能够重新设计个新库存系统。在这个框架图中，有些指南识别和与设计阶段相呼应库存控制编制视角应用程序。首先，应用编制在解决个库存控制问题上在定程度决定了编制识别过程。这阶段目标就是在库存情况上达到个清晰认识，在库存控制问题原因上达到个全方面了解。为此，库存系统需要被描述和分析。描述个库存系统是获得个全面描述库存系统重要步骤。最后结果应该包括两个方面详细描述库存控制和编制环境库存系统。这样是为了确保那些参与了库存控制问题大量因素都包含在这个描述之中。因此，第个应用于实际库存控制编制视角指南通过关注任意个已经确定了参与库存控制维度就能描述出这样个库存系统。对描述这样个库存系统是非常有用。此表呈现了个传统方面详细阐述任务分配决策过程交流过程和库存控制行为。每个维度分为相关方面和特点方面。虽然列出这些特点不是面面俱到，但是它是由个将在库存情况方面形成相当完整洞察力而组成。此，编制环境库存也包括其他几个可以影响库存控制方面。为了能够辨别库存编制环境重要几个方面，它可以分为四个维度分配任务决策过程沟通过程和工作人员。首先，分配任务是库存编制环境个重要维度。根据洛夫乔伊所说，这个维度应该是运营管理问题上部分问题，而在这方面相关特征是负责库存管理人员数量他们作用及其在企业中职位。另个相关特征就是责任与当局之间分配。这些特点中每个特点都有可能会影响库存控制有效性。其次，编制理论表明决策过程会形成个重要编制维度如。就像其他编制领域，许多库存管理决策是从年度战略到日常活动运营决策产生。因此，这些决策就会影响最终库存控制。此外，库存控制有效性取决于库存决策方式之间相互关系。例如，很明显，由于信息而形成矛盾决定或者决策会影响库存控制有效性。然后，沟通过程代表编制库存环境另个维度。正如编制行为学家所强调，沟通是所有编制操作关键环节中文字出处交通与汽车工程学院本科生毕业设计论文英文翻译学生姓名学号专业年级指导教师日期库存控制编制角度分析理论和案例研究作者,摘要库存控制在物流领域得到了深入讨论。现今，许多观念和技术都可以有效地控制库存。例如许多随机模型被用来确定订购数量技术预测需求还有不同分析法。显而易见，这些观念和技术理论背景都显示出了大量相似之处他们都源于运营管理学和运筹学。尽管这些观念有着可用价值，但是这种片面方法在实践中有着他自身局限性。在这篇文章中，我认为在处理实际库存控制问题时要采取更为全面思考。首先，就是要形成种编制角度库存控制。这个观点中心思想库存编制环境重要性。这就意味着除了传统注意事项，订单数量和补货策略以及其他方面也需要注意。例如职责分配，库存管理权利分配，库存信息质量和相关决策过程等等。这些情境因素以及传统因素形成了个用于解决实际库存控制问题框架图。而这个框架图其中个主要特征就是在分析和重新设计库存情况时事非常有用。其次，这篇文章描述了个研究结果案例，而这个案例是关于从应用程序编制视角来解决实际库存控制问题。案例研究中心问题时非洲传教士航空组织备件库存。案例研究表明该编制视角在处理库存控制问题上市非常有用。这表明库存编制环境尤其是有关人员职责和权利是正确理解库存控制问题必要条件。此外，这也说明编制视角导致了个更合适设计。关键词案例研究，库存控制，编制角度前言在过去几十年里，库存控制直是许多论文热门话题。它也可以当之无愧被叫做运营领域精华。因此，大量观念和技术都可有效地控制库存。例如，随机模型来确定订购数量技术预测需求以及不同类型分析。近来，管理系统，如制造资源计划和企业资源规划已被添加进入这系统，然而，大多数这些计划都有着相似理论背景，运营管理和运营研究。这就意味着这些观念和技术主要基于数学假设和建模库存情况。虽然这种方法建立库存控制已被证明在确定库存参数和规划资源上是很有价值，而其价值就在于能够质疑在处理实际库存控制时出现问题。例如普罗素和韦尔奇认为许多企业利用库存控制技术来工作但库存并没减少。另方面，许多企业即使没有利用这些观念和技术也可以在管理总库存投资方面做得很好。此外，如今许多学者认为许多定量方法领域运营管理学和运筹学不足以应付今天编制复杂性如,。这些学者在运营管理问题上支持个更为广泛范围，包括定性方面和在个编制中有着其他功能领域联系。因此，这就需要个库存控制扩展视图。在本文中，我们认为在处理库存控制问题时采取编制库存环境是非常重要。这就意味着除了传统注意事项，如订单数量和补货策略，环境方面也需要注意。例如职责和库存管理权限分配库存信息质量和相关决策过程。这些环境因素以及传统因素都可以在库存控制方面形成个编制视角。所以，这篇文章主题就是这个编制视角形成和实际应用。文章结构如下首先，形成个编制视角，为此，就需要研究编制库存环境来确定库存控制各个方面其次，提出个框架图以应用编制视角来解决实际库存控制问题然后，介绍个已经应用了编制视角案例研究方法。而且该案例与非洲传教士航空组织备件库存有关。第四部分，从案例研究中得出结论。而这个结论就是运用编制环境视角能是人们更好地理解问题，而且能够重新设计个更适合库存情况最后部分总结全文。库存控制编制视角在运营管理学和运筹学中可以找到关于库存控制许多观点。传统上，有些人关注三个方面订单数量订购区间和库存控制系统，而且他们被公认为在库存控制中扮演着重要角色。比如说和。第个方面关注于订单数量或者订购多少。为了确定经济订货量，些相关库存成本发挥着定作用，如订购成本和库存成本。第二个方面与订购区间或者订购时间有关。考虑到这点，需求量和更换规模过程是非常重要。最后，第三个方面就是库存管理系统。然而，般常见与系统控制有关主题就是分类和信息系统。这三个方面代表了传统库存情况，此外，这三个方面还被认为是提高库存控制起点。过去二十年间，随着运营管理学发展和成熟，些新观念已经被添加到库存控制主题中。这些管理主题包括，即和,。尽管近期这些观点有着更多定性性质，但是他们与以前观点样在库存控制当面都有着片面性。事实上，大多数观点对大多数库存处在同个环境中这事实关注很少或者根本不关注。从实用观点来看，不能忽视库存环境设置，许多同处于个编制环境其他几个因素在库存控制中起着定作用。般来说，这些因素是在运营管理学和运筹学之外但是还是要被考虑到这些领域之内。大多数因素与环境整合库存和信息流动有关。个显著例子就是库存管理职责和权限分配。例如当企业中如果没有人负责库存或者负责人没有足够权力时就很容易出现库存控制问题。同样，个缺乏控制高库存可能是不正确库存记录结果或者是记录系统操作失误结果。因此，编制环境库存也包括其他几个可以影响库存控制方面。为了能够辨别库存编制环境重要几个方面，它可以分为四个维度分配任务决策过程沟通过程和工作人员。首先，分配任务是库存编制环境个重要维度。根据洛夫乔伊所说，这个维度应该是运营管理问题上部分问题，而在这方面相关特征是负责库存管理人员数量他们作用及其在企业中职位。另个相关特征就是责任与当局之间分配。这些特点中每个特点都有可能会影响库存控制有效性。其次，编制理论表明决策过程会形成个重要编制维度如。就像其他编制领域，许多库存管理决策是从年度战略到日常活动运营决策产生。因此，这些决策就会影响最终库存控制。此外，库存控制有效性取决于库存决策方式之间相互关系。例如，很明显，由于信息而形成矛盾决定或者决策会影响库存控制有效性。然后，沟通过程代表编制库存环境另个维度。正如编制行为学家所强调，沟通是所有编制操作关键环节如，格林伯格和巴伦罗宾斯，。在这方面，考虑到库存控制沟通过程影响是非常重要。例如转发库存信息信息质量和商品反馈都对库存控制有效性有重大影响。第四个也就是最后个编制环境维度库存控制工作人员行为。自从霍桑三四十年代实验之后，人们普遍认识到社会各方面影响影响编制功能德赛尔保罗，。洛夫乔伊指出人类行为不应该在运营管理问题上被忽略。事实上，社会各方面都可以影响库存控制有效性。例如，冲突可能会妨碍人们传递重要库存信息。此外，权力可以阻碍库存决策过程。同样，奖赏制度不确定性以及不适当性都会影响库存任务执行。因此，不仅要考虑到任务分配决策过程和沟通过程等正面方面，还要考虑到行为和潜在因素非正面方面，这点是非常重要。因此，在库存控制中扮演着重要角色四个维度应该加以识别。所以在处理库存控制实际问题时应该考虑到这些维度，以及运营管理学和运筹学其他注意事项。由此产生个叫做库存控制编制透析。而且，它有两个重要特征。首先，库存控制这观点着重于多样观点。这就意味着不再只是关注于订单数量订购区间和库存控制系统。而且，从属于编制理论和编制行为其他方面库存控制也会得到关注。其次，库存控制这观点是从个综合观点切入。这不仅意味着许多库存控制不同方面得到了讨论，而且不同维度之间相关性也得到了广泛关注。这是至关重要个方面。因为就是这个相关性最终决定着实际情况中库存控制有效性。例如，适当补货策略可以抵消不恰当责任分配带来弊端。同样，不良行为也可能阻碍决策和沟通过程。相关性缺乏很容易导致利益冲突。因为众所周知，编制人员参与销售生产和财务等不同库存控制。,。因此，需要注意几个维度在库存控制方面相互反应，而不是各自传统方面或者交流过程。本文下部分将呈现个框架图，而这个框架图可应用于编制视角来解决实际库存控制问题。集成框架图事实上，就业库存控制编制视角可以通过图很好展示出来。该框架图显示出了个更能接近实际库存控制问题方法，它是基于个基本控制回路来显示底层解决问题过程。般来说，解决个问题起点是个执行预先设定标准以下库存系统，在许多情况下，这些预先设定标准时根据成本定义。例如，些有关成本性能库存系