学院专业姓名学号指导教师年月日,,,.,,,.,.,,.,..,.毕业论文设计外文翻译原文来源中文译文内部控制透视理论与概念学院专业姓名学号指导教师年月日,